【9A文】监理计划

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1、【MeiWei_81重点借鉴文档】RRRR项目四级公路总监办监理计划一、工程概述:我监理单位是具体工作内容:总监办监理概况:1、监理人员的数量与素质:2、总监办监理办公室:总监理工程师1名,试验专业监理工程师1名,监理员3名,车辆1台,电脑1台。总监办根据施工阶段施工内容,承包商的施工力量等因素的不同变化。前期准备阶段,共同熟悉施工现场,制定符合实际情况的监理程序,施工期采取分别负责的监理方法,进入单位工程缺陷责任期后,有少量遗留工程的继续施工,调整人员组成,继续进行工作。3、监理工作的原则“严格监理、

2、优质服务、科学公正、廉洁自律”的十六字方针为驻地监理办的总原则。其次,一方面脚踏实地进行监理工作,一方面认真学习先进科学的管理方法,相应地调整监理工作,使之规范化、科学化。4、总监办工作依据a、吉林省通宇公路工程监理有限公司与业主签订的施工监理合文件及附件。b、本项目合同文件所规定的合同条件、合同通用条件、标准、规范、规程、规则以及施工技术规范,监理工程师与承包商在工程实施过程中有关的会议记录、函电和其它文字记载以及业主签发的所有施工图纸和所有指令等。c、交通部颁发的《公路工程施工监理规范》和有关技术规

3、范、标准等。d、国家的法律、法规。以上是监理工作必须遵循的工作原则,是业主与承包商共同签订并同时承担法律责任和义务,合同文件是本项工程中具有法律意义的文件。5、监理的工作目标实施所在监理范围内工程阶段投资、工期、质量、合同管理及安全环保等方面有效控制和技术报告、竣工文件的编制等。提高工程建设水平和经济效益,力求达到优质工程。质量目标:项目质量等级达到优良。所有分项工程质量达到合格。投资目标:消除重大返工事故,计量复核准确率达到95%以上。【MeiWei_81重点借鉴文档】【MeiWei_81重点借鉴文档

4、】1、总监办公室的组织管理a、制定监理办的职责,明确监理办的任务,制定监理人员制度与职责,明确监理人员的任务,制定工程进度形象图,以便了解工程进度。b、划分监理任务,制定监理人员分工框图及驻地监理职责,根据施工难易程度,工程项目进行划分,各监理严格按规定履行各自的权利职责,在机构进行中注意相互配合,增加机构运行的活力,提高办事效率,将责任落实到人头上(监理组织机构图附后)。c、监理程序监理程序是机构运行的基础,为了使监理机构运行程序化,制定施工程序与监理程序对照表,监理员按分工规定的工作范围,各尽其责,

5、保证各监理的工作按各项程序正常运转。d、经常召开驻地内部会议,开展批评与自我批评驻地办每周、每月或不定期召开内部会议,监理员汇报近期工作,以及今后如何开展监理工作,各自指出成绩或不足,相互学习。监理代表总结近期工作的成绩与不足,指出今后的工作的重点与难点。一、总监办与外部条件的协调1、争取业主的支持,业主给监理工程师提供很好的外部环境是监理工作的前提出条件,从合同上讲,监理工程师属于业主的雇员,因此,监理工程师的工作,必须得到业主的支持,为了争取业主的支持,应廉洁监理,充分沟通,维护业主的利益。2、接受

6、质监站的监督,为此做好重点工程验收前的准备工作,接受质监站的业务指导与监督,及时纠正监理工作中的不足,这样避免出现重大的质量事故。3、保持与承包商的关系监理工程师与承包商虽然是监督与被监督的关系,但是仍是需要建立良好的工作关系,在严格监理的同时,还要尽量减少人为的因素给工程造成的损失,在监理过程中,即要严格监理,又要尽量避免“死后验尸”要事前监理。二、监理方案(一)、确定工程监理工作的内容和方法1、明确工程质量监理的施工准备阶段的内容在这个阶段,承包商为正式施工进行技术、计划、管理人员组织,施工机械的原

7、材料的准备以及现场测量、放线等项的准备工作,监理工程师在这个阶段的主要监理内容为:a、审批承包商配备的技术管理人员以及试验室的设备和人员;b、审批承包商为拟开工程,配备的施工机械能否满足技术规范规定的要求;c、审批承包商拟在工程中使用的原材料来源、质量,并进行现场调查和试验室检验;【MeiWei_81重点借鉴文档】【MeiWei_81重点借鉴文档】a、校核并审批承包商的混合料配合比设计和试验结果;b、审查拟施工项目的施工方案和技术措施;c、检查检验承包商的线位放样、测量结果等基础技术数据;以上监理工作是

8、很重要的,它不仅是工程质量和工程进度的保证,而且有助于承包商加强管理,提高内部管理水平,防患于未然。在实际工作中,我们逐项认真审查、落实、发现不足之处,及时通知承包商进行补充修正,直到符合合同要求,否则不批准承包商的开工申请,不准许进入施工阶段。2、我们对工程质量的监督和管理是“全方位、全天候、全过程”的,为方便工程的最终质量达到技术规范和设计图纸的要求,在整个施工过程中根据具体情况不同,采用以下三种质量控制形式:a、通过成品检验,控制工程

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