和君创业宣房战略报告最终稿

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1、北京宣房投资管理公司发展战略报告此报告仅供客户内部使用。未经和君创业公司的书面许可，其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制和君创业研究咨询有限公司引言在大好形势面前一定要保持强烈的紧迫感，保持开拓进取、勇于创新、昂扬向上、敢为人先、锐意进取、争创一流、脚踏实地、真抓实干的精神状态。一定要牢牢把握机遇，明确整体思路，谋划大事，乘势而上。要坚持高标准，争创第一流，实现新的突破。——区委书记赵久合同志在“全区半年经济工作会”上对全区提出的三条要求总论明确战略，开创未来…………………………………5第一部分确立存在价值…………………………...……………13第二部分确定事业

2、设计…………………………………….26选择产业发展方向………………………………………...27确定事业设计要素………………………………………...31第三部分宣房战略业务模块界定……………………………..40一、房地产开发业务模块………………………………...43二、综合性物业服务业务模块………………………….107三、供暖产业业务模块…………………………………149四、投资与金融模块…………………………………...171附：奥运商机，百年难遇...……………………………..183目录第四部分宣房组织架构的思考……….…………………191一、组织架构调整的基本思

3、路……………………….192二、提高组织效率…………………………………...195第五部分宣房人力资源系统的思考…………………….196一、人力资源管理的思路……………………………197二、激活员工队伍……………………………………198结语..…………………………………………………………200目录总论明确战略，开创未来公司战略是着眼于未来、为适应公司内外形势变化而作出的指导性发展规划，它指明了在竞争环境中公司的生存态势、经营方针和发展方向，进而决定了最重要的工作内容和竞争方式。战略是公司行动的指南。它明确了公司的存在价值，即我们依靠谁，通过什么样的努力来获得存在

4、的理由；同时界定了公司行动的边界，即什么是我们应该做的，什么是我们不能做的。战略是一套系统的做事原则。战略规定了一个公司是什么、应该走向哪里以及如何去走。公司的一切活动都是围绕战略来进行的。从人、财、物的配置，到研、产、销的规划，公司的每一步都在按照战略的规定向前推进。战略是我们的出发点有三类企业是长不大，也活不长的：没有战略的企业有战略，却经常变动的企业有战略，但不会进行目标分解、目标逼近的企业宣房公司在企业化转型的过程中，面临的重要问题首先是战略问题，因为宣房作为一个市场主体是要长远生存的。管理学家钱德勒指出：“组织跟随战略”。一个公司的所有方面都要随着战略

5、的调整而变化，战略的调整紧接着需要组织结构和人力资源的调整。因此只有明确了发展战略，宣房才能完善组织构架，进行资产重组，优化资源配置，同时才能吸纳优秀人才，激励优秀人才，建立现代化的公司典范。企业长寿之道管理学家巴纳德指出，企业存在的两个充分条件是“效果和效率”。效果强调的是结果，效率指的是在追求效果的过程中如何降低投入与产出的比例。有效果的前提是要“做正确的事”，只有事情是正确的，才有可能达到好的效果；有效率的前提是“正确地做事”，明确了如何正确地做事，自然可以提高做事的效率。所以，宣房首先应该明确自己应该干什么，即要“做正确的事”，这样才有可能达到好的效果；

6、然后还要知道怎么去干，即要“正确地做事”，才能实现过程的效率。只有知道了什么是“做正确的事”，“正确地做事”才有意义。“正确地做事”与“做正确的事”从历史上看，原房地局一直作为国家行政事业单位行使行政管理职能，考虑的重点是如何执行好政府下达的行政命令，而不必过多考虑这些命令正确与否。因此，宣房积累下来的经验和能力都是偏重于如何“正确地做事”。在企业化转型的今天，政府不会再象从前那样来给宣房下达指令，告诉她该做什么。因此，宣房必须自己想清楚，什么事是应该做的，什么事是不能做的。说到底，这是一个战略问题。“正确地做事”与“做正确的事”因此，宣房要解决的首要问题是战略

7、问题。带着这个问题，我们对宣房的情况进行了全面的调研，经过不断和领导层沟通，共同系统思考，通过对业务层面的分析，得出了一个基本的判断：宣房的业务组合在竞争性的市场环境下是有缺陷的，必须全面整合宣房拥有的资源，选定合理的产业方向，培育新的利润增长点（详见《宣房诊断报告》）。基于这样一个判断，我们确定了宣房企业战略的基调：围绕客户需求，提供价值链整合基础上的综合服务解决方案。宣房战略生成的逻辑可以这样表述：第一、确立宣房的存在价值与理由。宣房的存在价值就是创造利润、提高净资产收益率，通过满足客户、员工、政府、合作伙伴等相关者的不同利益，来确立自己不可替代的位置。战略

8、生成的逻辑第二、确定事业