洛阳恒大绿洲交楼方案

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1、洛阳·恒大绿洲交楼入住管理方案金碧物业有限公司洛阳分公司2010年5月31日目录第一部分概述第二部分交楼情况介绍第三部分项目接管验收方案第四部分交楼现场管理第五部分装修管理第六部分突发事件处理第七部分重要工作时间节点计划第八部分交楼开办费用预算第一部分概述一、交楼入住的含义业主及使用人的交楼入住，习惯的被称之为“入伙”。入住是指业主根据购买或承租物业的契约规定，在交付各种费用和款项及办理完各种相关手续后，领取钥匙、迁入或进驻购买或承租的物业。二、交楼入住的意义业主收楼入住工作是房地产开发所有环节中的关键一环，是恒大地产集团洛阳公司向恒大绿洲首期业主展示

2、产品价值、展现企业品牌，也是对地产公司各操作环节结果的综合检验。业主收楼入住工作的好坏不仅会对项目的成本控制、项目入住后的服务经营带来直接的影响，更会影响到地产开发企业的形象和声誉。交楼工作对物业公司来说是挑战也是机遇。入住工作是一个系统工作，物业公司通过业主入住的“第一印象”能够集中展示物业服务水平、专业素质及树立良好物业的形象，从而拉近物业与业主距离，为后期各项物业服务工作奠定良好的基础。三、交楼入伙应具备的条件在取得《规划验收合格证》《建筑工程消防意见书》《洛阳市电梯自动扶梯准用证》《环保合格证》《工程竣工核验证书》等后，最终需取得《洛阳市建设工

3、程竣工备案证明书》。小区的总平面图、楼栋号、房间号、楼层号、宣传拦、公司名称栏、警示语牌等标识系统，安装到位。第二部分交楼情况介绍一、基本情况交楼情况：2011年8月11日共交房752套，含小高层672套，73592.2㎡；情景洋房84套，12768㎡，共86360.2㎡。交楼时间：2010年8月11日至9月10日（暂定）。交楼地点：恒大绿洲会所三楼（暂定）。二、洛阳居民生活部分价格类 别项 目计算单位价格（元）收费依据备 注物业服务费小高层元/月/㎡1.2（不含公摊）物价部门审批交楼时收取半年费用（免物业费的由营销部提供业主资料）情景洋房元/月/㎡0

4、.8（不含公摊）车位费元/月物价部门审批装修装修保证金元/户3000可退管理费元/㎡3（小高层）2（情景洋房）施工许可证元/证免费临时出入证元/证3010元工本费、20元押金电价居民生活千瓦时0.560洛发改价管[2009]29号一户一表非居民用电千瓦时0.761自来水价格居民生活用水米1.40一级水量：每户每月5立方米及以下阶梯式水价，实行一户一表（污水处理费每吨0.65元、水资源费0.15元、公用附加0.1元）米1.65每户每月5立方米以上至13立方米米3每户每月13立方米及以上米1.65非一户一表（非抄表到户）煤气价格居民用气米31.0洛阳市垃圾

5、处理费居民户·月5.00洛政〔2006〕72号第三部分接管和验收为了确保恒大绿洲楼宇正常使用功能、减少业主入伙时的不满意因素，在取得《规划验收合格证》《建筑工程消防意见书》《洛阳市电梯自动扶梯准用证》《工程竣工核验证书》《环保合格证》等后，入伙前必须按照建设部、省、市标准和技术规范对房屋建筑、给排水管道系统、机电设备、消防工程及配套设施等分项进行交接验收，硬件移交前一周，先进行资料移交验收、操作培训等。（1）交楼组织架构图交楼工作领导小组财务部（对业主所交的房款进行复核以及派专人现场收费）营销部（提供业主入住明细及档案）项目工程部制定工程进度表物业（制

6、定模拟验收方案、编制整体商品房交付方案并落实跟进）设计部（对设计不合理的部位进行改善）交钥匙，办理装修手续整理两书、五证提供与销售承诺不符的统一说辞模拟验收在入住前15天发交楼通知书办理商品房交付使用手续交钥匙，办理装修手续由维修小组进行维修，物业复验（2）交楼领导小组组长：卢亚雄董事长副组长：张毅屏总经理助理、刘浩明组员：李洲名、姜英杰、雷航、陈化冰等1、组织地产公司工程项目部、施工单位、物业公司进行分户初检，确定分户验收时间、参加部门。2、对存在质量缺陷的不合格项目应及时以书面形式提交地产公司项目部和施工单位整改，指定专业人员进行跟踪复检，合格一套

7、签收一套，房屋缺陷整改、硬件移交应在交楼前15天完成。3、由地产公司项目部确定，尽早实现“五通”。即电、水、路、电话、有线电视，落实门牌号码后，争取通邮。（3）资料交接验收组负责人：雷航、邵河江地产公司应移交完整竣工资料一套，对楼宇移交的资料、图纸、清单认真记录、分类装订，由物业公司存档备案（创优评比时必备材料）。目前，应先移交部分急需的说明书（电梯、中央空调、楼宇自控、气体灭火）以供工程维修人员提前熟悉。（4）维修服务中心主任：李洲名副主任：陈化冰成员：各施工单位（工程部经理负责提供施工单位负责人电话）全面负责交楼期间工程质量问题的返修、整改及考核。

8、（5）物业的接管和验收组长：李洲名副组长：雷航、陈化冰成员：物业公司工程维修部、监理公司、各施