项目经理通道能力素质模型-详细版

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1、能力项评估要素1行为标准12行为标准23主动学习本业务领域知识�有学习愿望�能够在积极的学习愿望�主动学习能够融会贯通�积极共享。指导或者要求下进行•提交参加基础业务�保持专业知识技能的更新•列举过往1年中学习掌握积极寻求和创造学习机会�善培训或自学内容的资的知识、技能及与工作的用学习资源�超越岗位需求�学习。。料证明、学习体会或关系学习自身业务领域以及相关业学习/提炼能够通过示范式、教练能够自学或主动向他人学习本用之于工作的证明•举证过往1年中使用领域务领域的知识�具有能力式学习或者指定的学习业务领域内的知识、技能。•完成要求的培训并内新技术、方法等在工作能够运用所学知识举一反三�资源

2、掌握做好自身岗位了解专业领域的最新发展情况通过对应的考核中的成果体现能够与团队成员交流和分享相工作所需要的知识、技并努力在工作中运用�创造符关知识、经验�创造良好绩效能、工具和信息等。合岗位要求的绩效。。•能够准确、清晰的表达观点�•能够和项目内成员进行准确沟实现跨部门有效沟通�•有主动沟通的意愿�•提交过往1年中主持的项通�有效传递信息,沟通内容•具备出色的演讲能力�能够完成普通沟通任目中沟通协调会议纪要及•举证过往1年中项目能够准确的理解和被理解�•能够主持大型会议�50人以务�后期的目标达成情况报告内部的沟通会议的纪•能够主持中型会议�15人内上��沟通、谈判•能够主持小型会议(5

3、•列举过往1年内编写的重要和解决的主要问题��•具备扎实的写作功底�所整能力人内��要书面文件以及书写过的文书资•书面表达清晰、言简意赅�理书面资料主体突出�条理清素•能够完成会议纪要、•提交过去1年中参与谈判料•能够较好的完成项目内的谈晰�有助于辅助得出结论�质素邮件等一般性文书资和协调解决的项目记录判工作,并且能够在项目组内协•能够完成跨部门谈判工作,并模质料�调工作进展�且能够协调这些项目间的工作型进展�•乐观面对内部外部挑战及挫折�勇于承担挑战和失败�在•乐观、积极�能够快举证在过往1年工作逆境中成长�•能够积极对待支持和反对的举证过往1年中听取负面速融入团队�中团队融入、工作创

4、•压力情境下�能很好地处理情承压能力声音,接受负面意见�并且能反馈、解决问题达成目标•能够控制情绪�避免新的例证或直接上级绪问题�保持良好的工作效率积极主动地解决问题的例证不适当的表达、项目负责人的评价�•善于调节个人情绪�采取实际行动有效地缓解压力执行力•能够承担有挑战性项目或工作任务�并按要求高质量完成•能够积极接受一定难度的工•提交过去1年中所接受的�•列举过往1年中本人作任务�并按要求完成�•能够严格按要求及预具备难度的工作�并举证•能够全面分析抓住项目关键负责的至少1个小型•能够准确理解上级所交代的工定计划完成所接手的工为达到目标所采取的有效因素�建立明晰并富有挑战性项目的项目

5、计划和执作�主动思考如何完成任务�作任务。办法�最终结果及对应总目标�并努力达到目标�行情况及结果•能够及时反馈与沟通任务进监的评价•善于应变以保证工作的执行展情况��并能不断改进积极寻找办法提高工作成果或工作效率。第1页�共17页•懂得正确识别项目干系人�•了解项目管理的基本•懂得通过合理任务分解�资源概念�分配制定有效项目计划�•提交过往1年中所负责项•熟悉项目数据分析和度量�•了解项目管理的9大知•熟悉有效项目估算方法�目的计划�跟踪表及相关•熟悉风险管理方法�识领域及5个管理过程•熟悉项目跟踪和控制方法�•列举自己所了解或过程文档�并说明各项知•熟悉目标管理方法��•熟悉80/2

6、0原则在项目管理上专业知识掌握的项目管理相关识的综合运用情况�•熟悉绩效及成本管理�•了解项目管理基本工的灵活运用�知识和工具•举证自己所参加过的项•熟悉团队及人员管理�具和方法•熟悉敏捷项目管理�并能灵目管理培训及相关证明材•具备项目管理领域专业资质•了解常用项目管理工活运用于工作中�料�认证�具�•熟悉项目质量管理�•熟悉常用项目管理工具及使用方法�•了解行业内常见的公•掌握行业内常见的公关危机和•熟练掌握行业内常见的公关危关危机和应对方法�•列举常见公关危机应对方法�机和应对方法�•了解互联网相关法律和应对方法�•掌握互联网相关法律知识�•列举掌握的常见公关危•熟练掌握互联网相关法

7、律知知识�如�合同法�专•列举了解的法律知如�合同法�专利法�公司法机和应对方法�识�如�合同法�专利法�公关联知识利法�公司法�税法�识��税法�•列举掌握的法律知识�司法�税法�•了解与业务相关的财•列举了解的财务知•掌握与业务相关的财务知识•列举掌握的财务知识�•熟练掌握与业务相关的财务知务知识�如�三大报表识��如�三大报表�重要的财务识�如�三大报表�重要的财�重要的财务指标�业指标�业务相关税收等�务指标�业务相关税收等