2019年一级建造师项目管理速记口诀

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1、[工程项目管理]总监理签字和监理签字的区别没有总监签字，不拨付工程款，不进行竣工验收。----记成管工程的一头一尾。没有监理的签字，不使用，不安装，不施工。-----记成管工程的中间段。也发一个工程量清单计价模式费用组成的记忆方法,建安费用工程清，分措其规税组成。分分人材机管利，暂暂计承他索证。环文安临各措夜，二大排降保已冬。规费排污保住工，税金城建教附营。劳工育财财税其，企管工办差固工。区别定额计价模式的措施费：环文安临夜，二大模脚完排降建安费用工程清——工程量清单计价模式下的建安工程费用分——分部分项工程费——人工费、材料费、机械使用费、企业管理费、利润措——措施项目费——安全文明

2、施工费——环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费夜间施工费、二次搬运费、大型机械设备进出场及安拆费、施工排水费、施工降水费、地上地下设施、建筑物的临时保护设施费、已完工及设备保护费、冬雨季施工费、其——其他项目费——暂列金额、暂估价、计日工、总承包服务费其他：索赔、现场签证规——规费——工程排污费、社会保障费、住房公积金、工伤保险费税——税金——城市维护建设税、教育费附加、营业税总进度纲要的主要内容是：墓碑（里程碑）是一条（条件）不（部）归（规）之（子）路；1、项目的实施的总体部署；2、总进度规划；3、各子系统进度规划；4、确定里程碑事件的计划进度目标；5、总进度目标实现的条件

3、和应采取的措施等；总进度目标论证的工作步骤(1)调查研究和收集资料;(2)进行项目结构分析;(3)进行进度计划系统的结构分析;(4)确定项目的工作编码;(5)编制各层(各级)进度计划;(6)协调各层进度计划的关系和编制总进度计划;(7)若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整;(8)若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。施工组织总设计的编制通常采用如下程序：1.收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究;2.计算主要工种工程的工程量;3.确定施工的总体部署;4.拟订施工方案;5.编制施工总进度计划;16.编制资源需求量计

4、划;7.编制施工准备工作计划;8.施工总平面图设计;9.计算主要技术经济指标。应该指出，以上顺序中有些顺序必须这样，不可逆转，如：(1)拟订施工方案后才可编制施工，总进度计划(因为进度的安排取决于施工的方案);(2)编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划(因为资源需求量计划要反映各种资源在时间上的需求)。数（部署）你（拟定）度（进度）量（需求量）大！合同分析的作用：卫生巾分解就会有侧漏的风险1、分析合同中的漏洞，解释有争议的内容2、分析合同风险，制定风险对策3、合同任务分解、落实成本加酬金合同的形式分析：11年考过这个题目，其实站在承包商的角度上看也是不难记住的1、成本加固定费用：

5、适用于总成本一开始估计不准，可能变化不大。承包商挣钱已经定了，虽然估的不准，但是肯定变化不大，不然承包商岂不是亏死了。2、成本加固定比例费用合同：适用于初期难描述工作范围和性质或者工期紧迫，没法编招标文件。这种合同也就是说连干什么活，干多少全部蒙圈了，如果采用别的形式的话不好讲钱，因为没个数，只能是干的多就多挣点钱，干的少就少挣点。3、成本加奖金合同：适用于有个大体的估算指标，算也不是很准，但是大致的范围已经界定了，如果施工方干的好就多奖点，干的少就少奖点。4、最大成本加酬金合同：图纸方面是最全的，钱也算的最准，设计深度也够，施工方要做的就是尽最大努力节约成本，所以如果施工方管理到位的

6、话，挣的钱自己就能算出来。事故责任的分类：313、151、151（一般、较大、重大，特大：数字都归于上一个档次的事故）313表示死人数量3人，10人，30人151表示伤人数量10人，50人，100人151表示损失数量1000万，5000万，1亿施工成本核算包括两个基本环节：一是按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配，计算出施工费用的实际发生额；二是根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本。简单说就是下面两个：一是费用归集和分配；二是计算出总成本和单位成本。施工成本控制的动态资料包括：进度报告、工程变更和索赔报告姜子牙恨恨的说：呸,申公豹。呸＝索赔、公

7、＝工程变更、豹＝进度报告施工成本控制的依据：工程承包合同和分包合同、成本计划、施工组织设计、公豹；施工成本控制的步骤:比较、分析、预测、纠偏、检查（笔芯测偏差）健康管理体系和环境管理体系的要素：能力、意识和培训培训沟通和交流及信息交流交流文件和资料体系文件（文件控制）文件应急准备和响应急不符合、纠正……不屌记录控制记旷课记忆方法：2前几天我们公司给新员工培训沟通交流的能力，当学习文件刚发下来的时候，一同事着急去拉臭臭，一点都不屌讲课老师跑了出去