煤炭生产计划管理办法(试行)

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1、关于下发《×××煤业有限公司煤炭生产计划管理办法（试行）》的通知公司所属各部门、项目部、项目管理有限责任公司：为了推进集团“转型发展、安全发展、和谐发展”，保障我公司煤炭生产持续健康发展，全面加强煤炭生产计划管理，提高企业管理水平、增强生产经营预测、决策、构建科学、完善、高效计划管理体系，充分发挥生产计划在企业经营中的积极指导作用，推动企业经济效益的不断提高。根据国家有关政策法规，结合我公司实际情况制定本办法。附件：××煤业有限公司煤炭生产计划管理办法（试行）二O一一年十一月二十八日主题词：下发

2、生产计划办法试行通知主送：公司所属各部门、项目部、监理公司抄送：公司领导……煤业有限公司2011年11月28日印发共印：25份10煤业有限公司煤炭生产计划管理办法（试行）第一章总则第一条为保证公司煤炭生产持续健康发展,全面加强煤炭生产计划管理,充分发挥生产计划在企业经营活动中的积极指导作用,推动企业经济效益的不断提高。根据国家有关政策法规，结合我公司实际情况特制定本办法。第二条生产计划是企业计划的核心,是全体员工的奋斗目标和行动纲领。它紧紧围绕企业发展战略和生产经营总方针,实施总体指导和综合协调

3、,保证煤炭资源科学合理开发利用,提高生产要素配置的质量和效率。第三条生产计划管理工作：公司由生产技术科、地测科、安监处、企业管理科、机电科、煤质科等相关科室负责；生产技术科和地测科负责生产接续计划（包括综采搬家倒面计划）和原煤产量、进尺计划、衔接计划；企业管理科负责生产计划指标统计，煤质科负责煤质计划，机电科负责设备配套计划（包括设备调剂、大项修、购置、安装和报废计划）。生产计划由公司总工程师全面负责,各科室负责人配合总工程师负责生产计划工作。第四条10生产计划管理的基本任务。充分利用国家有关政

4、策，以效益为中心，以市场为导向，从公司生产技术条件和员工经济利益出发，借鉴国内外先进经验，依靠科技进步和科学管理，整体考虑企业煤炭生产，全面综合进行投入产出总平衡，以谋求企业获得最佳的经济效果。第五条生产计划管理的基本原则。企业生产计划必须遵循的基本原则是：一、严肃性。计划下达后，必须严格遵照执行。二、科学性。计划要符合客观实际，瞻前顾后，留有余地。三、先进性。依据企业长远发展目标，赶超先进水平，积极高效。四、规范性。计划任务和指标计算符合煤炭行业技术经济政策法规和计算办法。第六条煤炭生产计划与

5、各专业计划的关系生产计划规定着企业经济运行的大方向，是其他各部门专业计划的制定依据。必须以生产经营计划为基础，统筹安排各项计划。计划指标采用统一计划，集中平衡，分部门、分级管理的办法。使各项计划综合构成一个有机整体，促进企业生产经营活动有条不紊地正常运作。第七条生产计划的基础工作一、建立健全生产组织决策信息系统。经常收集、分析市场行情，煤炭外运销售状况，国内外煤炭技术发展趋势，同行业技术经济指标等外部资料；调查、整理本企业资源储备现状，生产技术装备条件，矿井、水平、采区生产能力分布,历史及近期指

6、标、定额水平等内部资料。10二、建立健全各种计划台账：包括开拓开采部署、搬家准备、巷道消耗、设备动态、产运销存状况、采掘队组变化、生产性增资因素、生产性技改工程及长线检修工程等。三、建立健全与本专业相适应的有指导意义的生产、技术、经济档案，以及重大问题处理备忘录等。第二章计划的组成第八条生产计划指涵盖的指标一、工业总产值。二、原煤产量。三、洗煤产量。包括洗选产出率、质量及洗耗、加工成本等。四、煤炭销售量。包括铁路外运量、销售收入、平均售价等。五、劳动效率。指企业人均劳动生产率(万元工业增加值/人

7、)、企业人均商品煤量和人均生产煤量(吨/人)、原煤全员效率(吨/人)。六、成本利润。指原煤综合成本及企业盈亏指标。七、掘进进尺。包括按类型、按性质、按使用机械、按支护、按资金渠道分的各类进尺。八、采区回采率。严格执行《煤矿安全规程》中的相关规定，确保采区回采率达到要求。九、安全。10十、其他技术经济指标1、商品煤质量。包括商品煤灰分、水分、发热量及含矸指标等。2、原煤生产消耗。3、采掘工作面能力利用程度。包括个数、单产、单进等。4、采掘机械化程度。包括采煤机械化、掘进机械化及装载机械化等指标。5

8、、采掘关系分析。包括掘进率、巷道消耗率、三量可采期、采掘个数及进度比、人数比等。十一、逐步研究建立衡量煤炭工业经济增长集约化水平、经济增长方式转变快慢的指标平价体系和考核计划指标。包括投入经济效率、集约化水平提高率等一系列指标。第九条生产计划的内容及编制程序一、成立…煤业有限公司煤炭生产经营计划编制领导组组长：…（总工程师）副组长：….（生产副经理）、….（安全副经理）、…（机电副经理）、…（经理助理）、…（机电副总）成员：各科室负责人、…（办公室秘书）、…（负责统计工作的整理、汇总及上报工作）