《服务管理案例》ppt课件

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1、服务管理4-1案例分析沃尔沃村服务蓝图1100日元寿司店背景234100日元寿司店服务蓝图竞争特点和竞争优势服务系统中“准时制”的采用目录5可采纳此经营观念的服务行业6沃尔沃村服务蓝图100元寿司店背景100日元寿司店不是普通的寿司餐厅，它是日本生产力的代表。房子中间开辟出一个椭圆形的服务区，里面有三四个厨师正在忙碌着准备寿司。有30个座位环绕着服务区。围绕椭圆形服务区有一条输送带，像一个玩具轨道车，在输送带上有一列寿司碟子，你可以从中挑到任意一种从便宜的海带或章鱼到昂贵的生沙丁鱼或虾。但是，每盘的价钱都是100日元。店主通常都具有很强的组织能力，

2、为顾客服务，为社会做贡献，或为社区的福利尽力。此外，组织的目的是经过长期的努力达到的，要有所有视企业为家的员工共同努力。店主每日的工作是建立在细致的信息分析基础上的。店主有一个关于不同寿司需求信息的概要，因此他知道何时何地应准备多少各种寿司。此外，整个运作是建立在以‘准时’为原则的重复生产和质量控制基础上的。服务蓝图有形物品门餐桌餐具传送带餐桌收银台顾客行为进入坐下取寿司用餐结账互动分界线----------------------------------------------------------------------------------

3、---前台接待员欢迎前台送餐具收银谢谢可视分界线-------------------------------------------------------------------------------------后台准备寿司把寿司放到传送带内部互动分界线--------------------------------------------------------------------------------支持过程小贩一天送几次鲜鱼结账系统自己拿餐节省员工顾客可见食品制作过程每天多次原料供应，新鲜低价、自助、高效、食品卫生，成本低。竞争特点

4、总结：竞争特点竞争优势一、二、三、四、顾客可以自主选择寿司，不必拥挤，很快就可以拿到寿司。及时补货保证寿司新鲜程度，传送带寿司30分钟后处理，保证不变质。自取食品，所需服务员少，成本低。制作过程，顾客可见，顾客可以放心食用。服务系统中“准时制”的采用管理上时间上供货质量：小贩每天多次及时供货保证了原材料的新鲜程度餐的运转：30分钟以上的都处理适时生产：店主有关于不同寿司需求信息的概要，知道何时何地应准备多少寿司控制存货：让小贩每天多次送货，保证原料及时到达来制作寿司准时制等待时间：事先准备好寿司结转时间：只需要数盘数质量上可采纳此经营观念的服务行业农

5、业信息服务建立新型农业模式，农产品有面向市场销售改为直接面向消费者，例如定期举办采摘节和农产品滞销会等活动，减少中间环节，降低成本。教育商品零售旅游建立健全的网上教育体系，在网上有各种知识要点和其他各类中介机构信息，大家可以直接通过网络了解所需息，也可以在网上报名学习各类知识。零售店只在货架或店内存储商品，而不另设仓库，所以商店要求供货商及时补充店内货物，这样即控制了存货节约了存货管理费用最小化，顾客也得到了更优惠的价格。如移动向顾客提供各种优惠业务，并设有自助服务区和咨询人员，一般业务顾客都能通过自助服务给顾客带来了便利，同时减少员工成本。如：旅行

6、社跟据顾客要求制定相应的特色旅游路线，旅行社将线路进行细分，将各部分景点导游工作委托给当地的旅游机构。沃尔沃村服务蓝图有形展示金属结构建筑物办公室等候区储藏室作业区顾客行为预约参与问题讨论进入等候检查换下来的零部件互动分界线------------------------------------------------------------------------------------------前台接待初检并估算费用试开在停车场等顾客提车征求车主修理意见可视分界线-----------------------------------------

7、-------------------------------------------------后台记录顾客注意问题替换旧零件等顾客检查清洁车辆内部互动分界线------------------------------------------------------------------------------------支持过程CCVD洗车修理系统LOGO感谢您的观看！Theend2013年6月4日