《软件工程》ppt课件

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1、第六讲信息系统的规划《现代软件工程》第二部分企业战略与实施第二部分企业战略与实施企业战略与组织-1市场营销的组织与管理过程-2产品管理与产品经理的作用-3技术创新与开发管理-4第四节技术创新与开发管理技术创新与产品开发战略-4.1新产品开发管理的一般过程-4.2软件研发管理的主要任务-4.3第二部分市场战略与软件产品管理1创新的意义2技术创新的内涵和贡献3技术创新的战略与选择4技术创新的主要内容4.1技术创新与产品开发战略企业技术创新技术创新的内涵和贡献技术创新的源泉技术创新的战略及其选择4.1.1技术创新的内涵和贡献创新与技术创新概

2、念技术：用于将原材料转变成产品的方法、工艺、系统和技能。更广义地说，是科学的商业化；是将科学知识系统地应用于新产品、工艺和服务。创新：是技术的变革——告别以往的方法。熊彼特的创新：新产品、新方法、新市场、新原料来源、新的工业组织创新与发明：随身听、集装箱技术创新的内涵材料创新产品创新工艺创新手段创新（物质生产条件）技术创新的贡献：性能与价格技术创新的源泉意外的成功或失败意外的成功易被忽视纽约最的一家百货公司的家电销售额激增What?Why?Where?How?企业内外部的不协调宏观或行业环境与企业经营业绩的不协调消费者价值观判断与实际

3、不符：赫鲁晓夫汽车论过程改进新工艺、新方法科技发展、劳动力供给行业和市场结构行业规模和分散度、顾客需求特点：汽车业的分化人口结构数量、年龄结构、收入构成、就业水平、受教育程度观念的改变：卖鞋给不穿鞋的岛民新知识的产生：银行理论与最早的商业银行驱动技术发展的力量及其所遵循的模式必须存在技术的需要或需求。如果没有需求的驱动，技术创新就不可能发生。2.满足这种需求在理论上必须是可能的，从基础科学能得到所要求的知识。3.我们必须能将科学知识转变成工程和经济的概念。如果我们在理论上能做某事，但是在经济上无法实施，你就不能期望技术出现。4.资金、

4、熟练工人、时间、空间以及其他开发技术所需的资源，必须可获得。5.识别和聚集所必需的一切要素时，需要有企业家精神。理论最大值业绩接近极限发展减速主流设计的出现早期问题时间技术的生命周期4.1.2技术创新的主要内容技术过程的创新经济过程的创新管理过程的创新产品创新管理创新R&D活动市场创新组织创新技术创新的模式技术创新的驱动模式1、技术推动的线性模型：基础研究→应用研究→开发→经营2、市场拉动的线性模型：市场需求→应用研究→开发经营→生产经营技术创新的过程模式1、产生新设想新发明2、新设想向产品转化3、新产品走向市场技术创新的主体企业：技

5、术创新的主体技术创新的激励结构——政府的制度安排和企业的制度创新技术创新的微观主体创新决策主体----企业家创新R&D主体----研发人员生产技术创新主体----工程师技术工人市场创新主体----营销人员管理创新主体----管理人员创新主体之间的协同与竞争技术创新的动力和阻力技术创新来自销售人员新产品难卖市场更细分化竞争更激烈周期更短来自财务人员研发费用增加招聘新的人员生产率降低失败风险加大来自研发人员技术难度加大技术风险增加工作量增加新的技术要求企业能力的提升较大的技术优势较好的经济效益较高的管理水平动力阻力4.2新产品开发管理的

6、一般过程1、新产品的战略选择2、新产品的概念形成3、构思收集和处理4、新产品的设想评价5、进入新产品开发流程新产品的概念和分类一般来说，新产品应在产品性能、材料性能和技术性能等方面（或某一方面）具有先进性或独创性，或优于老产品。新产品可分为以下几种：（1）全新产品（2）改进新产品（3）换代新产品（4）本企业新产品企业不是盲目开发新产品的，它是根据企业的总体战略、市场战略，制定产品战略情况下，决定新产品的开发。4.2.1新产品的战略选择技术选择1、技术的含义和分类国际知识产权组织根据技术的内容和特征，对技术所下的定义是：技术是制造一种产

7、品或提供一项服务的系统知识，这种知识可能是一项产品或工艺的发明、一项外形设计、一种实用新型、一种动植物新品种、也可能是一种设计、布局、维修和管理的专门技能。按功能可分为三类：产品技术生产技术管理技术新产品战略机会选择（1）2、技术选择的三个方面技术开发的选择指导思想：开发的技术与企业的生产战略保持一致。技术引进的选择技术引进的好处：（1）节省时间；（2）节省费用；（3）减少风险。引进方式：（1）硬件引进；（2）软件引进技术地位的选择企业追求技术领先地位或技术跟随地位。考虑因素：（1）企业核心能力；（2）率先创新优势；（3）技术领先的持

8、久性新产品战略机会选择（2）三种类型的研究比较：4.2.2新产品开发的方式1、独立研制方式2、联合研制方式3、技术引进方式4、自行研制和引进相结合5、仿制方式1、产品竞争领域方面产品类型和等级最终用户应用/活动顾客群用户