班前会管理制度

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1、班前会议管理规定（讨论稿）为了加强工作现场的管理力度，完善班长的工作方法，提高班长的工作技能，增强工作现场的信息传递，保持对问题的及时跟进，通过有效的安全、生产、质量讲评，提高班组建设水平，特制定本规定。一、班前会在本作业班上班前10分钟前由当班班长主持召开，车长以上人员参加；时间一般不能超过10分钟。二、班前会主要内容：1、调度人员出勤情况2、通报上一班次生产、安全、质量落实状况；3、传达上级工作指令；4、布置本班生产任务；5、强调质量控制重点及安全生产注意事项；6、开展各种教育及安全培训三、班前会操作规范1、中心分管

2、安全生产的副主任、公司生产调度、综合管理工段长负责检查班前会的召开情况，且中心分管生产安全副主任每月、公司生产调度每半月、综合管理工段长每周至少参加一次班前会；2、班前会的内容要做到“五个必讲”：即：上一班安全、生产、质量存在问题及改进措施；本班生产任务、安全措施和质量标准；本班容易发生的安全、质量问题；特种作业场所、人员的安全要求；车长的生产责任及必需落实的安全、质量措施；3、班长要对照会议内容要求认真做好会前准备，禁止空话套话；4、班长必需认真做好会议记录，规范填写班前会议记录表；且月底将本月班前会议记录表提交公司综

3、合管理工段；5、会议纪律：参加会议人员应准时参加会议，严禁迟到和早退，遵守会场纪律，认真听，仔细记。四、考核1、班长不按规定主持召开班前会，每次扣5个绩效分；2、无故不参加班前会人员每次扣5个绩效分，迟到、早退每次扣3个绩效分；3、参加会议人员不遵守会场纪律，没有记清会议内容的每次扣2个绩效分；4、不按规定填写班前会议记录表每次扣3个绩效分，不按时提交班前会议记录表每次扣2个绩效分。五、本规定由公司综合管理负责解释。班前会议记录表时间地点参加人员主持人出勤情况上班安全生产情况本班生产任务本班质量控制重点本班安全注意事项上

4、级指令教育培训备注