企业信息系统的开发

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1、第五章企业信息系统的开发(5-1)2021/8/221南京电大杨文珊学习内容1、企业信息系统开发的过程2、信息系统分析3、信息系统设计4、信息系统的实施与维护通过本章的学习,学员应基本掌握企业信息系统开发的原理与方法。本章的课程辅导分两讲完成。2021/8/222南京电大杨文珊第一节企业信息系统的开发过程本节知识点:1、系统工程的三个成功要素;2、开发队伍的组建及任务;3、企业信息系统开发的一般过程;4、子系统开发的四个阶段。2021/8/223南京电大杨文珊系统工程的三个成功要素(1)合理确定系统目标;(2)组织

2、系统性队伍;(3)遵循系统工程的开发步骤。2021/8/224南京电大杨文珊一、企业主要领导亲自参与和负责系统的开发工作。最高领导的参与是管理信息系统开发成功的先决条件。首先,领导人员应具有管理信息系统的基本知识,能大概知道计算机原理和功能,以及它包括的主要设备;其次,领导人员应有提高自己企业管理水平的设想和运用现代管理科学的设想;再次,领导人员要懂得管理信息系统的开发步骤和每步的主要工作;最后,领导者要会用人,会组织队伍。2021/8/225南京电大杨文珊二、组建开发队伍组织两个小组:企业信息系统开发领导小组;企

3、业信息系统的工作小组。1、企业信息系统的开发领导小组,是领导整个项目工作的。其具体任务包括确定系统目标,审核和批准系统方案,验收和鉴定系统以及组织各种开发组织。人员组成:(1)系统开发单位最高层领导担任组长,负责全面的组织协调工作;(2)各主要业务部门的负责人作为组员,协调与企业信息系统开发密切相关的部门之间的关系;(3)聘请专家,如管理专家、计划专家、运筹专家、计算机专家、系统分析师等参与,以吸收新思想。由既掌握计算机又熟悉管理工作的经验丰富的系统分析师具体负责指导和监督企业信息系统开发的每个环节。2、企业信息系

4、统的开发工作小组,由系统开发人员参加,是一个具体的工作小组,参与系统总体规划的制订,完成开发过程中的系统分析、设计与实施工作。人员组成:(1)系统分析设计人员(包括程序设计人员),具体从事开发各阶段的工作;(2)管理人员,主要是参加具体的系统分析工作,共同分析业务流程,数据流程,共同负责新系统逻辑设计模型的分析工作。2021/8/226南京电大杨文珊三、开发步骤企业信息系统开发步骤示意图组建开发人员队伍进行系统的战略规划系统分析系统设计系统评价系统实施子系统开发组建开发人员队伍进行系统的战略规划系统分析系统设计系统

5、评价系统实施子系统开发2021/8/227南京电大杨文珊首先进行全系统的规划,系统的战略规划是全面的长期的规划。系统的战略规划制定以后,就可以根据战略规划的要求组织一个个子系统的开发。每个子系统的开发均由四个阶段来完成,即系统分析、系统设计、系统实施和系统评价。这四个阶段组成一个生命周期。这个生命周期是周而复始进行的,一个系统开发完成以后就不断地接受评价和修正,到一定程度系统不再适应工作的需要,就要重新进行系统分析,开始一个新的生命周期。一般说来,不论系统运行状况如何,每隔3~5年都要进行新的一轮开发。2021/8

6、/228南京电大杨文珊系统规划系统分析开发任务书系统分析报告系统设计图表使用说明决策者分析师设计师程序师系统管理人员系统设计系统实施系统维护管理信息系统的开发周期2021/8/229南京电大杨文珊系统的总体规划:主要内容包括企业目标的确定、解决目标的方式的确定、企业信息系统目标的确定、企业信息系统主要结构的确定等。系统分析:内容包括数据的收集、数据的分析、系统流程图的确定以及系统方案的确定等。系统设计:包括计算机系统流程图的确定、编码、输入输出设计、文件设计、程序设计等。系统实施:包括计算机及其配件的购买、安装,程

7、序的调试,系统的切换以及系统的运行和维护等。系统的评价:包括企业信息系统建成时的评价和运行后的评价,发现问题并提出系统更新的请求等。2021/8/2210南京电大杨文珊四、需要注意的几点1.只有经过周密细致的系统分析工作,以后的设计才能少走弯路。2.只有在进行了系统分析以后才知道是否需要买新的计算机,选什么型号的计算机最恰当。3.程序的编写要在系统分析和系统设计阶段结束,有了严格的说明以后才开始。2021/8/2211南京电大杨文珊信息系统开发案例——车间统计系统一、引言车间统计信息系统在企业管理系统中,处于一个比

8、较特殊的地位,不但是全厂统计工作的基础,也是其他各管理子系统的信息源,是我们搞好企业管理的基础工作。要建立企业的计算机管理信息系统,车间统计信息的建设是基础。计算机应用于车间统计系统,不仅可以使车间各类统计人员以最少的劳动和最短的时间取得足够的、可靠的、准确的信息,而且可以使他们从简单的数据统计、收集、汇总等重复繁琐的事务工作中解脱出来,以更多的精力、更多的

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