南华县粮油收储公司管理办法

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1、南华县粮食储备有限公司管理办法第一章总则第二章管理体制第三章储备粮管理第四章商品粮油管理第五章固定资产管理第六章资金管理第七章劳动人事管理第八章内部管理第九章廉政建设第十章罚则第十一章附则10第一章总则第一条为加强对粮食储备有限公司(以下简称公司)的管理，完善内部管理机制，提高企业经济效益，根据《公司法》和《南华县粮食储备有限公司章程》制定本办法。第二条南华县粮食储备有限公司在县粮食局的管理和授权的前提下应建立精干、高效、责权统一的管理系统，保证储备粮食购得进、管得好、调得动、用得上，更顺畅有效地为实施国家宏观调控服

2、务，确保粮食安全。第三条公司主要负责储备粮、军供粮等政策性业务，在确保盈利并报县粮食局批准的情况下可经营粮食订单业务，进行粮油及制品、农副产品收购、销售。第四条公司按照国家有关法规、政策和业务规定，对各级储备粮进行购、销、调、存和推陈储新。在确保完成国家政策性任务的前提下，积极开展粮油商品经营。第五条公司要加强内部管理，建立健全各种规章制度，确保经营及各项工作顺利开展，不断提高企业经济效益。第二章管理体制第六条县粮食局对公司的管理实行授权管理的体制，公司经理在董事会领导下在授权范围内开展经营管理活动，并对县粮食局及公

3、司董事会负责。10第一条公司经理由公司董事会聘任，其余人员由公司聘任。第二条公司各级储备粮的收购、调入、调出、销售、储存、推陈储新实行计划管理。第三条县粮食局对公司的产权具有主体地位，对其国有资产保值增值实施监督管理。第四条公司执行国家统一的会计和统计制度。第五条公司仓库维修改造和基本建设项目等由董事会下达。第一章储备粮管理第六条公司要认真执行各级储备粮管理的有关规定、制度，管好各级储备粮油，确保数量真实，质量良好。第七条公司要认真执行《国家粮油仓库管理办法》和《粮油储藏技术规范》，对库存粮油按时检查，详实记录，随时

4、掌握粮油安全状况，发现问题，及时处理，确保各级储备粮油的安全储藏。第八条公司要认真执行并及时完成县粮食局下达的各级储备粮购、销、调、存、推陈储新计划。第九条10公司要按照会统制度的有关规定及时、真实、准确地向县粮食局报送各级储备粮油与商品粮油业务报表和有关资料。第一章商品粮油管理第一条公司要在认真完成政策性业务的前提下，积极开展商业性经营业务，实行财务分账，分别核算。第二条公司要严格执行国家的粮油价格政策，为稳定粮油市场服务。第三条公司要首先完成各级储备粮任务，在确保安全储粮的前提下，可根据自身的特点和优势，努力提高

5、储粮设施的利用率，根据市场需要，拓宽经营范围，积极开展商品粮油经营，不断提高经济效益和社会效益，增强市场竞争力和自我发展的能力。第四条公司要加强对从事粮油商品人员的管理，堵塞企业漏洞，降低经营成本。第二章固定资产管理第五条公司固定资产主要由不动产组成，并逐步向社会公开处置，处置资产所得实行专项管理，未经县粮食局同意，不得随意动用。第六条10公司固定资产新建、改(扩)建、修缮、拆除、报废等必须报经县粮食局同意。第一条公司要管理好固定资产，确保固定资产保值增值。第二条公司不得以固定资产为本公司以外的任何单位或个人担保抵押

6、。第一章资金管理第三条公司在南华县农业发展银行开立基本帐户。在县内依据金融部门的规定开设辅助账户。第四条坚持粮食收购资金封闭运行政策，确保资金安全。严禁赊销预付，严禁资金体外循环和挤占挪用，严禁资金外借。造成损失由责任人全额承担，并追究法律责任。第五条坚持所有资金使用实行计划审批制度。费用开支坚持经理一支笔审批。第六条严格业务接待。业务接待坚持既节俭又大方的原则，坚持对口接待，严禁奢侈浪费。第二章劳动人事管理第七条公司内设机构、岗位设置和人员编制，在县粮食局首次批准后，未经许可不得随意增设。10第一条公司领导由公司董

7、事会直接管理。凡涉及公司领导的各项人事管理，均要报县粮食局审批。如工资变动、考核、奖惩、考评、聘任等。公司董事会对公司的行政领导实行委任制或聘任制。第二条公司年度增人必须提出计划。包括招聘、季节性招用临时工等。不得超计划配置人员。第三条公司所有聘用的员工都应交纳“岗位履约金”，具体标准另行规定。第四条公司员工工资实行绩效工资制，按照效益优先、兼顾公平、多劳多得、多实现效益多得的原则进行分配，公司所有员工的工资由县粮食局考核确定，平时实行预发，年终结算后根据企业效益另行发放。各种社会保险按照国家劳动部门的规定办理，但不

8、得低于最低参保线。工资制度一经确定不得随意改变，如要改变，须报县粮食局审批。第五条公司要加强员工思想政治工作，加强经常性的学习和教育，加强人员培训，提高员工队伍素质，实现储备粮油经营管理专业化。第六条公司要引入激励机制，建立奖惩制度。对工作表现出色，有突出贡献，创造明显经济效益的人员给予奖励，对违法违纪，造成重大经济损失或玩忽职守造成重大责任事