生产管理部绩效管理评价办法

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1、生产管理部员工绩效管理评价办法（初稿）1目的及适用范围1.1目的为强化管理职能，规范生产管理人员的作业行为，提升业务素质和工作技能，达到鞭策后进，鼓励先进，有效激发生产管理人员工作积极性。特制定本管理评价办法。1.2适用范围本管理评价办法适用于生产管理部全体员工绩效管理评价。2管理职责2.1生产调度指挥中心依据生产周期、节点，负责对调度室、交车室的管理人员评价。2.1综合管理室负责对综合室、铁运室管理人员评价。2.3物料室负责对物料需求、物料计划管理人员评价。3评价内容及标准3.1综合管理室、物料室、铁运室评价内容及标准见附件。3.2调度室、交车室评价内容及标准依

2、据生产调度直线管理评价办法执行。4评价周期月度、半年度和年度评价。5工作流程5.1生产部各室主管负责各室管理人员评价工作的组织以及评价结果统计汇总和上报。45.2各主管按照岗位职责和工作标准做好日常管理工作，收集有关工作信息、基础资料，做好统计汇总工作。5.3各室于每月5日前完成上月评价工作，评价结果上报综合室。5.3综合室于每月5日前完成上月评价工作，每年的7月15日前完成上半年的评价工作，每年的元月15日前完成上一年评价工作，评价结果纳入绩效考评。6评价结果处理管理人员绩效管理评价结果，纳入月度、半年、年度考评，按照有关办法的相关条款执行，同时将评价结果告知被

3、评价人，以便于其工作改善。7其它7.1本办法由生产部负责起草并解释。7.2本办法自2010年1月起执行，生产管理部2009年12月29日附件：《生产管理部员工管理评价内容及标准》4生产管理部员工管理评价内容及标准（生产部评价）评价内容标准分工作标准评价标准评价分目标实现效果（100分）201.工作任务、目标。1、未完成1项减1分。2、未完成月度任务目标减5分。3、该项不倒扣分。102.部室行政重点工作。1、依据公司办评价为基础，基准分90分，每降1％减1分。2、该项不倒扣分。153.物料管理1、物料信息未提供或发布不及时、失真，每次减1分；2、未按规定时间提报周物

4、料分析，每次减1分；3、物料计划兑现率90%，每降1％减0.1分。4、物料计划下达晚点、错误，每次减1分。5、该项不倒扣分。154.互换件及在产品管理1、月度互换备品每缺一项扣1分。2、月度互换备品完成率90%，每降1％减0.1分。3、月度互换备品录入K3不及时或错误，每次减1分。4、月度互换备品生产计划下达不及时或错误，每次减1分。5、该项不倒扣分。105.铁运、提货管理1、按时值班，不得无故缺岗，否则每次减1分。2、合理安排进出厂机车、进出厂物资，每发生1次失误减1分。3、合理安排襄东车站调车作业及襄东车站协调工作，每发生1次影响生产情况减1分。4、依据提货单

5、及时提货，由此延误生产，每延误1天减1分。5、该项不倒扣分。4105.劳动纪律管理1、迟到、早退，每次减1分。2、无故不请假，每天减2分。3、违反进出门卫刷卡管理，每次减1分。4、该项扣分可为负值，并计入总分。106.办公现场管理1.办公现场管理自主持续改善，效果好，每项次加2分。2.办公现场环境卫生、定置未达标，每项减1分。3.现场卫生值日未到位、未完成每次扣1分。4.该项不倒扣分。107.其它1.不服从指挥，每次减1分；2.未完成临时按排任务，每次减1分；3.无故不参加各类业务技能培训，每次减1分；请假、迟到、早退每次减0.5分。4.无故不参加专业会议，每次减

6、1分；请假、迟到、早退每次减0.5分。5.未认真履行岗位职责，影响生产进度或管理改进工作，每次减1分；6.该项扣分可为负值，并计入总分。4