述职报告范文-预处理车间刘诚

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1、述职报告刘诚预处理车间述职报告本人现任预处理车间副主任，负责协助车间主任做好车间院内各岗位工艺、设备等的生产、检修及日常车间管理工作。2010年度的KPI目标包括效益类、成本类、运营类和否决类四大项，27个子项。具体包括车间修理费、机物料、低值易耗、运输费、水、电、汽、水处理剂单耗、出水质量指标、计量检定等。本人根据工厂岗位调整，于7月下旬调任本岗位工作，下面就到任后的履职情况做如下述职：一、工作完成情况1、年度KPI目标预计完成情况及采取的主要措施本人的年度KPI目标是根据车间主任的年度KPI目标经分解及权重调整确定的，预计各子项指标均能按计划完成。在生产运行管理方面，根据车

2、间生产工艺的特点，主要参与组织完成了消化岗位的运行管理和浮渣清理、沉淀池出口管线泄漏的更换、更新污水泵配合安装调试等项工作。其中对于消化岗位的运行管理是车间工艺管理的重点，由于消化池经过多年的运行，池内积累了大量纤维性质的浮渣，降低了有效容积，影响消化池热传导、测温和正常排放上清液等工作，严重的影响了消化池生产运行。原来的清理方法是消化池停车后进行人工池内清理，存在检修费用高、作业风险高的“两高”问题。车间将这一问题作为攻关项目，经过反复的研究，确定了安全经济的清理方案，经过半个月的实践和改进完成了浮渣层清理工作，最终总结形成了《不停车状态下清理消化池浮渣层的合理化建议》，为消

3、化池未来的检修清理提供了优化方案。同时，根据工艺运行季节性的特点，重点加强了夏季防汛、冬季防冻保温、车间院内10号线清理、冬季清雪工作的组织管理。今年夏季恰逢松花江吉林段发生洪水，市区的防洪形势异常严峻，车间在保证正常运行的前提下，加强了对江水倒灌、短时暴雨进入泵房、配电室的防范工作。入冬以来，根据气象预测，今年可能出现严寒的情况，车间又加强了防冻保温工作，抓好相关物资准备与发放，及时检查维护采暖保温系统，强化了防滑、防中毒工作的落实。在设备管理方面，以岗位创完好工作为载体，根据设备运行状态重点开展了脱水带式机老化一系列问题的处理、463泵房格栅的更换与清理、污泥抓斗更换以及4

4、61泵房2号飞力泵检修等项工作。其中，在完好岗位创建中，按照工作细则认真对照，逐条检查整改，做到班组能整改的不上报车间、车间能整改的不上报工厂，充分发挥了全车间的力量。针对设备老化较重、检修欠债较多的实际，重点抓好关键设备、重点设备的检维修工作。尤其是对于带式脱水机滤带跑偏的问题进行了细致的跟踪与实验，发现了问题的关键点，形成了有针对性的检修方式，使技术人员、操作人员和检修人员对老设备有了新认识。在安全管理方面，把安全工作始终贯穿于生产过程中，加强了安全学习、培训与考核，突出了应急预案演练，强调了劳动保护佩戴教育和检查，认真组织开展了车间安全生产大检查系列活动。在费用控制方面，

5、协作车间主任认真抓好了修理费、机物料、低值易耗等检维修费用的使用和管理。对于岗位做防水及墙体修复、岗位门窗更新、采暖管线的改造等土建项目全程跟踪，加强协调，保证质量、进度，与施工单位认真确认工程量，合理控制工程造价。对于备品备件等生产所需的各类物资及时组织申报，加强与采购部门的协调联系，保证及时到货。对于物资进货价格认真核对，努力避免了“高价低质”物资进入车间。在文明生产管理方面，注重了岗位卫生、责任区及犄角旮旯的检查与管理。2、坚持学习，提升素养方面的情况按照工厂学习培训计划参加了安全培训学习，坚持党支部政治理论学习，不断提高思想政治素质。参加了在职工程硕士基础课程的学习，不

6、断提高理论知识水平。通过向身边的老师傅、技工师傅学习，加强与相关设备厂家的交流，提高了相关专业的技术管理水平。3、团结协作、廉洁自律方面的情况能够与车间班子成员团结协作，共同完成好各项工作，不推诿扯皮，努力做到遇到事情大家共同想办法、出主意、定方案，避免单个人犯错误。同时能够认真进行普法学习，加强了自身法律意识、法律知识、廉洁意识的培养。二、存在的主要问题和教训1、生产管理的经验不足，尤其对于运行设备状态的了解掌握的程度不够。如污泥螺杆泵输送量减少的原因查找，先考虑并查找了工艺方面的原因，通过调整但情况没有明显改善，最后，通过泵解体发现是泵内堵塞，并且清理后泵的运行声音与震动均

7、有明显变化，如果能很好掌握设备状态将会更早查找到问题原因，少走弯路。2、对于生产中存在问题的敏感度不足，有时处于被动的发现状态，使后续处理过程也陷入被动。如水质监测和生活污水水量控制方面，均是工厂先发现问题反馈给车间，车间再经过调查核实才加以解决，如果能够通过有效自查、加强管理很可能将矛盾消灭于萌芽，避免后续问题的发生。三、努力方向及工作打算1、加强生产过程控制，随时掌握车间工艺、设备运行状态，确保时时受控。2、加强政治理论学习和技术知识学习，提升综合素养。加强专业知识学习，尤其是设备管理及