欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:40168570
大小:207.50 KB
页数:18页
时间:2019-07-24
《如何做好职业生涯设计》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、如何做好职业生涯设计主讲:任江波西安交通大学MBA职业生涯的概念所谓职业生涯,就是指一个人一生所连续地担负的工作职业和工作职务的发展道路。职业生涯含义1、职业生涯本身的含义并不包含成功与失败的意思.2、职业生涯的成功与失败,主要取决于一人对终身职业生涯的设想与考虑。3、职业生涯是一种过程,是一种与工作有关的连续经历。什么是职业生涯设计职业生涯设计,又称职业生涯规划,是员工根据个人个性特征和外部环境约束,选择合适的职业,并进一步规划未来职业发展的一项工作。职业生涯设计的意义一)有利于明确人生未来的奋斗目标二)有利于
2、本人和组织更好地了解每个人的实力和专业技术,为组织人力资源建设提供指导。三)有利于组织和本人制定出有针对性的培训开发计划,鼓励自我控制自己前途和命运职业生涯设计的意义美国工程技术委员会近期的一项调查表明,在65岁以下的从业工程师中,从事管理工作的就占68%。在对工程技术人员进行职业目标的咨询中,大约有80%的人表示在5年内成为一名主管人员或经理,他们为实现此种职业生涯的目标,往往大学学习了工程技术专业,工作几年后又进入研究生院读管理硕士,最后进入管理领域工作。四)有利于人尽其才,避免人力资源的浪费整个生涯的阶段划
3、分在不同的职业生涯阶段人们所关心的问题和开发的工作是不同的阶段所关心的问题应开发的工作早期职业生涯1.第一位是要得到工作2.要学会如何处理和调整日常工作中所遇到的各种麻烦3.要为成功完成所分配的任务而承担责任4.要作出改变职业和工作组织的决定1.了解和评价工作职业和工作组织的信息2.了解工作职务的协议3.了解如何与上司、同事和其他人一同工作搞好关系4.开发某一方面或更多方面的专业知识整个生涯的阶段划分(2)中期职业生涯1.选择专业和决定应承担义务的程序2.确定专业和组织的一致性3.重新确定前进的进程和目标等4.在
4、几种可供选择的成功的职业生涯方案中作出选择(如技术或管理)1开发更为宽广的职业和组织2.了解如何自我评价的信息(例如工作的成绩效果)3.了解如何正确解决工作家庭和其他利益之间的矛盾晚期职业生涯1.取得更大的责任或缩减在某一点上所承担的责任2.培养关键性的下属职员3.退休1.扩大和加深兴趣和技术的广度和深度2.了解其他的综合性的成果3.了解如何合理安排生活,避免被工作所控制。两种阶段模型(根据休普的划分)职业生涯设计应注意的问题一)制定职业生涯设计中要留有余地生活中的最大悲剧,是没有选择的自由。二)要给予职工择业
5、的权利和自由三)必须为所有成员提供平等就业和就职的机会四)既要了解自己又要了解专业五)两种生涯的结合(夫妻双方)总之,职业生涯的设计与开发,实际是为个人选择未来,而要选好未来,必须把个人与组织的需要相结合。只有这样,才能做好人与工作的最佳配合。职业生涯设计方案1。评估自我。(性格、兴趣、特长、学识、技能、智商、情商、胆商、思维方式、思维方法、道德水准、以及社会中的自我)2。评估职业生涯机会。环境因素对自己生涯的影响包括:A.组织环境B政治环境C社会环境D经济环境利用SWOT分析法找出适合自己发展的空间。3。选择职
6、业霍莱特的个性类型的分类说明与职业匹配关系个性类型相适应的解决问题的作风个性的特征兴趣代表性的职业1.现实主义型感觉思维型真诚坦率、讲求实利、有坚持性、实践性、稳定性的手工技巧、机构的、农业的、电子的技术体力劳动者、机器操作者、飞行员、农民、卡车司机、木工等2.调查研究型直觉思维型分析性、判断性好、理智的、内向的、有推理能力的科学物理学家、人类学家、化学家、教育家、生物学家等3.艺术型直觉情感型感情丰富的、理想主义的、富有想象力的、易冲动的、有主见的、直觉的语言、艺术、音乐、戏剧、书法诗人、富于想象善于抒情的艺术
7、家、小说家、音乐家、雕刻家、剧作家、作曲家、导演4.社会型感觉情感型富有合作精神的、友好的、肯帮助人的、和善的、爱社交的、易了解的、与人有关的事、人际关系的技巧、教育工作临床心理学家、咨询者、传教士、教师5.创新型(企业家型)?喜欢冒险的、有雄心壮志、精神饱满的、自信的、健谈的、乐观的领导、人际关系的技巧、具有影响他人的能力经理、汽车推销员、政治家、律师、采购员6.常规型(传统型)感觉思维型谨慎的、有效的、无灵活性的、服从的、守秩序的、能自我控制的办公室工作、电子计算机技术、营业系统的工作出纳员、统计员、图书管理
8、员、行政策划助理、邮政职员等职业生涯设计方案A性格与职业的匹配。(性格比能力更重要)B兴趣与职业的匹配。C特长与职业的匹配。D内外环境与职业的匹配。4。选择职业路线。员工职业生涯路线的选择职业生涯规划有两个方向:一是纵深发展。比如一个销售人员,从初级销售做起,可以沿高级销售、大客户销售、大客户经理方向发展。二是水平发展。专深到一定程度后,会跨职能发展,也就是水平发展。A我
此文档下载收益归作者所有