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时间：2019-07-23
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1、晋中田森集团地产板块工程中心周报管理实施说明一.实施工程报表的作用通过与计划的比较，便于找出问题,得出经验教训，提高工作效率。让公司、领导明确各部门计划的执行情况。便于领导明确后续工作中有哪些是重要性的工作，便于资源安排。督促与监督的作用，便于及时纠正执行过程中出现的偏差通过统计分析可以发现偏差和问题集中分布的区域、部门，从而进行重点解决。二.填表说明：1.项目名称栏：填写单位工程、附属、景观等工程名称，分流水段施工的填写流水段名称。2.分项名称：填写本周作业和下周计划的层数、部位及分项名称。3.计划完成形象进度栏：需要说明形象进度是一种工程进展状态的说明，里
2、程碑式的描述，能量化的量化。4.实际完成形象进度栏：按时完成的写完成或打钩；未完成的按照实际情况填写。5.计划起止时间和实际起止时间栏：填写月份日期就行，只有跨年度时才填写年份。6.偏差原因分析和补救措施：简写偏差原因和补救措施，但要抓住核心内容。并且要求各项目部重点抓落实，让施工单位拿出具体措施，落实执行，纠偏到位。工程中心进行跟踪检查，执行不力的由公司处理。7.下周计划完成形象进度及起止时间：仿照前边。8.备注栏：填写项目部需求等内容。9.填报周期：本报表填写上周日至本周六一周的工作内容。10.报表时间：请各项目部于每周六上午9点前报至田森地产工程中心。三
3、.填表注意事项：1.本进度报表紧密联系表一，是表一的具体执行结果的体现。2.请各项目部认真据实填写，工程中心进行核实。敷衍的、提供虚假信息的、与表一计划偏差太大的，由公司处理。。四、表式周进度报表五.思考：谢谢！
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