公司员工对当前公司晋升通道

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1、员工满意度调查分析报告壹调查背景本次调查基于宁波市华禾商贸有限公司实际情况出发，涵盖行政财务、售后、仓库、导购、飞虎队、生活电器、精品电器、厨卫电器、奥普浴霸等九个部门，从市场一线员工至后勤、财务，以匿名形式进行调查，共发出342份试卷，实收316试卷，有效287试卷。本汇报结果分析以实际有效试卷为依据，能够真实反映和代表当前华禾员工的真实意愿和想法。贰调查分析A、很合适B、是我喜欢的工作C、不是我理想的工作D、不太适合自己从右图来看，“很合适”选项占46%，“是我喜欢的工作”选项占42%，表明目前公司大部分员工从自我认知层次来说能

2、够胜任当前所从事职位的工作；同时，工作内容也是自己内心比较认可的。1、您认为目前的工作：2、您对工作的认知度：A、有信心、有能力做好B、自身的能力有所欠缺C、我能够做好D、希望换一个岗位从上图来看，“有信心、有能力做好”占比63.7%，强烈透露出华禾人积极、自信的一面，是今后我们公司迅速发展壮大的一笔难得的精神财富；“我能够做好”占比28.08%，在主观意愿上表现出华禾人不甘人后、勇于挑战的风貌。同时，8.22%员工对自身能力的有明确的认识，究其原因，一是自信心不足；二是客观实际，主要集中于生活电器、导购员以及飞虎队三个部门中。3、

3、公司获得晋升员工被提拔的原因往往是：A、工作业绩突出B、群众关系好，不得罪人C、受领导赏识D、工作责任心强上图表明，公司员工对当前公司晋升通道的认知：首先，“工作业绩突出”是公司晋升的主要通道，占43.71%；其次，“工作责任心强”也是认可晋升被提拔的原因，占比31.14%。“受领导赏识”得以晋升的占比20.96%，从部门来看，主要集中于厨卫电器、生活电器和奥普浴霸，该项在上述三个部门，分别占比为42.85%、37.50%和31.03%。4、公司职能部门是否能很好地服务于您所在的业务部门：A、非常好B、不错C、不好D、很不好该选项主

4、要针对四大业务部门，售后部门部分人员未做具体回答，导致统计数据偏差。综合考虑部门间差异问题，表明公司上下对兄弟部门的配合比较满意，占比68%。5、直接上级是否对工作提出了明确的要求：A、非常明确B、比较明确C、不明确D、非常不明确公司整体来说，直接上级对各个部门间的工作分工明确、责任明确，员工对工作的职责内容认知“非常明确”占比47.02%，“比较明确”占比43.05%。6、公司有一个明晰的战略规划对员工会起到什么作用：A、有必要，激发士气B、没必要，起不到作用C、不知道上图数据显示表明，公司是否具备明晰的战略规划在很大程度上影响公

5、司员工士气。建议公司决策层能够制定公司长远发展战略规划，并能够清晰的传递给每个员工，共同推进华禾的不断向前发展。7、部门在碰到需要与相关部门协调的事务时，您通常会：：A、直接与其他部门具体负责的人员协调B、直接与其他部门的领导协调C、向自己的上级反映D、其他部门在碰到需要与相关部门协调的事务时，“直接与其他部门具体负责的人员协调”占40.65%，“向自己的上级反映”占50.97%，表明在公司员工实际操作过程中，流程不清晰，缺乏必要的工作指引。很多情况下，员工仅靠人际关系、工作经验等主观因素自行选择协调事务手段，不利于公司长期高效发展

6、。8、您认为以下哪些方式更能提高您的积极性和创造性：A、提高收入B、挑战性的工作C、培训机会D、领导认可E、被赋予更多信任和工作自主权F、其它“提高收入”是提高员工积极性和创造性最直接，也是最有效的措施，综合占比36.13%，各部门平均占比85.48%。“挑战性的工作”、“培训机会”、“领导认可”也是员工发挥积极性和创造性的必要措施，综合占比分别为14.29%、13.45%和15.13%。A、领导个人魅力B、工作挑战性C、职业稳定性D、公司名气E、民主气氛F、收入水平G、公司发展前途H、其它9、假如让你重新选择工作，您认为下面哪些因

7、素比较重要：“收入水平”和“公司发展前途”是员工选择工作的主要参考因素，也是员工与企业上下齐心，共同发展的关键，各占比19.55%；“职业稳定性”也是员工内心需求安全感的重要体现，占比18.81%。10、您认为公司目前制约公司发展的主要因素是：A、员工未来预期收益不明确、激励不够、人心不稳B、公司长远目标不明确C、高层领导的管理风格专制D、公司人员流动太频繁E、整体技术能力不符合市场要求F、其它“员工未来预期收益不明确、激励不够、人心不稳”和“公司人员流动太频繁”是当前公司员工对制约公司发展主要因素的认识，分别占比38%和40%，“

8、公司长远目标不明确”占比13%，其他选项低于10%。11、您对目前的收入是否满意,以及如何提高您的收入：A、满意B、不满意C、期望年资58.33%的员工对当前收入水平不满意，如何平衡提升员工收入水平与提高企业效益是亟需解决的课题。12