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时间:2019-07-24
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1、北京分公司安全生产管理办法第一章总则第一条为了认真贯彻执行《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产许可证条例》和《国务院关于加强安全生产的决定》等有关安全生产法律法规,切实加强企业的安全生产管理,不断完善安全生产保证体系,实行全员、全过程、全方位的安全管理,保证人、机、物和环境的安全,提高企业风险防范能力,减少各类事故隐患,增强企业在市场中的竞争能力,结合集团公司实际情况,特制定本办法。第二条安全生产是企业的永恒主题。坚持“安全第一,预防为主”的方针,在安全管理上必须坚持“管生产必须管安全,谁主管谁负责”的原则,确保“三个不变”,即:安全
2、第一的位置任何时候、任何情况下不能变;主管领导抓安全不能变;党、政、工、团齐抓共管,综合治理不能变。使安全生产工作真正形成领导重视、部门协同、逐级负责、人人把关、群防群治的安全生产保证体系。第三条本办法适用于集团所属各单位。各单位可依据本办法,结合单位实际情况,制定实施细则。第二章安全生产目标管理第四条集团公司、子(分)公司、指挥部(项目部)要形成目标管理网络。消灭生产安全较大及以上责任事故;杜绝锅炉、压力容器爆炸伤害事故;年职工因工死亡率控制在百亿元产值2人以下;重伤率控制在0.5‰以下;轻伤率控制在5‰以下。第五条各子公司、指挥部(分公司)、项目部要
3、按照安全生产逐级负责制的原则,逐级签订安全生产包保责任状,逐级实行安全风险抵押制度,真正使安全生产责任制横向到各职能部门,纵向到基层每个职工。并建立严格的监督检查和奖惩制度。做到年终考核,奖罚兑现。第六条各子公司、指挥部(分公司)、项目部要把安全生产目标管理同领导任期目标责任制结合起来,作为考核责任人业绩的重要内容。三安全管理组织机构第七条为加强对安全生产的组织领导,集团公司、子公司设立安全生产委员会(以下简称安委会),安委会由行政主管任主任,分管生产的领导和总工程师、工会主席任副主任,有关业务部门领导参加。安委会是单位安全生产最高管理机构,对本单位的安
4、全工作行使决策权和管理权;针对单位安全生产管理工作的实际,定期或不定期召开会议,分析企业安全生产形势,研究制定改进措施和重大问题的处理。并统一组织、协调各单位、部门、各环节、各类人员的安全管理活动,保证安全管理目标的实现。指挥部(分公司)、项目部、应设安全生产领导小组。其成员由党、政、工、团及有关职能部门组成,负责本单位的安全生产工作。第八条为保证安委会日常工作得到落实,集团公司、子公司要设置安全生产管理监察职能机构,还应当按照不低于从业人员百分之一的比例配备专职安全生产管理人员。各子公司、指挥部(分公司)、项目部设一名专职安全监察长主抓安全工作,安全监
5、察长享受本单位同级副职的待遇。第九条专职安全管理人员必须经培训取得相应的安全合格证或经考试取得注册安全工程师证,岗位变动时应征得上级主管部门的同意。专职安全管理人员不得外聘。四安全生产责任制第十条实行安全生产责任制,明确各级领导、各职能部门的安全生产责任。第十一条董事长是本企业安全工作第一管理者和第一责任者;党委书记对本企业员工安全生产工作担负思想教育8领导责任;总经理对本企业安全生产工作负全面领导责任;副总经理对分管范围内的安全生产负领导责任;总工程师对安全技术工作负领导责任。1、董事长的安全生产责任(1)认真贯彻执行国家有关安全生产、劳动保护等方面的
6、方针、政策和法律、法规,以及上级有关安全生产规章制度;(2)研究分析企业安全生产形势,负责制定企业安全生产大政方针和规划;(3)组织较大伤亡事故的调查处理,追查企业领导和有关人员的责任;(4)主持制定较大事故隐患的整治计划,审定改善劳动条件的规划和资金投入计划;(5)领导企业依靠科技进步,推动安全生产科学管理;(6)对因决策失误而导致的较大事故负第一领导责任;2、总经理的安全生产责任(1)认真贯彻执行国家《安全生产法》、《建筑工程安全生产管理条例》、《安全生产许可证条例》、《国务院关于加强安全生产工作的决定》和安全生产、劳动保护法规及上级的规定,结合企业
7、实际情况,组织制定本单位安全生产管理办法和规章制度,并督促检查落实;(2)全面负责企业安全生产管理工作。定期召开安委会会议,分析企业安全生产形势,计划、布置、检查、总结、讲评安全生产工作,研究制定对策;(3)组织安全生产大检查,对查出的事故隐患,采取有效措施及时处理,确保安全生产;(4)领导制定、修改、审批安全生产和改善劳动条件的规划,并督促付诸实施,落实安全技术措施经费;(5)组织有关部门对各级员工,特别是特种作业人员进行安全教育和技术培训;(6)依据事故调查报告对相关责任者进行处理,制定纠正措施;(7)因决策失误而导致的较大事故,负管理和领导责任。3
8、、副总经理的安全生产责任副总经理在总经理的领导下,协助总经理做好安全工作,并对分
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