《方医药物流李长山》ppt课件

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1、第三方医药物流政策所向、发展所需、大势所趋我国医药物流与发达国家的差距何在？2美国某医药物流企业的效率分析1医药物流行业赶超之路在哪里？3什么是第三方医药物流？4提供第三方医药物流服务企业的创新之路5选择第三方医药物流是流通企业顺势之举6美国某医药物流企业的效率分析2004年，我有幸考察了美国新泽西州的一家医药物流企业。该企业有3个自动化立体仓库，年配送医药商品149亿美元，平均每天处理订单1.25万份、50万条信息，配送6.5万个分销客户，隔天配送响应率95%，准确率99%。员工160人，仓储和配送成本占药品销售收入不到0.7%

2、。我国医药物流与发达国家的差距对比数据来自：2010年药品流通行业运行统计分析报告对比指标我国美国对比结果医药商品流通总额7084亿元人民币3074亿美元流通总额相当于30%比上年增长24.60%5.10%增长速度相当于5倍药品批发企业家数13000多家全国只有5家一级批发商需要500家商业完成1家的工作药品流通行业费用率7%1%费用相当于7倍纯利润率0.72%2.40%收益只有30%市场份额集中度前100位占78%5家一级批发商占90%用7倍的费用，完成30%的流通额，得到28%的收益，整体效率相当于2%，还需要承载近5倍的年增

3、长。什么是三方物流？“第三方物流”（ThirdPartyLogistics，简称3PL或TPL）是20世纪80年代中后期由美国物流管理协会首先提出的概念。它源自于管理学中的业务外包（Outsourcing)，将业务外包引入到物流管理领域，就产生了第三方物流。作为新兴的物流形态，第三方物流使物流从一般制造业和商业活动中脱离出来，形成能开辟新的利润源泉的新兴的商务活动，在全球范围内得到了蓬勃发展，在供应链管理中，是选择自营物流服务还是外购物流服务，成为企业不能回避的决策之一。医药物流行业的赶超之路什么是第三方医药物流？药品第三方物流服

4、务企业，接受药品生产、经营、使用单位的委托，采用现代化物流管理手段，为其提供符合GSP要求的药品验收、存储、养护、配送管理服务的活动。生产企业医院配送商业总代商业·流通环节多：药品多次中转，配送时间长，仓储和配送不安全因素增多；·经营成本高：人力多，储运系统监控难，分拣差错率高，品种满足度低；·运行效率低：物流手段落后，质量管理、仓储、配送技术创新难以实现；·GSP投入大：全国13000多家医药流通企业，GSP一次性投入总额超过100亿元，年维护费用近100亿元。传统医药物流的弊端业务流资金流票据流物流信息流医院生产企业配送商业总

5、代商业·第三方医药物流是医药物流社会化分工的必然结果，供应链实现优化；·第三方医药物流是现代服务业，实现作业自动化，流程信息化，配送及时化；·第三方医药物流，使医药流通行业平均利润至少增长1倍，物流效率大幅提高；三方物流第三方医药医药物流的优势业务流资金流票据流物流信息流提供第三方医药物流服务企业的创新探讨（一）树立现代服务理念第三方医药物流服务企业不从事采购和销售经营活动，针对药品生产企业、流通商业、医院、零售终端提供现代医药物流服务，实现商流与物流有效分离。放弃经营利润，需要树立现代服务理念。美国卡地纳医药公司是这样做的：——

6、为医院提供院内物流系统，与公司的ERP对接，减轻了医院管理药品的压力。——为医院提供自动摆药机，机器精确地发放剂量正好的药品，自动传到医院的结账系统，减少了院内库存和资金占用。——为医院提供成套的无菌包装手术用品，外科医生远程挑选预定，不再担心失误和变数。——以上服务所产生的经营利润，ERP系统自动结算到供应商账户上。卡地纳的年配送额500亿美元，是世界财富500强。提供第三方医药物流服务企业的创新探讨（二）历史的使命感和责任感资本的嗅觉异常灵敏。我国医药流通市场的巨大份额和第三方医药物流的缺位，吸引国际巨头觊觎。更何况第三方医药

7、物流的资本门槛和技术门槛并不高。美国排名第二的康德乐医药物流集团，以4.7亿美元收购永裕(中国)医药企业管理有限公司，启用上海物流中心，该物流中心仓储面积4万平方米。我国公立医院的配送，涉及保障全体国民的身体健康。提供第三方医药物流服务的企业，怀着历史的使命感和责任感，加快现代化进程。提供第三方医药物流服务企业的创新探讨（三）符合GSP要求，达到现代医药物流企业标准统配自动堆垛机5台DPS300枚RF20台高架仓库8米货架3层层高1.5米托盘货位2000个货架叉车2台电子支付电子结算储运系统对接监管部门财务系统对接税务部门自有仓储

8、15000平方米以上WMS系统ERP系统GPS冷藏配送车温度传感配送车20辆国家物流师占2%现代医药物流企业提供第三方医药物流服务企业的创新探讨（四）流程高效，结算准确，建立有特色的运营模式·信息流：终端客户向商业下达采购计划，流通企业向生产企业实