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《《三门峡龙王庄煤业有限责任公司煤炭质量管理办法》》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、三龙煤〔2012〕17号关于印发《三门峡龙王庄煤业有限责任公司煤炭质量管理办法》的通知公司各区队、科室:为积极实施“两调整、两提高”和“两创新、两带动”战略举措,持续优化煤炭产品结构,提高我公司煤炭产品质量,巩固产品品牌,通过进一步加强煤炭质量管理,实现煤质均质化和效益最大化,根据河南煤业化工集团及永煤集团公司煤质管理办法,结合我公司实际,特制定《三门峡龙王庄煤业有限责任公司煤质管理办法》,现印发给你们,请认真贯彻执行。特此通知。附件:1、三门峡龙王庄煤业有限责任公司煤质管理流程图附件:2、三门峡龙王
2、庄煤业有限责任公司煤质管理考核细则21附件:3、三门峡龙王庄煤业有限责任公司煤质应急预案二〇一二年二月二十九日主题词:煤质管理办法通知主办:调度室2012年2月29日印发21三门峡龙王庄煤业有限责任公司煤炭质量管理办法第一章总则第一条为加强龙王庄煤业公司煤质管理,不断完善内部考核机制,确保完成永煤公司下达的煤质指标,根据集团公司煤质管理办法的要求,进一步提高我公司煤质管理水平,强化各级责任人员的煤质管理意识,结合我公司实际,特制定《三门峡龙王庄煤业有限责任公司煤质管理办法》。第二条煤质重点以保煤质稳定
3、,树品牌产品、服务销售、服务用户为重点。为进一步稳定我公司原煤生产质量,提高商品煤煤质,建立健全煤质管理体系,对煤炭生产进行全过程监控,狠抓现场管理,确保各项煤质指标的顺利完成。第二章煤质管理组织、职责和分工第三条为加强煤质管理工作,确保煤质质量标准化及奖罚工作落实到位,成立煤质管理领导小组,小组下设办公室,办公室设在调度室,负责煤质管理的日常业务,办公室主任由调度室分管煤质的调度室主任兼任。组长:总经理副组长:生产副总经理成21员:领导班子其他成员、调度室主任、生产科科长、机电科科长、安检科科长、人
4、劳科科长、企管科科长、采煤队队长、掘进队队长、煤场管理员等各科室相关人员。第四条煤质管理领导小组的职责负责全矿的煤质管理工作及审核煤质考核指标,制定和完善煤质管理办法并进行监督落实;指导煤质管理工作,推广使用煤质管理新技术、新方法;研究解决煤质管理中存在的问题;处理由煤质方面引起的纠纷;征求用户意见,不断改进煤质管理工作。对生产的毛煤质量负直接责任,对采煤工序中影响煤质的因素,要及时解决。第五条公司各相关部门的主要职责(一)调度室主要职责1、负责煤质日常管理及现场监督、检查工作。2、负责煤质管理制度的
5、制定与实施。3、负责牵头组织月初煤质分析会。4、负责煤炭质量的抽查、化验工作。5、负责煤质周报、月报汇总及上报工作。6、负责对矿井煤质管理标准化的推进工作。7、负责牵头组织相关部门进行煤质检查工作(可与安全大检查同时进行)。8、负责监控矿井日常煤质运行情况。9、合理调度矿井煤矸分流工作。10、负责迎接上级部门检查工作。(二)生产科主要职责211、负责对采面地质变化情况进行预测预报,出现影响煤质因素时,及时进行分析,并提出处理意见;在现场管理上作出煤矸分采、分运、配采指导,确保煤质质量。2、负责编制矿井
6、年、季、月毛煤和原煤质量计划。3、负责指导生产矿井编制采掘工作面接替表、合理安排配采。4、负责及时填制煤层灰分等值线图、硫份等值线图、煤层煤样采样点布置图、采样点煤层柱状图等做为下一步指导生产和迎检的资料。5、负责设计煤矸分流系统位置、路线和矸石洞。(三)企管科主要职责1、根据煤质分析会意见,编制下月煤质指标。2、根据标煤计量考核区队产量及工资。(四)安检科主要职责1、协助调度室对煤质进行日常监督管理。2、信息站负责煤质检查隐患单的收集,汇总后交调度室。(五)机电科主要责任1、负责监督毛煤皮带运输及提
7、升过程中的质量指导管理工作。2、参加杂物的盘点工作。3、负责煤矸分流系统设备的安装。4、做好技术改造工作。21(六)销售主要责任1、负责矿井外部煤质纠纷的调查处理工作。2、对客户反映的信息要及时与煤质组交流。(七)人劳科主要责任1、对单位考评结果进行监督。2、负责煤质考核兑现。(八)区队主要责任1、根据本队工作面生产情况,制定适合本单位的煤质管理办法并执行。2、安排一名副队长负责本队日常煤质管理工作。(九)下井煤质检查人员责任组织下井煤质检查的科室管理人员,在检查后及时填写煤质检查隐患单,信息站汇总,
8、调度室收集并监督落实。第三章煤质管理保证体系第六条为确保完成永煤公司下达的煤炭生产指标及煤炭质量管理标准化工作,龙王庄煤业公司授权煤质管理办公室行使管理职能,对煤炭生产过程及产品质量进行监督检查和动态抽查,负责完善本公司煤质管理体系,不断改进及完善管理方法,实现资源效益最大化。第七条实行矿井、科室、区队三级管理模式。相关科室及区队要把煤炭产品质量作为企业的生命线来抓,坚持“抓质量就是提升企业效益”21的路子,不断调整产品结构、提升市场竞争力。建立健全煤炭
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