《林业经济管理学》ppt课件

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1、林业经济管理学上周内容回顾计划职能：“5W+H”：why,what,who,when,where,how组织职能：1、基本概念：管理幅度，管理层次；集权，分权上周内容回顾组织职能：2、直线制组织：适用于小企业，结构简单，权责分明；但对领导要求高职能制组织：促进管理专业化分工；破坏了命令统一的原则直线职能制组织：结合了前两种的优点事业部制组织：适用大企业，跨国公司。可按产品或服务、地域、顾客、流程矩阵制组织：适用于施工企业。一套纵向的职能管理系统，另一套为完成某项任务而组成的横向项目系统一、领导的内涵领导职能1、领导：名词：领导者动词：管理者对其下属及组织具有一定影响力的领导行为

2、，具体通过指挥、带领、引导、激励下属为实现组织目标而努力的过程。领导作用：协调作用、指挥作用、激励作用领导方式：指挥、、沟通、激励、感召领导的本质：影响力职位权力（制度权）个人权力领导者权力的来源强制权（惩罚权）奖赏权合法权模范权（感召权）专长权2、领导者权力的构成：权力：个体对其下属或组织其他成员产生的影响力领导的权力构成如下：领导方式的基本类型领导方式的基本类型有以下三种：专权型领导，是指领导者个人决定一切，布置下属执行。这种领导者要求下属绝对服从，并认为决策是自己一个人的事情。民主型领导，是指领导者发动下属讨论，共同商量，集思广益，然后决策，要求上下融洽，合作一致地工作。

3、放任型领导，是指领导者撒手不管，下属愿意怎样做就怎样做，完全自由。他的职责仅仅是为下属提供信息并与企业外部进行联系，以此有利于下属的工作。领导方式运用：指挥：全局观念、战略思想、对环境的应变和判断能力协调：组织成员间和活动开展沟通：上传下达激励：调动员工积极性激励①生理需要②安全需要③社交需要④尊重需要⑤自我实现需要马斯洛需要层次论激励双因素理论保健因素：指造成员工不满的因素：工作环境或工作关系工作动机激励因素：造成员工感到满意的因素：工作本身或工作内容典型案例分析──欧阳健的领导风格蓝天技术开发公司在国内率先开发出某高技术含量的产品，公司的发展速度十分惊人。然而，在竞争对手如

4、林的今天，也面临着来自国内外大公司的激烈竞争。当公司经济上出现了困境时，公司董事会聘请了一位新的常务经理欧阳健负责公司的全面工作。而原先的那个自由派风格的董事长仍然留任。欧阳健来自一家办事古板的老牌企业，他照章办事，十分古板，与蓝天技术开发公司的风格相去甚远。公司管理人员对他的态度是：看看这家伙能呆多久！看来，一场潜在的“危机”迟早会爆发。第一次“危机”发生在常务经理欧阳健首次召开的高层管理会议上。会议定于上午9点开始，可有一个人姗姗来迟，直到9点半才进来。欧阳健厉声道：“我再重申一次，本公司所有的日常例会要准时开始，谁做不到，我就请他走人。从现在开始一切事情由我负责。你们应该

5、忘掉老一套，从今以后，就是我和你们一起干了。”到下午4点，竟然有两名高层主管提出辞职。此后蓝天公司发生了一系列重大变化。由于公司各部门没有明确的工作职责、目标和工作程序，欧阳健首先颁布了几项指令性规定，使已有的工作有章可循。他还三番五次地告诫公司副经理徐钢，公司一切重大事务向下传达之前必须先由他审批。欧阳健在详细审查了公司人员工资制度后，决定将全体高层主管的工资削减10％，这引起公司一些高层主管向他辞职。研究部主任这样认为：“我不喜欢这里的一切，但我不想马上走，因为这里的工作对我来说太有挑战性了。”生产部经理也是个不满欧阳健做法的人，可他的一番话颇令人惊讶：“我不能说我很喜欢欧

6、阳健，不过至少他给我那个部门设立的目标我能够达到。当我们圆满完成任务时，欧阳健是第一个感谢我们干得棒的人。”采购部经理牢骚满腹。他说：“欧阳健要我把原料成本削减20％，他一方面拿着一根胡萝卜来引诱我，说假如我能做到的话就给我油水丰厚的奖励。另一方面则威胁说如果我做不到，他将另请高就。但干这个活简直就不可能，欧阳健这种‘大棒加胡萝卜’的做法是没有市场的。从现在起，我另谋出路。”但欧阳健对销售部胡经理的态度则耐人寻味。以前，销售部胡经理每天都到欧阳健的办公室去抱怨和指责其他部门。欧阳健对付他很有一套，让他在门外静等半小时，见了他对其抱怨也充耳不闻，而是一针见血地谈公司在销售上存在的

7、问题。过不了多久，大家惊奇地发现胡经理开始更多地跑基层而不是欧阳健的办公室了。随着时间的流逝，蓝天公司在欧阳健的领导下恢复了元气。欧阳健也渐渐地放松控制，开始让设计和研究部门更放手地去干事。然而，对生产和采购部门，他仍然勒紧缰绳。蓝天公司内再也听不到关于欧阳健去留的流言蜚语了。大家这样评价他：欧阳健不是那种对这里情况很了解的人，但他对各项业务的决策无懈可击，而且确实使我们走出了低谷，公司也开始走向辉煌。【思考题】1.欧阳健进入蓝天公司时采取了何种领导方式？这种领导方式与留任的董事长的领导方