中国华能集团公司水电达标投产管理办法

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1、中国华能集团公司水电工程达标投产管理办法第一章　总　则第一条　为进一步提高华能水电工程建设管理和整体移交水平，按照集团公司“安、快、好、省、廉”的基建要求，规范水电工程达标投产考核管理，加强工程建设全过程控制，确保工程质量，充分发挥投资效益，特制定本管理办法。第二条　本管理办法适用于集团公司全资及控股的公司新建、扩建和改建总装机容量100MW及以上的水电工程，其他总装机容量100MW以下的水电工程可参照执行。第三条　编制依据为国家有关法律法规和行业规程规定、集团公司水电工程建设管理、安全环保、生产运营、档案管理等有关规章制度。第二章　管理职责第四条　集团公司负责达标投产

2、的组织与考核，区域、产业公司负责具体督促、指导执行，建设管理单位负责实施达标投产工作。第五条　集团公司成立达标投产考核委员会，作为达标投产考核管理的重大事项决策机构，由集团公司分管领导担任委员会主任，成员由集团公司有关职能部门主要负责人担任。主要职能是:（一）负责指导、监督集团公司达标投产管理工作；（二）制定颁布达标投产标准及有关管理考核办法；（三）研究处理有关问题，并审定达标投产有关主要原则；（四）审核批准“达标投产水电工程”单位。第六条　集团公司基建部是集团公司水电达标投产考核工作的归口管理部门，负责部署、组织落实集团公司建设工程达标投产考核工作。（一）　负责达标投

3、产管理有关文件的编制、修订与解释。（二）　指导、监督、检查区域、产业公司和建设管理单位的达标投产工作。（三）　组织达标投产考核工作，监督、指导达标投产年度过程检查。（四）　组织达标投产的经验交流和相关培训工作。第七条　集团公司办公厅是集团公司工程档案管理的归口管理部门，负责相关管理文件的编制、修订与解释。（一）　监督、检查水电达标投产项目的档案管理工作。（二）　组织或指导项目的工程档案验收。（三）　参与水电达标投产的考核工作。第八条　集团公司运营部是集团公司电力运营协调管理的归口管理部门，负责相关管理文件的编制、修订与解释；　参与水电达标投产的考核工作。　第九条　集团公

4、司安监部是集团公司安全、环境保护管理工作的归口管理部门，负责制定集团公司安全、环境保护管理制度、企业标准以及环境保护规划。（一）　负责指导、监督水电达标投产项目的安全、环境保护工程的实施。（二）　负责督促工程项目按照环保“三同时”的要求进行建设，满足环保验收的要求。（三）　参与水电达标投产的考核工作。第十条　集团公司财务部是集团公司资金、财务监控、会计核算工作的归口管理部门，负责相关管理文件的编制、修订与解释。（一）　负责指导、监督水电达标投产项目的资金、会计核算的组织实施。（二）　参与水电达标投产的财务考核工作。第十一条　集团公司审计部是集团公司内部审计职能的归口管理

5、部门，负责相关管理文件的编制、修订与解释。（一）　监督、检查财务收支、经济效益、经济责任等审计工作。（二）　参与水电达标投产的考核工作。第十二条　集团公司监察部是集团公司执纪监督职能的归口管理部门，负责相关管理文件的编制、修订与解释。（一）　监督、检查水电达标投产项目的效能、资金使用效率。（二）　参与水电达标投产的考核工作。　第十三条　区域、产业公司负责贯彻落实集团公司水电达标投产工作的要求，组织成立达标投产领导小组，对所管辖项目达标投产工作进行指导、监督和考核。（一）　制订所管辖项目年度达标投产检查计划，并上报集团公司基建部；组织所管辖项目达标投产年度过程检查。（二）

6、　负责所管辖项目达标投产考核自检工作，提出项目达标投产考核申请。（三）　协调解决所管辖项目达标投产工作中的有关问题。（四）　参与水电达标投产考核工作。第十四条　建设管理单位负责贯彻落实集团公司、区域、产业公司有关达标投产工作的各项要求，是项目达标投产工作的责任主体单位。（一）　负责项目达标投产工作的策划和组织实施，组织召开定期或不定期会议、专项检查、符合性检查等，监督、检查各参建单位达标投产工作执行情况，及时协调解决工作中各类问题。（二）　组织项目达标投产考核符合性检查，并向区域、产业公司提出自检申请。（三）　负责项目达标投产自检和考核的迎检工作，接受区域、产业公司、集

7、团公司对其达标投产工作的过程检查、自检和考核，并负责组织有关问题和不符合项的整改落实。第三章　达标投产的考核第十五条　达标投产考核项目分安全文明施工管理、土建工程施工质量与工艺、金属结构工程质量与工艺、机电工程质量与工艺、工程档案、综合管理。标准分设置如下：安全文明施工管理150分，土建工程施工质量与工艺300分，金属结构工程质量与工艺100分，机电工程质量与工艺200分，工程档案100分，综合管理150分。总标准分为1000分（考核项目内容和评分规定详见附录一）。各考核项目总分值原则上不变，各项目可根据工程特点和实际在达标投产细则中设适