《班组建设经验交流》ppt课件

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1、勇于创新乐于奉献筛运作业区铲车班筛运作业区铲车班现有职工24人，铲运设备11台,主要担负各类矿石倒运、打堆、混矿、活性灰工程及矿内兄弟单位临时性任务。多年来，铲车班在大家共同努力下，多次荣获“先进班组”“红旗班组”“特等红旗班组”“满意小家”等荣誉。班长闵登阁多次被授予“好班长”矿“标兵”等殊荣。严格管理、勇创一流业绩加强民主管理、增强班组向心力建立健全安全管理机制，实行安全管理标准化一、严格管理勇创一流业绩筛运作业区是矿创收主体单位，在矿里起着举足轻重的地位。铲作业点多面广，铲车班是矿里最大的班组之一，人员众多，技术力量参差不齐，任务重，作业环境复杂等特点对铲车班

2、是从来未有过的困难和压力。为了确保全年生产目标的完成，铲车班信心百倍，着手安全、生产两手抓，坚持以人为本的人性化管理，不断增强职工敬业爱岗思想，注重保持班组团结、稳定、和谐。班组四大员共同抓好各项管理工作，使职工有了明确的工作方向，以老带新，共同进取，敢于面对各种挑战，敢于战胜各种困难，充分发挥共产党员的模范带头作用，开展一帮一活动，相互学习共同促进，全班人员克服设备老化、任务重、作业环境复杂等不利因素。二、加强民主管理增强班组向心力通过全班人员的共同努力下出色完成粉矿球团收购等各类矿石19.3万吨，输出各类矿石21.6万吨，累计配矿43万多吨，完成各类矿石作业量8

3、.4万吨，单机作业量13.78万吨，人均作业量72971/吨人均，完成内部创收316万元，超额完成矿、作业区下达的各项生产指标，为筛运作业区内部创收作出了重大贡献。为了使设备更好的在生产中发挥作用，坚持团结协作的自主管理理念，不断增强班组成员的向心力。铲车班在班长闵登阁、副班长汤四林俩同志的带领下，结合班组设备现状及特点，制定了一系列管理办法、考核制度及奖罚制度。针对设备老化、作业点多面广、复杂等不利因素，他们从缓解设备老化的矛盾，深挖内部潜力入手，积极与维修班做好协调与配合，搞好设备检修与维护，做到设备出现隐患及时排除，从而有效的保障了各项工作任务的完成，在外也树

4、立良好的形象。例如6月中旬，双过半时期，铲车班一周内输出粉矿1.5万吨，球团3233吨，创下了单周输出量历史最高记录，说明了铲车班是一个能打硬仗、敢打硬仗、善打硬仗的先进集体。在这次粉矿输出过程中，为了确保输出的顺畅，筛运作业区作业长周洪明亲临现场指挥，精心组织、合理安排、日夜坚持在现场，保证输出现场人停机不停，从倒运、混矿、装车24小时不停的作业，组织几名操作技术过硬、身体素质好的司机轮番上阵。班长闵登阁、副班长汤四林俩在六趟列车输出过程中，没有落下一趟，全天候在现场指挥装车，并进行安全监护工作，还有安全员何建刚、党员李海林等人轮流回家休息几个小时或是在班级凳子上

5、休息一下，他们就是这样不讲条件、不讲报酬，工作在作业现场。由于设备满负荷、高强度的作业，维护保养就成了难题，为了解决这个困难，该班要求司机将工具、注油枪带到现场，随时对设备进行保养与维护，从而避免因设备故障而影响粉矿输出工作。在强化成本管理、提高效益、降低成本中，设备无论出现大小故障隐患，做到及时排除整改，开展技术创新和修旧利废、降耗活动，铲车各种油管易与车体部位摩擦、损坏较快，他们就加装防磨垫，铲斗也存在同样情况，就加固角边，固定铲齿等办法，使油管、铲斗使用周期提高了一倍以上，降耗节约成本15万余元，一年来设备完好率达96%，自检、自修率达99%，成本消耗创历史最

6、好水平。三、建立健全安全管理机制，实行安全管理标准化在建立健全安全管理、实行安全管理标准化工作中，自觉遵守劳动纪律，同时结合生产实际，细化活动标准、实施上岗挂牌作业，持证上岗，落实安全互保对子、安全监护人，积极开展安全自主管理活动。通过每周一安全活动日，班员一起学习安全操作规程、学习各项规章制度、开展危险预知预测活动，通过这些方式有效地激发他们强烈的自我安全意识，从而形成了良好的安全生产氛围。在日常工作中，他们根据班员的特点，合理安排，有条不紊地布置工作，坚持班前5分钟，开展工前预知预测，对存在的隐患进行分析，采取有效的防护措施，连续多年来创造了班组无“双违”、安全

7、事故为零的目标。铲车班在确保每年的安全生产中，一如既往地坚持“安全第一、用户至上、团结一致”的理念，为把铲车班建设得更好努力奋斗，在为矿山建设中，将以更新、更高的目标，创出永远的佳绩。筛运作业区铲车班