施工人员现场管理及奖惩制度

《施工人员现场管理及奖惩制度》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、施工人员现场管理及奖惩制度永远记住罚不是目的，是一种手段。质量管理奖惩制度一、总则1、为保证现场施工质量及各种资料及时上报，根据质量管理办法有关规定，制定相应的奖惩政策。以达到鼓励先进，鞭策落后的目的。2、一定比例基金作为奖金，以奖励在QC小组中有突出贡献的个人和小组成员。二、质量管理奖罚1、质量奖励1.1认真按规范、图纸、技术交底、质量标准操作施工，分项工程优良率达到90%以上的施工班组，奖励1000-1500元（按月考核）。1.2认真贯彻执行国家的《建设工程质量管理条例》和业主有关质量的规章制度、标准，支持质检工作，

2、积极配合施工现场解决技术问题，没有因技术工作影响工程质量成绩显著着，奖励值班技术人员和技术主管300-500元（按月考核）。1.3工程技术、施工管理、质量检查人员在强化质量管理，提高工程质量工作中有显著成绩者，奖励300-500元。2、违章处罚2.1违章罚款2.1.1对同一质量通病，经两次以上检查仍无明显改进时，对负责班组处以200-500元罚款。2.1.2对违反项目部的成品、半成品保护制度，造成成品、半成品的施工班组，视其情节轻重，每次罚款100-200元。2.1.3对不重视质量、违章指挥、对抗质检人员检查造成不良后果

3、的生产人员或管理人员，视情节轻重每次罚款50-100元。2.1.4施工管理人员接受手续不齐的设计修改文件或擅自修改工程设计（不按图施工），视情节轻重每次处罚责任人20-200元。2.1.5施工管理人员未及时收集整理施工技术、质量资料或资料不真实、不齐全、不完整或资料丢失，视情节轻重每次处罚责任人20-200元。2.1.6技术交底或测量交底文件出错，每次处罚相关责任人50-100元，由此而造成事故的，再按经济损失的2-10%罚款。2.1.7施工班组不按设计图纸、设计变更、技术核定单、作业指导书、质量标准、施工规范、地方标准

4、及规定、技术交底等操作，视情节轻重每次罚款200-500元，由此而造成事故的，再按经济损失的2-10%罚款。2.2工作质量罚款2.2.1不认真操作，粗制滥造，偷工减料，弄虚作假，或因此造成不良后果的施工班组，违反一次处罚50-100元。2.2.2工程施工中，施工班组不负责任，不按照测量交底的轴线、标高施工，每次罚款50-100元，由此而造成事故的，再按经济损失的5-20%罚款。2.2.3技术管理人员和质量工程师对工程质量不认真检查，对质量等级不认真核定，违反一次罚款50-100元。2.2.4项目施工管理人员工作不负责任，

5、不坚持原则，发现问题不及时反映，不督促整改，主管范围内经常发生质量事故，经教育仍无改进者，罚款50-100元。2.2.5项目施工管理人员违章指挥，视情节轻重每次罚款20-200元，由此造成质量事故，再按经济损失的5-20%罚款。2.2.6对违反责任制度、技术制度、检验制度、成品、半成品保护制度、岗位培训制度、砼施工管理规定的相关人员，视情节轻重罚款30-100元，当有多条违反时，罚款取大值。3、工程质量事故处罚3.1未进行材料和机械设备进场检验，导致进场材料不合格，对有关责任人每次罚款50-100元。3.2试块制作作假、

6、制作组数不足、未按要求养护，超龄送压，试块强度达不到设计要求或超过设计值的30%，使用未经检验材料或使用不合格材料，对有关责任人每次罚款50-100元。3.3漏放、错放受力主筋，主筋长度（含锚固、搭接）严重不足（＜95%），主筋严重不到位，每次处罚施工班组50元。3.4模板刚度不足，支撑系统失稳、支撑不牢，导致跑模及变形严重，后者漏浆，罚施工班组和相关技术员各50元。3.5因漏振或泵送压力不足造成同孔洞、蜂窝、漏筋及缝隙夹，超过验评标准合格允许值1倍，视情节轻重处罚施工班组200-500元。3.6发生上述事故，经返修、返

7、工处理造成较大经济损失（超过10000元）或造成严重影响的，再处以上述等额罚款。4、质量奖惩的实施4.1所有被罚款当事人必须在接到罚款通知一星期内一次性现金支付，否则从其工资或结算单上扣除。4.2项目部设立质量奖励基金，奖罚款项归入质量奖励基金，专款专用。4.3质量奖罚填写《工程质量奖罚通知单》，由项目经理审批，送财务执行。对施工班组的奖罚由项目部质检人员执行，对管理人员的奖罚由项目经理或项目总工程师实施。