顺丰速运的仓储管理毕业论文

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1、一、仓储管理概述（一）仓储管理相关概念仓储管理就是指对仓库及仓库内储存的货品所进行的管理，是仓储机构对仓储服务所进行的计划、组织、控制的活动总和。具体来说仓储故那里包括仓储资源的获取、作业管理、库存控制、经营管理、仓储保管、安全管理、仓储选址与规划、经济管理等一系列管理工作。企业仓储管理的基本工作就是必须从生产与经营出发，及时、准确、保质、保量地搞好物资供应，为企业生产经营与发展服务。具体要求是：严格把好入库验收关，确保物资合格入库；搞好在库物资保管、保养工作，如实登记仓库实际状态，做到账、卡、物

2、相符；做好物资供应工作，保证生产经营顺利进行；督促物资合理使用与节约，严格限额发放物资，搞好物资回收和综合利用；健全仓库管理制度，不断提高管理水平；搞好安全工作。（二）仓储管理的研究意义仓储是反映物资整个状况的场所，对于企业来说是是链接生产、供应、销售的重要环节，在进行仓储管理整个的操作过程中，仓储管理的信息反馈直接会影响着企业的经济运行。因此，一个企业能否做好仓储管理工作可以说间接的关系着企业的经济命脉。因此，仓储管理的意义正在于以下几个方面：1．仓储管理是实现社会再生产过程顺利进行的必要条件。

3、商品由生产地向消费地转移，是依靠仓储活动来实现的。仓储管理的意义正是由于生产与消费在空间、时间以及品种、数量等方面存在着矛盾引起的。尤其是在现代化大生产的条件下，专业化程度不断提高，社会分工越来越细，随着生产的发展，这些矛盾又势必进一步地扩大。2．保持物资原有使用价值的重要手段。任何一种物资，当它生产出来以后至消费之前，由于其本身的性质、所处的条件，以及自然的、社会的、经济的、技术的因素，都可能使物资使用价值在数量上减少、质量上降低，如果不为物资的储存创造必要的条件，就不可避免地使物资造成损害。3

4、．是提高经济效益的有效途径。仓储管理活动是物质产品在社会再生产过程中必然会出现的一种形态，这对整个社会再生产，对国民经济各部门、各行业的生产经营活动的顺利进行，都有着巨大的作用。本文研究的目的就是要求企业在公司能力范围内提高仓储管理水平，改进仓储管理措施，以最小成本实现生产经营的顺利进行，并以最优服务提高客户期望值。下面，以顺丰速运为例进行分析。（二）顺丰速运的仓储管理现状由于顺丰速运在全国各个地方经营，区域覆盖大，各个点的场地一般不大，而货物又相对较多，所以难免就造成了整个仓储堆放环节很混乱，难

5、以控制；而仓储内部管理操作还停留在落后的人工操作阶段，效率相当低下，并且容易出错，仓储技术落后；由于对人员培训不太够重视，顺丰仓储人才缺乏，不管是操作人才还是管理人才。因此，顺丰速运的仓储管理存在有很多问题。三、顺丰速运仓储管理剖析（一）顺丰速运的仓储中存在的问题1.仓库的地方偏远顺丰速运的点部一般在较偏的地方，以宝山区为例，宝山有1个点部2个分部，都在较远的地方。收派员需要更多的时间来收货和派货。造成了货物的滞留。2．仓库面积较小顺丰速运的仓库一般偏小，仓库面积不足，仓容利用率较低，库房内部规划

6、杂乱，货物不能够很好的分类，不能满足仓库作业流畅性要求。一般大小在10平米左右，远远不够。3．库房规划不合理顺丰库房内部规划不合理，导致产品没有严格的堆放区域，整个仓库共有面积相等的六十几个堆放条码，但是有些条码的货品较大，占地空间较多，有些条码的货品较小，占地空间也小，所以就出现有的货品已经堆完，空间还没用完，有的还没有堆放完，空间却没有了，因此就堆放到别的产品区域上，但是又没有写好备注说明，导致有时找不到货物的事件。比如宝山分部里，上海和江苏地区的件特别多，堆放框严重不足，仓管员就把货物放在别

7、的地方。4．货物分类分区存在很大问题错分件和问题件没有单独的存放空间，经常到处放，收派员派件的时候找不掉，导致件没有派送出去。货物的装袋也经常出现多装一个少装一个的情况。5．仓储设备不齐全顺丰速运仓库里基本电子设备只有2种，几把巴抢和两台电脑。出入库、扫单作业用巴枪，查单、查问题件作业用电脑。对于日常繁重的仓储作业远远不能满足。6．人工作业效率低下顺丰速运仓管多是人工操作，导致作业效率的低下。收件入库和派件出仓时需要巴抢一次次的扫描确认，扫黄单和蓝单也需要一次次扫描，分件也得人工一件件的放到放件框

8、。很费时，效率不高。7．仓储人员的专业素质不高在顺丰速运仓库的这些天，看到很多仓管在出入库的时候对货物乱扔乱放，在工作时间嬉笑大骂。员工入职后很少培训，这是个大问题。（二）原因分析顺丰速运在仓储方面存在的诸多问题，出现问题的原因是多方面的。从宏观上来说，是受我国仓储发展水平的制约，我国物流仓储正处于起步阶段，仓储管理水平亟待提高。从微观上来看，是由于顺丰速运对科学的仓储管理重视不够，仓储管理方面存在着漏洞。本文详细介绍微观原因。1.公司特性限制顺丰速运公司是个快递公司，仓库的货物多