新城金矿工程项目管理办法

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1、鲁新矿字[2008]第27号关于印发《新城金矿工程项目管理办法》的通知各单位：现将《新城金矿工程项目管理办法》予以印发，望认真贯彻执行。二○○八年四月二日主题词：工程管理办法通知━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━抄送：矿领导、存档━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━山东黄金矿业股份有限公司新城金矿2008年4月2日印发9新城金矿工程项目管理办法第一章总则第一条为加强新城金矿工程项目投资管理，根据矿业股份公司对工程项目投资管理的有关规定，结合我矿实际，特制定本办法。第二

2、条本办法适用于列入新城金矿投资计划的所有工程，投资计划包括固定资产投资计划、安全专项投资计划、科研项目投资计划等。第二章计划与申请第三条所有工程项目首先要列入年度投资计划方可组织实施，坚决杜绝计划外投资。第四条年度投资计划的编制：各使用（管理）单位，根据业务或专业性质，每年十月份向矿有关职能部门提出下年度申请计划，由职能部门初审后报综合计划部平衡汇总，经矿部研究并报矿业股份公司审批后列入年度投资计划。地表建筑安装工程的建造、改造申请计划报后勤保障部初审；地表给排水、供暖管路维修、地表供电线路改造、节能减排申请

3、计划报动修车间初审；安全专项申请计划报安全环保部初审；开拓工程、科研项目投资申请计划报运营管理部初审；设备补充更新申请计划报物资装备公司分部初审。各管理部门必须认真负责审查，对所有投资计划项目，必须提供书面材料，说明立项理由、工程量及投资概算、设备型号以及工程要达到的目的和效益评价，并按要求时间报送综合计划部汇总。第五条9未列入投资计划及矿领导临时安排的地表建筑安装工程的建造、改造和各种零星维修项目，施工前由有关管理单位向综合计划部提交《新城金矿零星维修工程审批表》。综合计划部根据单位的书面申请，组织运营管理

4、部、后勤保障部等相关部门共同踏勘现场，提出方案。后勤保障部根据项目需要作出设计，运营管理部根据勘察情况或设计图纸做出预（概）算，报综合计划部。综合计划部审查后报分管矿领导审批，5000元以上的工程项目经分管矿领导审批后由矿长签批。需要制定合同的工程项目，由综合计划部牵头组织询价、比价、商务谈判及签订合同。第三章工程项目的管理第六条所有工程项目投资计划实施情况由综合计划部统一监督，以确保投资计划的完成。综合计划部根据集团公司下达的固定资产投资计划，在矿内下达计划时确定工程项目管理单位和项目负责人。未列入投资计划

5、的地表建筑安装工程的建造、改造及各种零星维修项目由后勤保障部负责现场管理。第七条项目负责人是工程项目实施的第一责任人，负责项目的工程量确认、工期控制、监督工程质量、施工协调、投资审查、落实资料的收集汇编，审查各种设备设施及材料数量，确保工程按计划完成。同时要建立工程项目投资台账，负责向综合计划部报送报表。第八条各工程项目的施工单位通过招标确定或由矿部指定。工程项目的招投标以《中华人民共和国招投标法》为依据，结合我矿实际，由综合计划部组织相关单位和专业人员参加。并由综合计划部牵头同施工单位签订合同。第九条9工程

6、项目在确定施工单位后，由施工单位提交施工方案或由项目管理单位联系设计部门进行设计，由工程项目管理单位（或设计部门）向施工单位进行技术交底。施工单位须提交施工组织设计和开工报告，分别报安全环保部和项目管理单位审批。第十条工程项目施工前，安全环保部要审查施工单位的安全资质，并与施工单位签订安全生产协议；有权定期或不定期检查施工单位现场安全生产情况和安全生产基础工作开展情况，对违犯矿部有关规定者，有权按矿部有关规定给予处罚。第十一条安全专项投资管理执行《新城金矿安全专项费用管理规定》。第十二条物资供应：（一）凡由矿

7、部供应的工程项目施工所需的材料、设备、仪器、仪表等物资供应由施工单位提交计划，经项目负责人根据方案或设计进行审核签字和工程管理单位领导签批后报物资装备公司分部。物资出库时由施工单位按要求在物流系统中选定物资所属工程项目。（二）施工单位每月底将使用情况汇总后提交项目负责人确认，并在确认单上签字。然后报资金结算中心分部，资金结算中心分部根据确认情况和物流系统的汇总情况对比后计入相关工程项目。第十三条工程项目的考察费、调研费、论证费以及发生的其他一切与工程项目有关的费用报销时，除按正常报销制度规定签字外，项目负责人

8、要签字确认费用归属项目，以便资金结算中心分部分类记账。第十四条资金结算中心分部对工程投资项目除按专业要求建账外，还必须按照年度投资计划的每一个工程项目设立账户，归类核算，并将资金结算情况按要求时间报综合计划部。9第十五条各工程项目管理部门和资金结算中心分部根据综合计划部制定的工程项目形象进度报表和财务结算情况报表内容，分别于每月27日前和次月1日前将投资形象进度报表和财务结算情况报表报综合计划部。综