多能工管理实施方案

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1、多能工管理实施方案为促进基层员工主动参加各项技能培训，积极提高技能水平，掌握一项或多项操作技能，确保员工自身以及公司将来的健康发展，公司拟推行一线员工技能培训、考核，相关事宜概述如下：专家(讲师)建设多技能工定义本岗位技能+其它岗位技能通用技能TPMTQCTWI6S自主保全维修技能各部门多能工人员现状摸底形成表册数据分析编订培训教材（三级支持文件）规章制度工序系统培训教材作业指导书设备操作规范通用知识技能教材(TPM、TQC、TWI、6S)考试大纲（题库）多技能工培训培训实施培训计划制定培训实施实操（师带徒)通用知识（普及）分岗位形成二级文件多技能工评价评委会建设考评标准制定考

2、核实施考核计划制定考核实施实操通用知识（书面）技能复评（二年）多技能工培训体系多技能工薪酬待遇及发展通道技能奖金(或工资)职业发展通道设计一、培训体系框架二、考核项目：1、特殊岗位叉车驾驶、行车操作、高压釜操作、电工、钳工；2、一般岗位（此部分待各工段申报核定）①、镀膜工段：②、切磨钻工段：③、钢化工段：④、中空工段：⑤、夹彩工段：⑥、其它：喷砂三、成立多技能工培训考核领导小组：组长：王琦组员：王在功、余华骏、胡勇、张科、卢小刚、谭光辉、郭林、许领、李佐鹏四、成立多技能工培训考核工作小组：1、特殊多技能工培训考核工作小组：组员：余华骏、张科、卢小刚、许领(具体执行)、房家军(具

3、体执行)、熊杰(具体执行)2、生产岗位多技能工培训考核工作小组：①、镀膜工段组员：余华骏、郭林、帅艳军(具体执行)、房家军(具体执行)、熊杰(具体执行)②、切磨钻工段组员：余华骏、郭林、孙正海(具体执行)、房家军(具体执行)、熊杰(具体执行)③、钢化工段组员：余华骏、郭林、常永刚(具体执行)、房家军(具体执行)、熊杰(具体执行)④、中空工段组员：余华骏、郭林、熊培(具体执行)、房家军(具体执行)、熊杰(具体执行)⑤、夹层彩釉工段组员：余华骏、郭林、万华宾(具体执行)、房家军(具体执行)、熊杰(具体执行)四、推进计划：详见附件一五、各阶段重点1、整体结果是考核，但主要过程在于培训

4、，最后对优秀员工薪酬、培训、晋升倾斜进行激励。推动全员学习但只对突出人员激励(防止普降毛毛雨现象)。有关部门须认真组织协作，重点要做好员工的学习培训工作，把此次考核作为提高员工业务技能、综合素质的一项重点工作。组织培训时可要求全员参与，但参加考核设准入原则，以达到练兵目的；鼓励职工利用工休、业余时间学习，将学习与实际工作相结合，学以致用，为参赛员工提供学习上的帮助，使员工通过这次竞赛活动，促进岗位技能的提高。2、确定考核工种①、现阶段主要以工段为单位进行考量（目标是培养全线通员工）；②、基础夯实后最终目标是培养跨线别综合技能一线员工。3、编写培训教材、考核大纲（题库）①、共同部

5、分：利用、完善现有的公司规章制度（人力资源部负责）、TPM（设备部负责）、QCC（品控部负责）、TWI、6S（精益生产组负责）；②、区别部分：利用、完善现有的《各工序系统培训材料》、作业指导书、设备操作规范；③、考核大纲（题库）必须包含理论题，实操案例两部分。④、上述文件须全部形成电子文件、系统成册，形成培训、考核制度的三级支持文件。4、培训此为重点中的重点,也是目的所在。针对考核工种，各部门在开展考核前要有计划切实组织员工进行培训、学习、练兵，同时要注重学与用相结合，使培训工作不流于形式，使之真正起到提高员工岗位业务水平的作用。①、实操：灵活采用专家集中讲解、传帮带、点滴教育

6、进行，必须要有培训记录、考试成绩。特殊岗位由员工自行参加国家机构考核为准。②、通用知识技能（如QCC等）采用集中讲解方式进行。③、保证线长级以下人员轮训一次。5、考核①、《各岗位考核实施细则》按大纲要求统一格式编定，由各部门/工段编写后人力资源统一成册，形成培训、考核制度的二级支持文件。考评委组成应至少由以下人员组成，管理人员（1至2名）、技术人员（工程师/技师）;考核分理论考核、实操考核两部份构成；理论考核以培训大纲中题库中抽取，实操考核分机台操作及方案解决（如QCC考核以课题解决方案方式考核）；②、报名参加多能工考核员工设定条件：正式工人，通过培训考试成绩优秀（80分以上）

7、，改善提案提交6件以上。③、人力资源部总体跟进考核计划，由各相关部门根据本部门生产情况确定考核时间，具体事项由各部门/工段负责组织，确保考核的公平、公正、公开、有效。④、一般性岗位工厂组织考核：特殊岗位以提供国家资格证书加工厂认定结合。⑤、通过考核者发放多能工证书，予薪酬、培训、晋升倾斜。六、激励通过考核者发放多能工证书，予薪酬、培训、晋升倾斜。薪酬晋升1至2等（视通过考核岗位数量及难度而定）；重点培训并成为师带徒制度的“老师”；列为班组长、技师（工艺员）储备。七、成本①、多能工调薪后工资增