人力资源管理咨询模式介绍ppt

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1、步步为赢人力资源管理咨询模式介绍人力资源咨询模式创新······独特有效的咨询过程与客户方双向沟通调研—把准脉搏顾问式咨询：咨询师担任客户公司的长期管理顾问,针对快速解决问题教练式培训：根据客户的不同需要，咨询师以教练方式进行培训辅导量身定做的咨询方案基于企业战略对人力资源的要求    基于行业特点对人力资源的要求    基于本土文化对人力资源的要求    基于企业现有人力资源的现状    基于企业特定的发展阶段卓越一流的专业咨询团队咨询师曾担任企业人力资源总监咨询师有丰富人事管理工作经验咨询师毕业于国内外一流

2、商学院专业系统化的咨询工具结合国际先进研究成果及多年经验总结的专业工具，包括:步步为赢工作分析数据库步步为赢绩效考核指标数据库步步为赢岗位评价与分析系统步步为赢薪酬福利调查和分析系统步步为赢“6D”辅导模式核心竞争力我们的服务产品企业战略与人力资源发展体系人力资源管理制度与方法应用体系岗位胜任力人才评估体系人岗匹配与激励机制体系战略分析绩效分析流程分析工作分析岗位价值分析系统一　　　企业战略与人力资源发展体系1、企业战略与人力资源管理梳理2、企业组织文化体系梳理提炼3、企业人力资源管理问题系统诊断4、企业产权改革与治理

3、结构设计5、基于战略的人力资源规划设计6、高效业务流程与管理流程设计7、组织机构与管控模式设计系统二　　人力资源管理制度与方法体系1、基于能力/责任/业绩三种导向的人力资源管理体系构建2、标准人力资源管理流程与规范设计3、组织定位与职能描述4、绩效管理体系与量化考核5、（平衡积分卡）业绩考核与管控设计6、招聘管理体系设计7、人力资源系统诊断与员工满意度调查8、人力资源审计与检查体系设计我们的产品模块（一）系统三　　　岗位胜任力人才评估体系1、任职资格标准与管理体系设计2、职业化工作标准设计《职业化手册》3、职务描述与岗

4、位规范设计4、岗位关键胜任力素质设计5、职业生涯规划与晋升管理体系设计6、培训管理体系设计7、企业后备人才管理体系设计8、人才测评与评价中心构建系统四　　人岗匹配与激励机制体系1、工作分析与定岗定编设计2、岗位评价与薪酬福利设计3、核心人才激励机制设计4、核心人才任职评价与管理5、授分权管理体系设计6、员工退出机制与离职管理7、竞聘上岗管理我们的产品模块（二）高效业务流程与管理流程设计采购／付款流程销售／收款流程信息管理流程生产流程考核薪酬流程固定资产管理流程识别需求确定核心技术确定产品模式分析企业自身资源确定核心竞争

5、力确定渠道和供应商设计组织架构适应发展规范设定信息技术分析客户角度的质量程序业务审批落实流程经营流程、业务流程、管理流程组织/结构文化特性激励/管控流程/供应链团队能力战略/决策企业管理问题系统诊断6T工具模型步步为赢6D辅导特色步步为赢管理咨询６ＤMethodology方式辅导:Develop（发展）DO（执行）Deploy（展开)Design（设计）Define（定义）Diagnosis（诊断）基于战略的人力资源规划企业发展战略分析企业团队能力分析竞争策略分析基于企业战略人力资源管理企业高中基层管理能力评估企业高中

6、基层技术能力评估企业员工基本素质模型建立企业现有人力资源SWOT企业未来人力资源优势建立企业发展战略导向与定位人力资源政策与原则人力资源策略规划人力资源数量/结构规划分层分类岗位任职标准基于能力导向基于业绩导向角色/责任导向基于三种能力的人力资源管理体系以能力为标准的人才选拔体系员工职业生涯规划与培训体系以工作改进为目的考核体系以能力发展为导向的薪酬体系分层分类业绩导向以业绩为主要标准的人才选拔体系以业绩为主要衡量标准的人才晋升体系量化指标导向的业绩考核体系以业绩考核为依据的薪酬分配体系分层分类责任导向以组织分工为依据

7、的人力配置以岗位作为标准的培训体系以岗位职责为导向的考核体系以角色责任分层为标准的薪酬体系步步为赢人力资源管理流程与规范设计制度化/标准化合理化/透明化人性化法理情政策体系流程体系管理办法例外管理企业聘用与管理政策日常工作政策企业薪酬福利政策员工晋升政策审批类别及权限组织角色与岗位责任人员增补流程人员招聘流程新员工转正流程调职／晋升流程辞职／辞退流程员工奖惩流程培训申请流程人才选拔管理办法人员增减管理办法员工离职管理薪酬管理考核管理培训管理劳动保险／保障管理申诉投诉管理紧急事项管理组织定位与职能描述战略任务分别落实在哪

8、些业务单元，这些业务单元需要多少资源完成任务部门在各类流程中居于角色与任务目标同类优秀企业如何做？他们给我们什么启迪？部门职能描述战略导向的职能分解流程导向的职能分析外部导向的标杆研究平衡积分卡业绩考核与管控设计计划拟定与公布业务经营单元指标结果落实与反馈审计检查企业战略目标组织发展目标目标考量财务面“我们在股东眼里的表现？”目标