公司人员流动性风险应急处理预案

《公司人员流动性风险应急处理预案》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、XXX有限公司人员流动性风险应急处置预案暂行办法第一条目的为最大限度地减少人员流失及突发事件给公司造成的经济损失和不良影响，稳定职工队伍，维护公司利益,确保公司各项业务稳健发展，以适度控制存量、适时调节流量为目标，特制定本预案。第二条依据本预案根据《中华人民共和国劳动法》、《上海汽车集团股份有限公司公司管理章程》、《XXX有限公司公司管理章程》等文件精神制定。第三条适用范围本预案适用于XXX有限公司对人员流动风险进行预防、预警和处置。第四条人员流动性风险防范坚持的原则人员流动性风险防范应坚持防化结合，重在防范的原则。XXX有限公司管理部门和监管部门应加强对风险的监

2、测，督促和健全内部控制制度，依法合规稳健职工队伍，努力维护公司利益，提高应对突发性事件的快速反应能力。第五条组织机构一、成立人员流动性风险应急处置领导小组总指挥：总经理成员：公司副总经理、人事科、生产科、办公室成员二、本公司应急处置领导小组为非常设机构，组成人员相对固定并随工作岗位变化及时调整。三、按职责分类，下设三个小组：（1）沟通劝导组：组员：发生重要人员离职单位的部门经理（生产科：）（2）资料管控组组员：部门经理、档案管理员、财会人员（人事科：）（3）维稳工作组：组员：人事科经理、副总经理（人事科：副总：）第六条日常流动性监测的内容一、日常应做好如下几方面的

3、预测：（一）短期流动性需求的预测。主要是指由季节性因素引起的人员流动。（二）周期性流动性需求的预测。指由经济周期性变动因素引发的人员流动。（三）意外流动性需求的预测。指由不可预测的非常事件引起的人员流动。（四）趋势性流动性需求的预测。指未来较长时期内的人员流动性需求。二、定期对人员流动性风险等监管指标进行监测按月计算人员流动性比例，按季计算流动性缺口率等监管指标。并根据公司的要求，在日常分析报告中对流动性状况及其变化趋势进行分析，对潜在的人员流失，包括受人才大市场影响而产生流失，人员的季节性或周期性变化，大规模人员流失等情景进行预测，及时对可能出现的流动性风险进行

4、客观预测，并采取应对措施。第七条应急自救措施一、人事科经理要及时了解掌握相关人员的思想动向，多沟通、多引导，保证职工能有一个正确的思想认识，不被一些错误思想所误导。二、管理部门要加强职工的管理。缩小知情范围，控制涉密资料，及时补充空岗，做好稳定工作。三、沟通劝导组。负责第一时间与离职人员进行思想沟通，及时了解离职原因，对重要人员要耐心规劝，想办法尽可能给予挽留，对没有挽留可能的人员，要重申“竞业禁止”协定，讲明利害关系；四、资料管控组。负责第一时间对离职人员涉及的重要资料特别是涉密资料进行收缴、清点和封存，清查重要资料特别是涉密资料有无被复制、篡改、遗失，对个人手

5、中的资料要全部及时追缴；五、维稳工作组。在详细了解情况的基础上，及时对离职情况作出说明，第一时间消除猜测和留言，做好员工的思想稳定工作，防止集体跳槽问题的发生；六、做好离职人员的工作审计和工作交接，组织离职的重要人员签订“竞业禁止”协议，为其办理离职手续，发布离职公告；七、人事科要及时向主管领导提供人员调整方案。有人员储备的，要及时安排储备干部补位。对于一些没有储备的，要安排合适的人员代理职务，保证关键岗位不空缺，有人负责，不漏岗，不影响公司的生产经营和正常运行。第八条向社会求助在本公司自救难以化解人员流动性风险的情况下，向相关部门求助：一、向XX汽车集团请求人员

6、支持。二、请劳务公司招聘。第九条附则本办法由XXX有限公司负责解释并自下发之日起执行。