建筑业国企和民企,“冰火两重天”

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1、建筑业国企和民企，“冰火两重天”文｜李晓芬鲁班咨询行业分析员建筑业作为传统的实业龙头，在我国国民经济中有着举足轻重的作用。近年来，在我国现代经济体系的完善过程中，建筑业随着开放程度的不断提高，在市场经济中不断发展成熟，但当前国内外环境依然复杂严峻，经济下行压力较大，在“降速提质”、“三去一降一补”大背景下，建筑业总体市场需求减少、企业之间市场竞争更加激烈、市场萎缩逐步显现，产能过剩问题仍待解决。基于此，国企纷纷改革，有效配置资源；民企开始转型，以逃离“破产潮”。国企改革重组，激发活力在经济进入新常态的背景下，建筑行业凛冬

2、来临，寒风来袭。上半年，全国建筑业总产值为77462亿元，与上年同期相比，仅增长7.0%；全国建筑业房屋建筑施工面积93.7亿平方米，同比仅增长2.0%。建筑业国企作为我国国民经济的支柱型产业，也进入爬坡过坎的阶段。面对日趋恶劣的竞争环境，许多国企经济效益增长很缓慢甚至是负增长。新常态成为检验企业战略定力、经营绩效、管理水平、改革成效的一块试金石。在改革和激烈的市场竞争中谋求更好的发展成为建筑业国企管理发展的指导思想和根本出发点。传统产业的大型国企往往面临着较大的过剩产能压力，兼并重组有利于促进产业的转型升级，可以为企业

3、提供调整窗口，此外，也能实现企业资本结构的优化，使国有资本的行业分布更为合理。混合制改革，重组上市已经成为了当前国企改革的“重头戏”。在市场需求逐渐变小的背景下，大型国企的整合重组，可实现资源有效配置，双方优势资源互补，实现利益最大化，为企业的做大做强奠定有利基础。不仅扩大了企业的整体规模，还避免了同业竞争，各资源优势互补，为企业快速发展注入活力，这无疑是一次巨大的发展机遇。当前，国企改革试点已全面铺开，进程不断加速。7月14日，国资委国企改革情况通报会上表示，当前国企改革试点已经全面铺开，在国有资本投资运营公司、兼并重

4、组等方面新增部分试点，进一步深化原有试点企业工作。国务院印发《关于推动中央企业结构调整与重组的指导意见》提出要稳妥推进包括建筑工程在内的多个行业的央企重组。其中中材集团与中建材集团列为中央企业兼并重组试点、中交集团列为国有资本投资公司试点、中国建筑列为中央企业信息公开工作试点。在国企重组加速的背景下，作为建材行业仅有的两家央企、业务重合度较高的中国中材集团与中国建筑材料集团一直存在较高的整合重组预期。日前中材集团和中建材集团正在筹划战略重组事宜，拉开了国企重组的序幕。云南建工、西南交建、十四冶整合重组为云南建投集团。新公

5、司将以建设领域及相关产业投资为主业，以项目建设为支撑，通过投融资、产业培育、股权运作及资源整合等方式，打造城乡建设投资、房地产开发、海外投资、基础设施投资和旅游健康产业投资等“五大投融资平台”。6月2日，中国五矿集团与中国冶金科工集团重组大会在京召开。继去年12月8日国资委宣布五矿、中冶重组的“喜讯”后，此次重组大会的召开，意味着上述两家世界500强央企战略重组将正式进入实施阶段，7000亿矿业航母起航。五矿集团业务主要涉及中高端项目，中冶集团则是保障性住房，并且中冶地产业务有下滑态势，将中冶地产业务整合到五矿地产下，既

6、有利于中冶地产业务发展，也完善了五矿地产业务房地产业务板块。安徽水利控股股东安徽建工收到国资委关于整体改制上市的批复，国资委同意实施建工集团整体改制上市，采取安徽水利向安徽水建总公司发行股份吸收合并建工集团方式，实现建工集团整体上市。中铁系开始资产整合，中国中铁将其较为边缘的工业制造板块置出给中铁二局，中铁二局置出旗下基建项目等资产给中国中铁，双方以互换资产的方式实现整合。上海建工集团基本完成整体上市+国盛持股+员工持股计划。国盛集团为上海国企改革的两大国资流动平台之一，参与过上海蔬菜集团与光明食品集团联合重组、长江计算

7、机集团重组、置出建材集团100%股份给地产集团等多个上海国资改革案例。隧道股份控股股东上海城建拟将其持有的公司13%股份无偿划转给上海国盛集团，此次股权划转，标志着公司国企改革进一步提速。民企面临“破产潮”，走差异化之路总体来看，我国民营建筑企业的总体数量虽然很大，但以个体规模偏小的居多，集中度不高；民营建筑企业占据的市场份额总量虽然不小，但所承接的高精尖工程不多等，这些矛盾仍然严重制约着我国民营建筑企业的健康发展。当前，民营企业战战兢兢，而破产、倒闭潮、跑路门更是闹得“满城风雨”，人心惶惶。市场需求减少、竞争更加激烈、

8、产能过剩等各方压力仍在持续，建企，尤其是民营建企前景堪忧。房地产“黄金”时代，众多施工企业，包括许多民企“逐利”而行，盲目扩张、拼命铺摊子、过渡融资、滥用杠杆。民营企业融资难、融资成本高；企业互保、银行滥贷；民间融资、诚信缺失等原因成为了压倒民营建企的最后一根稻草。2015年3月，温州市唯一一家建筑施工总承包的特级资