部门职能说明书编制模板

《部门职能说明书编制模板》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、部门职能说明书制订日期：2011年06月22日基本信息部门名称综合管理部部门代码Zgb定岗数量编制人数上级部门总经办下属部门人力资源部、行政管理部、后勤管理部平行部门事业部、物资管理部、财务部、品管部、营销部其他说明职能综述以公司整体发展战略和经营方针精神，主导人力行政系统工作并指导、公司人力行政系统的建立、完善和有效运作。组织架构图文控管理安保餐厅食宿总务车辆管理合同社保员工关系薪酬福利招聘管理行政信息监督部后勤管理部人力资源部综合管理部Page4of4主要职能内容执行周期（请在相应栏位打√）权重（

2、%）平时每周每月每季每年1、以公司整体发展战略和经营方针精神，拟订公司组织结构，管理流程，人力资源发展规划，为重大人力资源决策提供建议和支持。√152、建立完善公司发展相适应的人力资源管理体系，并使之系统化、制度化，并维护和督促其实施。√103、结合公司经营需求和人力资源发展规划，制订公司培训计划，做好人才梯队建设。√54、根据公司发展，公司人力需求及高层人力需求，制定、监督和实施人员招聘甄选计划。√105、完善并推动公司企业文化建设，促进公司企业文化与制度符合公司发展。√106、建立与完善公司绩效管

3、理系统，并开展公司经营层的绩效考核。√107、结合同业、地区的薪水平，根据公司人力资源发展战略，拟订公司薪酬战略，并制定公司薪酬福利管理制度。公司的薪酬价格体系的建立并实施。√58、建立、完善行政管理的各项制度并落实执行。√59、负责办公设备资产的台账建立与管理√510、协助总经理办开展公司各项活动、重大会务管理。√511、负责公司公务车管理。√512、做好相关文件资料的档案管理。√513、制订部门年、月、周工作计划和目标，并推动执行。√514、上级交办其它事项√5工作联系类别对方联系内容联系频率内部

4、联系上级机构接受工作安排、指导和监督，汇报工作情况及时下级机构监督:部门在工作计划、整体绩效、各项任务、重大问题等方面；对下级员工进行工作安排、培训及公司人力行政运作指导监督。频繁Page4of4平行机构协作关系:在日常工作上与公司其他部门相关人员进行合作、沟通。及时外部联系人事局人员招聘、人才引进。平时劳动局劳资关系处理。发生时车管所车辆事务处理。平时税务局员工社保处理每月权限类别内容权限人事公司招聘人才的选拔、跟踪、录用、奖罚、解聘建议权和执行权财务部门资金预算申报及支配权物资公司办公用品申购、管

5、理、调配管理权及审核权信息员工信息、行业信息、相关法律法规的收集汇报权与建议权其他公司行政制度执行稽核与处罚权关键绩效指标序项目衡量标准权重（%）1建立并完善公司人力资源管理系统与公司战略相适应，有据可依10%2公司人力资源管理系统的建立与实施人力资源管理系统与公司发展战略的匹配性。10%3建立公司培训与人力梯队建设系统并实施培训与人才培养计划的拟订与执行。15%4根据公司人力需求及高层人力需求，开展招聘甄选工作。满足人力需求20%5建立与完善公司绩效管理系统，并开展公司经营层的绩效考核。考核标准适应

6、公司发展，考核工作的及时有效。15%6公司薪酬管理建立与公司发展相应的薪酬体系并推行实施。15%7负责办公设备资产管理办公设备建档及安全性。5%8公务车车辆管理安全、调配的合理性及费用控制5%9其它交办事项及时性，完成效果5%备注核准审批制订Page4of4修订、废止记录日期变动项目变动内容现版本审批人经办人2011-6-22新制定新制定第一版兰金丰Page4of4