《综合布线工程管理》ppt课件

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1、综合布线技术与工程第7章综合布线工程管理主要内容招投标管理综合布线工程项目管理技术支持及服务工程实施的主要方式管槽系统安装工具7.1招投标管理招投标的作用（1）逐步推行由市场定价的价格机制，鼓励竞争，投标人必须提供优化的工程实施方案和合理的价格，通过招投标优胜劣汰，使工程造价下降趋于合理，有利于节约投资，提高投资效益。（2）有利于供求双方更好地相互选择，使工程价格符合价值基础，进而更好地控制工程造价。（3）有利于规范价格行为，使公开、公平、公正的原则得以贯彻，按严格的程序和制度办事，对于排除干扰，克服不正当行为和避免“豆腐渣工程”起到

2、一定的遏制作用。7.1招投标管理按照国家《招投标法》的有关规定，对勘察、设计、施工、监理以及工程建设有关重要设备、材料等采购，必须进行招标。招标的程序包括建设项目的报建、编制招标文件、投标人的资格预审、发放招标文件、开标、评标与定标、签订合同共6个步骤。7.1.1工程项目的招标7.1招投标管理7.1.1工程项目的招标招投标的管理工程项目招标是业主对自愿参加该项目的承包商进行的审查、评比和选定的过程进行工程招投标，应该有专门的机构和人员，对全过程加以组织和管理。具体的职责如下：招标单位负责组织和办理招标申请、招标文件的编制、标底价格和招

3、标全过程各项事宜及管理工作。其上级主管部门、地方行政主管部门（或建设项目董事会）负责对招标单位进行资质审查。投标单位按标书要求起草投标文件，报请招标单位审定，投标标书应侧重在较低价格、先进的技术、优良的质量和较短的工期等方面来争优。招标单位委托有关职能机构进行全过程监督，聘请专家组成评审委员会（或小组），对招投标文件负责审查和提出推荐建议。7.1招投标管理7.1.1工程项目的招标2.招投标原则按照国家有关法规的要求，对招标单位的资质、招投标程序及方式、评定等均应本着守法、公正、等价、有偿、诚信、科学和规范等原则，从技术水平、管理水平、

4、服务质量和经济合理等方面综合考虑，鼓励竞争。不受地区、行业、部门的限制。综合布线系统招投标标书均应体现综合布线系统的标准化要求，并具有先进性、实用性、灵活性、可靠性和经济性等特点梯级式桥架3.招标工程项目分类(综合布线工程一般属于后两项)工程项目开发招标勘察设计招标施工招标7.1招投标管理7.1.1工程项目的招标4招标方式公开招标亦称无限竞争性招标，由业主通过国内外主要报纸、有关刊物、电视、广播以及网站发布招标广告，凡有兴趣应标的单位均可以参标，提供预审文件，预审合格后可购买招标文件进行投标邀请招标亦称有限竞争性招标，不发布公告，业主

5、根据自己的经验、他人推荐、各种信息资料、调查研究，选择有能力承担本项工程的承包商并发出邀请议标亦称非竞争性招标或指定性招标，一般只邀请1-2家承包单位来直接协商谈判7.1招投标管理7.1.1工程项目的招标5.招标文件招投标中有招标文件和投标文件两种标书招标文件一般包括以下内容（1）投标邀请书（2）投标人须知（3）投标申请书格式，包括投标书格式和投标保证格式（4）法定代表人授权格式（5）合同文件，包括合同协议格式、预付款银行保函、履约保证格式等（6）工程技术文件（7）工程量表（8）附件（工程图纸与工程相关的说明材料）7.1招投标管理7.

6、1.2工程项目的投标1投标条件及准备(1)投标人及其条件投标人应具备规定的资格条件,证明文件应以原件或招标单位盖章后生效，具体可包括如下内容投标单位的企业法人营业执照；系统集成授权证书；专项工程设计证书；施工资证；ISO9000系列质量保证体系认证证书；高新技术企业资质证书；金融机构出具的财务评审报告；产品厂家授权的分销或代理证书；产品鉴定入网证书。7.1招投标管理7.1.2工程项目的投标1投标条件及准备(1)投标人及其条件投标人应按照招标文件的具体要求编制投标文件，并作出实质性的响应。投标文件中应包括项目负责人及技术人员的职责、简历

7、、业绩和证明文件及项目的施工器械设备配置情况等。投标文件应在招标文件要求提交的截止日期前送达投标地点，并在截止日期前可以修改、补充或撤销所提交的投标文件。两个以上法人可以组成一个联合体，以一个投标人的身份共同投标。7.1招投标管理7.1.2工程项目的投标1投标条件及准备(2)投标的组织进行工程的投标，应有专门的机构和人员组成，可以包括项目负责人、管理、技术、施工方面的人才。对投标人应充分体现出技术、经验、实力和信誉等方面的组织管理水平.(3)工程的联合承包对于较大的和技术复杂的工程可以由几家工程公司联合承包，应体现强强联合的优势，并做

8、好相互间的协调与计划7.1招投标管理7.1.2工程项目的投标2.投标程序及内容(1)工程项目的现场考察◆建筑物施工情况◆工地及周边环境、电力等情况◆本工程与其他工程间的关系◆工地附近住宿及加工条件(2)分析招标文件、校核