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时间:2019-07-22
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1、物流信息系统开发与设计物流信息系统物流信息系统(LogisticsInformationSystem,LIS),是指由人员、设备和程序组成的、为物流管理者执行计划、实施、控制等职能提供相关信息的交互系统物流信息系统的发展辅助管理:业务处理-管理控制-决策支持-战略管理系统网络:单机-局域网-广域网-Internet-物流电子商务数据管理文件管理-数据库管理-数据仓库管理管理理念内部管理-客户关系管理物流信息系统的技术要求开放性可扩展性安全性协同性快速反应信息的集成支持远程处理评价一个好的物流信息系统信息化的三个层次手工作业
2、的电子化、自动化流程优化辅助决策分析(数据仓库和数据挖掘技术)对应具体的物流信息系统的四个层次物流信息系统的结构决策支持数据集成应用信息其它组织其它组织其它组织电子数据交换EDI电子数据交换EDI物流信息系统基本结构物流信息系统四层次基础信息化仍是主流只要解决信息的采集、传输、加工、共享,就能提高决策水平,从而带来效益。在这个层面上可以不涉及或少涉及流程改造和优化的问题,信息系统的任务就是为决策提供及时、准确的信息。涉及流程改造的信息化日渐突出将系统论和优化技术用于物流的流程设计和改造,融入新的管理制度之中。一是固化新的流
3、程或新的管理制度,使其得以规范地贯彻执行;其二是在规定的流程中提供优化的操作方案。供应链的形成和供应链管理其中物流管理是其主要组成部分。要解决的问题是提高整个供应链的效率和竞争力销售商的库存由供应商的自动补货系统来管理,生产商的生产计划根据销售商的市场预测来安排辅助决策功能(包括自身和整个供应链)现状从总体上来看,我国绝大部分的物流企业,特别是中小物流企业仍处于第一个阶段,即要用少量的投资,解决业务各流程的信息化问题,目标是建立决策依赖信息、数据的机制,其中特别是将财务核算深入到各业务环节去;还有仓储作业管理。此类需求占企
4、业的主体。少部分基础较好的物流企业已经进入了第二层需求,即优化流程设计和运行操作。这样的企业有较好的经营管理机制,较好的信息化基础,可以为流程再造提供制度保证和数据基础。一个好的物流信息系统首先是一个管理系统,是对企业内部、外部资源的计划与管理,并能面向企业供应链的全过程。它将赋予企业全新的生命力和助动力,并将促进、固化企业现代管理的改革。一套信息系统的建立必将涉及到企业管理体制、管理模式、管理方法、管理思想、管理机制、业务流程、组织机构、规章制度等多方面的创新。“三分技术,七分管理,十二分数据”,IT仅占了很小一部分。信
5、息系统也不仅是IT部门的事物流信息系统建设的若干难点物流信息系统建设的若干难点信息化的系统工程自主开发还是外包硬、软件供应商的选择系统开发规模BPR,是软件适应流程还是流程适应软件需求分析如何进行信息化过程中的项目管理技术选择软件开发质量、进度如何控制接口问题信息化系统工程我国企业信息化成功率不高:大约70%的企业信息化项目超出预定的开发周期90%以上的软件项目开发费用超出预算上ERP找死,不上ERP等死信息化项目建设涉及综合布线、计算机网络、应用软件等高科技领域,建设单位自身技术力量不足,在项目的总体规划、技术方案和设备
6、选型等方面难以决策;计算机等信息技术产品的商家众多,型号复杂,建设单位对市场不熟悉,在挑选工程承包单位和进行商务谈判时心中无底,比较被动;项目实施阶段建设单位缺少实施方面的实践经验,难以对项目的进度与质量进行控制,出了问题互相推诿,影响最终的建设目标。还涉及到信息安全(硬件\网络安全、数据安全、可靠性等)信息化系统工程信息管理包括信息政策信息需求数据规划数据字典数据质量标准信息处理自主开发还是外包现代管理大师彼得·德鲁克(PeterF.Drucker)曾经预测,"在未来10到15年,任何企业中仅作为后台支持而不创造营业额的
7、工作都应当外包出去!"自主开发还是外包面对不断涌现的新技术、人才的稀缺,以及日益苛刻的使用者,外包通常被认为是一个“解决方案”。通过外包,公司可以将精力集中在监督IT服务、保证信息系统满足公司发展目标、以及提高用户的满意度和工作效率上。外包向基础设施延伸IT外包目的因组织而异,但通常目标都是要实现信息系统持久有益的改善集中精力于核心业务边际利润的压力日益增长的竞争要求节约成本组织结构的灵活性自主开发还是外包选择第三方提供的服务主要有:数据录入需要设计开发新系统,但内部员工没有相应的技能,或者有更重要的任务要做时维护现有应用
8、系统,使内部员工解放出来开发新的应用系统将应用系统转换到一个新的平台。例如,一个专业公司可以帮助将一个旧的应用实现网络化基础设施的运行维护自主开发还是外包外包优势在于:商业外包公司能够通过部署可复用构件软件实现规模经济并改进绩效;加快系统上线时间;提高对主业的聚焦;外包开发商可能比外包委托方内部员工更有
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