《网点负责人培训》ppt课件

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1、网点经理培训培训主要内容网点经理的职责网点经理的工作内容网点精神高效团队压力释放现场管理网点经理的工作职责：对网点人员、销售绩效、服务质量、客户满意度和业务风险承担全面的管理职责。管理网点客户资源，策划组织营销活动，提高网点销售业绩。通过改善服务质量，提供规范一致的服务体验，提高客户满意度。监督执行风险防范措施，实施关键风险点控制，提高风险管理能力。激励、管理员工团队，提高员工综合业务素质和整体协同配合能力。团队负责人的三个结合提高执行力与加强自主管理相结合，形成团队文化。努力完成当前目标与夯实发展基础相结合。严格管理与合理释放

2、压力相结合。你的言行决定团队的效率职业精神与阳光心态职业素养：敬业奉献；诚信、自律；敢于承担风险；一气呵成的专注；危机意识；止于至善；团队精神。科学的工作PDCA循环：计划—执行—检查—处理纠正及纠正措施细节决定成败顾客导向—沃尔玛的座右铭（顾客永远是对的）压力与情绪管理压力无处不在理解压力与情绪压力的潜在来源与后果了解自己，你如何应对压力？消除负面情绪的方法利己以利他人：缔造基于情商的自信人际交往心灵版图：包容、感恩与爱激励自己压力的来源一是工作特有的压力源，如任务过重产生的压力，或任务太少感到无聊时的压力，或者工作环境和条件

3、太差而引发的压力；二是在组织中的角色带来的压力，如压力过重、角色冲突、地位太低等；三是职业生涯和发展中的压力，如考核、晋级、提升、淘汰等带来的压力；压力的释放在紧张的工作和学习之余，多听听音乐，让优美的舒缓的乐曲来化解精神的疲惫。寻找一个合适的倾听者，把自己内心的苦恼讲出来，宣泄掉自己的压力，推心置腹的交流或倾述开怀大笑是消除精神压力的最佳方法勇敢地面对现实，不要害伯承认自己的能力有限，而不能正确处理事务。一、什么是团队？团队群体分担领导权领导明确的领导人可自己产生目标与组织一样积极协作中性、甚至消极个人+相互责任责任个人负责制

4、相互补充技能随机的或不同的集体产品结果个人产品团队建设团队作用团队特点团队与营业厅管理服务的团队效应高效团队的建设夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房。镇国家，抚百姓，给馈饷而不绝粮道，吾不如萧何。连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。此三人者皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。（汉高祖刘邦）每一种角色都很重要一个人不可能完美，但团队可以团队中的每个人都有优缺点，领导要用人之长，容人之短尊重团队角色差异合作能弥补能力不足启示：善于与员工沟通有效沟通的前提员工的沟通需要对员工状况的分析理顺下属情绪无缝沟通有效沟通的前提1．

5、管理者必须培养一种积极的沟通心态2．管理者必须不断地获取信息3．管理者必须有意识地作好沟通的计划4．管理者必须建立相互信任的关系。员工的沟通需要1．工作指令。2．绩效反馈。多听听下属的真实声音在与下属沟通的过程中应该处理好以下几个方面的问题。（1）调整心态，以诚相见。（2）换位思考，求同存异。（3）注意态度，调控情绪。（4）主动询问，善于倾听。明确的目标个人团队客户公司团队成功需要：明确的目标、清晰的角色分配及一致的程序清晰的角色分配任务流程一致的程序决策解决问题会议管理冲突管理优秀的业绩五、高效团队的要素特征数量目标领导责任能

6、力能力互补责任明确数量合理目标清晰团队领袖五、高效团队的要素特征信任一、团队协作基础1、寻找团队积极的品质2、对别人寄予希望3、时常检查自己的缺点4、让别人喜欢你5、保持足够的谦虚互补互动互助共同发展团队成员互二、团队协作机制常见的团队陷阱领导放弃权力计划不连贯裁员团队傲慢责任不明短期目标制造混乱的团队成员缺少协同工作的习惯团队管理团队管理维度团队压力管理团队危机管理团队激励管理团队领导维度角色认知能力团队领导能力团队品质维度团队目标管理团队协作能力团队学习能力团队信任能力团队动力维度团队执行能力团队沟通能力团队建设四个维度现场

7、管理现场管理者的核心技能:领导力现场督导员工管理与班组建设现场管理的技巧现场物的管理现场人的管理现场事的管理控制能力提升我们共勉 ：学会只是本领会用方显智慧