《浅议企业安全管理》ppt课件

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1、浅议企业安全管理张杰安全管理在企业生存中的地位经营生产销售采购技术质量行政仓储企业管理企业的运作经营、生产、采购销售、技术、质量仓储、行政等方方面面。安全管理决定着企业运作的成败，不论哪个环节出现问题，都有可能断送一个企业的生存、发展安全生产管理在企业的地位具有一票否决权：在企业的管理决策有可能危及安全这一主题的情况下，安全管理在其中具有一票否决权。具有优先投入权：在安全投入方面企业运营要纳入到优先考虑之中，在于其他投入存在冲突时，安全投入具有优先权。因此可见安全管理在企业中的地位，那就是安全管理

2、是企业各项工作的基础。同时安全管理也是为企业生产经营保驾护航，保证生产经营能偶顺利进行，实现企业价值最大化。什么叫做安全生产管理安全生产管理是管理学的一个分支，是管理学原理和安全生产原理结合的产物。安全生产管理是管理者对安全生产工作进行计划、组织、协调、指挥和控制的一系列活动。它分为宏观安全生产管理、微观安全生产管理。一是指大安全感念，是把体现安全管理的一切管理措施和活动都包含于安全管理的范畴。微观安全管理是指小安全感念，主要是指企业从事生产经营过程中的一些具体的安全管理活动。安全管理既有人对物的

3、管理，又有人对人的管理。还包括人、机、环境三者多元的复杂的多矛盾问题。现代安全管理一个重要的特征就是以人为本的安全管理。把工作重点放在激发士气和发挥能动性上面。安全生产管理中常见的误区1、得过且过企业注重生产忽视安全管理，对于存在的安全问题抱有得过且过的思想。“将就、凑合”，不追求彻底整改。2、不讲原则、讲情感安全管理人员在开展工作的过程中，不能够坚持原则，面对抬头不见低头见的同事留情面、讲交情，纵容安全隐患的存在。3、没有重点，头疼医头脚疼医脚安全管理局是要抓于企业发展有弊端的事，于员工生命安全

4、又冲突的事，要从细节入手全面管理，不能够顾此失彼。4、弦蹦的太紧安全管理需要的是长期不懈的坚持，是需要一种细雨润无声的管理方式，不能够搞突击。安全管理就犹如橡皮筋拉大太紧很容易崩断。得过且过第一天第二天第三天第四天不讲原则、讲情感第一天第二天第三天安检员：“你小子怎么又喝酒上班啊”小李：“哥们今天家里来人了少喝了点。“安检员：“下不为例哦喝酒也不叫上我。”小李：“哥们明天晚上”安检员+小李=2斤通报Xx部门员工李x饮酒后上班操作机器失误造成其头部受伤希望广大员工引以为戒。xxx公司没有重点，头疼医

5、头脚疼医脚安全管理预防为主、常抓不懈，全方位、多层次入手。不能够顾此失彼。当发现问题再进行处理一切都晚了。弦蹦的太紧如何协调安全与生产的关系错误思维生产=利润安全=投入正确思维安全生产=发展企业的目的是什么，是盈利，如何能够盈利如何能够创造最大的利润空间。那么安全管理在很多时候会影响到生产进度、加大企业投入。光从表面上看安全与生产之间存在着矛盾。其实不然，企业进行生产等一系列活动的同时安全隐患必然存在，那么由于有了这些安全隐患的存在就很可能会出现安全事故，那么出现了安全事故最终企业更将会影响到生产

6、进度以及投入。那么可以看出安全和生产是相辅相成的，只有确保了安全才能够正常生产。但是如何解决之间因为时间等原因产生的矛盾是需要解决的问题。如何协调安全与生产的关系一、明确安全和生产之间的关系“安全是为了更好的生产，生产必须确保安全”简单的说这就是安全和生产之间的关系。两者之间是相辅相成的关系。那么协调好两者之间的关系从本质上来说就是如何能够高效的生产，并不存在对立的现象。创建更好的企业效益。因此作业完全管理人员在从事日常的安全管理工作时，要首先考虑到对生产工作的影响，在不影响生产的前提下，做好安全

7、管理工作，为生产保驾护航。安全和生产到底谁重要？这是我们在具体工作中常常遇到的一个问题，我们说两者都重要，只是重要性各有不同。我们不能强调一方，排斥一方，那么为什么提“安全第一”呢？安全第一不就是意味着安全比生产重要吗？这是一种片面的理解。我们提安全第一是有条件的，这个条件就是生产。安全第一是指安全是生产的前提条件。不安全不能生产，具体的讲，为了保障生产，我们才提安全第一；不生产，安全第一就失去了存在的意义，安全生产方针包含了同一个劳动过程中，具有的安全和生产两个侧面，它是指导我们如何安全的进行生

8、产，如何在生产过程中保护劳动者的安全和健康，并不存在安全和生产对立的意思。因此，我们在具体工作中，不能老是考虑安全和生产到底谁重要，而是要把精力放在整个劳动过程中如何处理好两者的关系上。既要首先保证安全，又要搞好安全生产，这样做才符合安全生产方针。如何协调安全与生产的关系二、循序渐进不搞突击安全工作是一个长期的工作，不能够时松时紧，那样既起不到预期的效果，同时在一定程度上还对正常的生产作业造成了影响。要让安全管理工作贯穿于日常的工作当中，在不知不觉中完成安全管理。安全基础的牢靠是推