保密工作改进方案

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1、温州市财税劳动服务公司保密工作改进方案文件编号：温财税密办〔2015〕12号编撰：保密办公室审核：陈庆跃批准：金周龙受控状态：□受控□不受控发布日期：2015年12月11日实施日期：2015年12月11日3/4 为做好公司保密管理工作，持续改进公司的保密管理体系，保密管理办公室特意造大声势，突出保密管理宣传效果，促进个人岗位及部门正面影响，特在总结的基础上，提出如下改进措施； 一、个人改进 1、每月不少于两次，对各部门档案、保密管理情况进行抽检。 每发现一问题，直接扣车间1分，重要问题扣部门负责人2分，三次扣部门负责人5分，附带扣保密员2分，4次以上直接

2、通报其分管主管，进行问责。 2、每季度组织一次联合保密检查（组成有公司办、生产、供销部门）；每季度组织一次档案专项检查。 3、每半年组织一次制度、知识培训及测试（主讲或视频）。 4、每年组织一次总结会议及评选活动；每年组织一次宣传展览活动；每年组织一次征文活动。 二、生产部门（车间）管理 1、每月10、20、30日前，上报档案、保密自检情况书面书面记录，要求明确检查人、检查时间、检查部位、发现问题、改进措施、完成情况、考核情况、当事人签字、部门负责人签字、保密员签字。 此记录少一次，扣该部门负责人2分。退改一次，扣保密员1分。 2、每月15日前，上报档案

3、、保密培训教育情况书面记录，要求明确主讲人、宣教室见、教育内容、教育地点、学习参加人员、学习效果情况、受教育人签字、部门负责人签字、保密员签字。此记录少一次，扣该部门负责人2分。退改一次，扣保密员1分。 3/43、每季度末月25日前，上报季度档案、保密工作总结，年底12月25日前上报全年度档案、保密工作总结及下年度档案、保密工作目标计划。要求内容包括前期工作完成情况及发现问题、本期工作开展情况及存在问题、经验教训、后期工作目标机改进措施、完成时间及责任人、部门负责人签字、保密员签字。 此记录少一次，扣部门负责人2分。退改一次，扣保密员1分。 4、每月上报

4、人员流动情况，包括外来人员出入、外部门人员出入、本部门人员调离情况等，列明姓名、单位（部门）、来访时间、来访目的、人数、滞留时间、离开时间、携带物品资料情况、问题发现及处理情况等，本部门人员须有离职原因、时间、去向及交接情况等。 此记录少一次，扣部门负责人1分。退改一次，扣保密员0.5分。 对外来人员的登记情况，适用于大门岗。5、每季度上报资料归档、借阅、管理情况。此记录少一次，扣部门负责人2分。退改一次，扣档案员1分6、每车间在门口明显位置开辟档案保密宣传专栏，每月宣传与档案、保密工作有关的内容及员工档案保密参与心得，要求有实际内容、不虚假、不夸大。同

5、时档案、保密管理员每季度上报一次管理心得。 此项每少一次，扣部门负责人2分。退改一次，扣档案、保密员1分。三、其它部门（供销、行政、质检）管理3/4 1、按照前期保密检查改进方案分工，每月不下一次自行独立抽查至少四个部门（车间），循环进行，不得连续重复，并在月底将检查情况书面记录上报公司办。抽查时间、部门自行安排。 列明检查时间、检查人、检查部门、检查部位、问题发现、整改措施、落实情况、考核措施等，要求相应主管签字、受检部门负责人签字、保密员签字。此抽检记录每少一次，扣检查部门负责人1分，少一个车间扣0.5分。 2、每季度少参加一次联检活动，扣该部门负责

6、人1分；不负责任的，扣参加人1分。 3、每年底12月25日前上报联检总结，每少一次，扣该部门负责人2分。3/4