世界500强企业管理理念

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1、世界500强企业管理理念精选邱庆剑编著目次第1章世界500强企业战略管理理念第2章世界500强企业品牌管理理念第3章世界500强企业人力资源管理理念第4章世界500强企业危机管理理念第5章世界500强企业财务管理理念第6章世界500强企业营销管理理念第7章世界500强企业创新管理理念第1章世界500强企业战略管理理念理念1：战略眼光贵在长远『理念出处』——埃克森美孚（ExxonMobil）『管理启示』——有眼光者有未来，有恒心者有恒产。理念2：顺应自然法则，及时而从容『理念出处』——松下电器『管理启示』——管理不

2、是手忙脚乱地应付，而是及时从容地适应。当一个企业陷入忙乱之中时，企业的健康实际上已经出了问题。理念3：志存高远，扩大优势『理念出处』——通用电器『管理启示』——只有拥有绝对优势的企业，才可能拥有绝对宽松地生存空间。理念4：认识竞争对手存在地价值『理念出处』——微软公司『管理启示』——虽然竞争对手与你争夺着同样地市场，但竞争对手也同时在与你并肩培育市场。有的时候，竞争对手地存在甚至是你存在的前提。理念5：假借外力，合作共生『理念出处』——松下电器『管理启示』——单单发挥自身的力量，只能创作有限的事业，假借外力，却可

3、以创作无限的的事业。因为内力时有限的，而外力是无限的。理念6：低价胜于降价『理念出处』——松下电器『管理启示』——低价格是一种主动的战略，而降低价格则是竞争中的一种被迫选择的策略。如果一开始就走大众化之路，以低价先占领市场，就可以避免被迫降价。理念7：只要是快车，不妨搭一程『理念出处』——伊士曼柯达『管理启示』——即使是长跑冠军，也跑不过快车，跑步前进不如找辆顺风快车搭乘。只要快车能够迅速带领你到达目的地，就不要在乎车的形式。人生如此，企业经营也是如此。理念8：用创新引领潮流『理念出处』——索尼公司『管理启示』—

4、—如果你想一只保持“第一”，就应该不断创造新的东西，用更新速度把竞争对手抛开。理念9：收缩战线，做精做强『理念出处』——诺基亚『管理启示』——扩张是为了增强企业实力，收缩同样是为了增强企业实力。前者如果是“做大做强”，后者就是“做精做强”。理念10：战略性地“落后”，避免挨打『理念出处』——惠普『管理启示』——因为自身实力而落后，只有挨打的份。而主动采用“落后”战略，却可以伺机而动，并超越那些昙花一现的领先者。理念11：紧跟潮流『理念出处』——松下电器『管理启示』——及时模仿，虽然你不是世界“第一”，但起码可以成

5、为世界“第二”。在企业林立的市场中，第二也非常不容易了。理念12：不要被虚假的胜利所迷惑『理念出处』——宝洁公司『管理启示』——对手主动退避，不等于你打了大胜仗。如果被虚假的胜利迷惑，你必然遭受巨大的失败。理念13：低调学习，伺机而动『理念出处』——伊事曼柯达『管理启示』——谦虚是一种美德，更是一种策略。承认差距，是缩小差距的前提；正视落后，是迎头赶上的动力。理念14：先提免费的午餐『理念出处』——可口可乐『管理启示』——做生意是讲回报的，不可能一直为你提供免费的午餐。但如果先提供免费的午餐，让消费者形成吃这午餐

6、的习惯，就等于创造了一个巨大的市场。免费的午餐最终还是得埋单的。理念15：用差异化实现与众不同『理念出处』——东芝『管理启示』——有很多时候，微小的差异化，也可能带来很大的市场机会。理念16：战略转向，贵在果断『理念出处』——国际商用机器『管理启示』——如果认定了应该跨出一步，就英国果断地跨出去，拖泥带水的后果可能是今天的市场失去的同时，又没有踩着明天的市场。理念17：敢于牺牲基础产品利润『理念出处』——伊士曼柯达『管理启示』——推出基础产品，放弃基础产品的利润，使之普及并培育后续产品市场，企业便可以从后续产品中

7、获取巨额利润。理念18：率先将科技转化为生产力『理念出处』——西门子『管理启示』——科技成果是人类共有的财富，但如果你抢先把它转化为生产力，它就成为你独占的财富了。理念19：在适当的风险中前进『理念出处』——现代汽车『管理启示』——风险与机遇并存，不敢冒险常常是最大的风险。理念20：防人之心不可无『理念出处』——波音『管理启示』——商业竞争中充满了间谍行为，害人之心固然不可有，但防人之心绝对不可无，在不了解对方的时候，就采取彻底开放的姿态，难免被人窃取机密。理念21：要敢于追求远大目标『理念出处』——三洋电机『管

8、理启示』——在商业市场上，每前进一步，都伴随着风险。如果因为风险而放弃对远大目标的追求，那么，你将永远不可能成就大业。理念22：先栽大树后乘凉『理念出处』——埃克森美孚『管理启示』——惊人的举动，常常也是最正确的举动。与其寻找并争夺现在的大树来乘凉，不如自己去栽一棵大树。理念23：学习，不妨与狼共舞『理念出处』——通用汽车『管理启示』——要超越竞争对手，最好的办法就是向竞