公司年度发展战略规划ppt模板

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1、二0一三年十二月十八日中期（2014-2016）发展战略规划厚德载物拼搏进取中期（2014-2016）发展战略规划一、前言二、公司愿景、使命和中期发展目标三、中期发展战略规划指导思想四、中期发展战略规划工作方针五、2014年度经营目标六、2014年度经营目标支撑保障体系七、2014年度经营目标控制策略八、结束语厚德载物拼搏进取中期（2014-2016）发展战略规划一、前言前言厚德载物拼搏进取一、前言公司介绍及行业发展前景。。。。。。。。。。。。。。。。。厚德载物拼搏进取中期（2014-2016）发展战略规划二、公司愿景、使命和中期发展目标公司愿景公司使命中期发展目标厚德载物

2、拼搏进取二、公司愿景、使命和中期发展目标公司愿景一流企业的要素1、市场地位——经济规模、产品核心竞争力；2、可持续发展——技术研发、自主创新能力；3、运营能力——盈利能力、质量管理、成本控制、内部管理、风险控制；厚德载物拼搏进取二、公司愿景、使命和中期发展目标公司使命企业发展方向研发和生产节能减排的高新技术产品，在企业发展的同时，提高人类生活品质厚德载物拼搏进取二、公司愿景、使命和中期发展目标中期（2014-2016）发展目标通过全体员工的共同努力，至2016年末，实现年销售收入1.6亿元，创利税6000万元；将公司打造成为科技型上市企业，为实现“”奠定坚实基础。厚德载物拼

3、搏进取中期（2014-2016）发展战略规划三、中期发展战略规划指导思想指导思想厚德载物拼搏进取三、中期发展战略规划指导思想秉承“”的企业使命，遵循“”的经营理念和“”的质量方针，以经济效益为中心，有效整合社会资源，充分利用现有核心优势，快速打造核心竞争力，大力推进科技创新，加速企业发展，实现企业效益、社会效益和员工利益的最大化。厚德载物拼搏进取中期（2014-2016）发展战略规划四、中期发展战略规划工作方针“一二三一”工作方针”厚德载物拼搏进取四、中期发展战略规划工作方针“一二三一”工作方针工作方针一个中心以经济效益为中心加强品质管理加强考核监督提升人力资源开发能力提升

4、科技创新和技术研发能力提升内部综合管理水平继续保持拼搏进取的工作作风两个加强三个提升一个保持厚德载物拼搏进取中期（2014-2016）发展战略规划五、2014年度经营目标经营目标厚德载物拼搏进取五、2014年度经营目标主要指标销售收入净利润销售回款确保7000万元26%国外：100%力争8000万元国内：85%厚德载物拼搏进取中期（2014-2016）发展战略规划六、2014年度经营目标支撑保障体系产品生产保障产品品质保障科技创新和技术研发保障成本费用控制保障人力资源保障各部门业务支撑保障产品销售保障厚德载物拼搏进取六、2014年度经营目标支撑保障体系产品销售保障厚德载物拼

5、搏进取六、2014年度经营目标支撑保障体系产品生产保障厚德载物拼搏进取六、2014年度经营目标支撑保障体系产品品质保障厚德载物拼搏进取六、2014年度经营目标支撑保障体系科技创新和技术研发保障厚德载物拼搏进取六、2014年度经营目标支撑保障体系成本费用控制保障厚德载物拼搏进取六、2014年度经营目标支撑保障体系人力资源保障1、完善人力资源制度体系，提升人力资源管理水平，严格控制人力资源成本；2、完善薪酬体系，合理体现员工岗位价值和工作绩效，加强监督考核，充分调动员工积极性；3、加强企业文化建设和团队建设，建立健全员工职业发展通道，打造人才成长环境，稳定员工队伍；4、加强培训

6、管理，提升管理团队综合素质和管理能力；5、加强人才引进、人才培养和人才梯队建设，为企业未来发展提供人才支撑保障。厚德载物拼搏进取六、2014年度经营目标支撑保障体系各部门业务支撑保障厚德载物拼搏进取中期（2014-2016）发展战略规划七、2014年度经营目标控制策略事前控制过程控制厚德载物拼搏进取七、2014年度经营目标控制策略事前控制为确保2014年度各项经营目标及核心重点工作全面完成，各部门均制订了详细的经营计划分解落实方案。公司与各职能部门负责人及以上管理干部签订《年度目标责任书》，年度考核，考核结果与年终奖金挂钩兑现，确保经营目标全面达成。厚德载物拼搏进取七、20

7、14年度经营目标控制策略过程控制各部门年度经营计划分解落实到每个月，公司对月度KPI实施考核，考核结果与月度绩效工资挂钩兑现，以确保月度各项工作支撑年度经营目标的达成。在过程控制阶段，企业高层领导可根据经营目标推进的进度，随时采取控制措施，纠正实施中产生的偏差；季度或半年度可对KPI考核指标适度调整，引导企业沿着经营目标的方向运营。厚德载物拼搏进取中期（2014-2016）发展战略规划八、结束语结束语公司号召，全体员工要同心同德、拼搏进取，紧紧围绕“一二三一”工作方针认真开展各项工作，为全面实现公司各项经营目标而努