《物业安保方案制作》ppt课件

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1、项目三:普通住宅小区安保服务方案制作执教者:朱巍讨论:1.保安部的基本工作内容?2.保安服务部岗位有哪些?请描述相关岗位工作职责。3.保安部各岗位人员如何配置?4.保安服务部主要规章制度及工作流程有哪些?5.保安员的日常考核标准。6.保安部档案资料包括哪些?7.保安服务部需要制定哪些应急措施?8.保安服务部的经费开支考虑哪些内容?一份完整的保安服务方案应包括以下几部分的内容:安全管理的目标和内容;安全管理的资源配备;安全管理的组织机构和岗位职责;安全管理的规章制度;安全管理的方式、工作流程、运作程序;

2、安全管理的评价、考核和客户意见征询;安全管理人员的培训、教育和管理;安全管理包括的突发事件应急处理措施;安全管理费用的测算、核算和控制;根据实际情况的不同,可以筛选部分关键内容!安保服务方案总体结构:一、针对项目概况的分析与管理思路确立。1.项目概况的描述对项目概况的描述要明确项目所在位置、占地面积、项目的类型、安全薄弱点。例:小区总户数、房型结构和小区的出入口个数和类型概况。包括小区入口是否设置了道闸停车场管理系统。小区内部是否设置了技防等设施设备,明确数量和布置位置。小区内还有哪些安全薄弱点。2.

3、项目特点与安全问题分折。强调管理对象的类型,人流车流出集中位置。管理对象在安全方面有哪些薄弱点。针对此情况,本项目保安部主要负责的区域划分与安全管理的重要内容的确定。然后确定针对此环境的主要应急项目内容。最后确定计划日常安全的管理工作。3.根据本项目特点和安全现状分折及住户的要求,对本项目设置多少个保安岗位,并实行“三班两运转”24小时安保服务。确定管理责任范围,并强调对安保队的检查与培训。(1)项目区域的出口人、车、物品出入控制。(2)项目区域的周界安全巡查,公共区安全巡查。(3)公共区域发出的安全

4、事件应急处理及住户面上发生安全事件的协助处理。在此基础上制定安全管理目标应重点考虑以下几个方面的内容:(1)应达到国家和地方相关法规对物业安全(包括消防)的基本要求;(2)应满足客户对安全的基本需求,即保障物业管理范围内人们生命财产的安全;(3)根据物业和业主及使用人的实际情况,提供文明的生活和工作环境,尽可能多的消除安全隐患;以物业管理行业安全管理优秀标准为目标。总结:在实际工作中制定具体项目的物业安全管理目标时,还应注意以下几点:(1)安全管理目标应与项目物业管理总体目标相适应;(2)目标应具体,

5、方便考核、检验,并方便制定相应的管理措施,如对治安管理和消防管理,以治安案件发生率和火灾事故发生率为表述;(3)目标应切合实际,并以现有的条件通过努力能够实现;在制定目标时应考虑成本因素。注意事项:二、保安服务管理的基本内容:(注意内容扩展)物业治安安全管理;物业消防安全管理;物业交通和车辆管理;物业公共设施安全管理;物业公共秩序综合管理;灾害事故的预防和处理;安全和消防知识宣传教育。三、保安部组织架构及职责。保安部组织结构:根据公司实际情况制订.岗位职责:保安部经理职责:管理处保安部主管职责;保安队

6、长职责:保安领班职责:保安员职责:门岗保安员职责;各责任岗保安员职责;监控中心保安员职责;巡逻岗保安员职责;停车场保安员职责;四、保安服务部机构设置及人员配置原则。总体1.基本原则:实用高效2.人防、物防、技防的有机结合。3.关注管理成本的有效控制,做到物尽其用、人尽其才,提高效率。具体人员配置;巡逻力量的组织;巡逻路线制定以及人员素质要求。五、保安服务部主要规章制度及工作流程:保安部的主要规章制度:根据公司实际情况制定;如:保安请假制度;保安部奖惩制度;保安部器材使用制度;装修施工管理制度;消防设备

7、管理制度;停车场安全管理制度;六、保安员日常考核标准:1)仪容——参照员工仪容仪表规定,符合该规定者为满分。2)礼仪——礼貌待人、说话和气、微笑服务,主动、热情、耐心、周到地为业主服务,不准发生任何争吵、打斗事件。3)岗位出勤——按时交接班,不迟到、不早退,忠于职守,不准在岗位上吸烟、进食及做与工作无关的事。4)内务卫生——参照保安员宿舍管理制度。七、保安服务部日常档案资料的管理:《交接班记录》《外来人员登记表》《巡逻记录表》《物品放行记录表》《物品放行条》《业主车辆登记表》《监控中心记录表》《夜间查

8、岗登记表》九、保安服务部各项突发事件应急措施的处理措施:火灾事件处理措施;盗窃事件处理应急措施;小区打架斗殴事件处理应急措施;抢劫与人命案事件处理措施;暴风、水浸、火灾等自然灾害事故处理电梯困人应急措施;十、物业安保服务部费开支测算.保安员费用(包括工资、福利津贴、保险和服装费等,服装包括夏装、冬装、雨衣等)监控器材维护费用;日常器材费(包括对讲机、多功能警棍、电池、110报警联网、手电筒等)其他费用(如向保安公司缴纳费用)。

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