【7A文】管理培训生培训计划

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1、翰皇伟业管理培训生计划--猎头特别行动一、计划背景为更好的配合公司的发展战略,解决公司各部门的人员供给及储备扩充中基层管理人才问题,特向北京各大学校招募一批具有管理者潜质的素质人才,作为管理培训生加入翰皇,他们被公司寄予厚望,给予专门培训,争取2-3年的特别培养,使其成为翰皇伟业发展的后备管理人才。二、培养特色1、重新尊重个性:倡导快乐学习、快乐工作;2、基于工作的学习:实际的工作项目,工作和任务为载体在工作中学习;3、中高级管理者亲自带:由各系统优秀中文级管理者亲自指导;4、宽松的沟通氛围:营造开放、对等的信息沟通平

2、台,组织轻松、现代感强的青年活动;5、有效的组织保障,高层每月定期面对面沟通,人力资源部门长期跟踪专项管理。三、招聘岗位:管理培训生/实习生四、招聘人数:20个五、招聘对象:正规院校本科及以上学历应届大学毕业生、专业不限,优秀的大四学生可以考虑实习生六、招聘要求:1、良好的职业心态和强烈的进取心2、良好的计划组织和沟通协调能力3、良好的系统思维能力4、良好的团队协作精神5、愿意从事管理类岗位,具有良好的管理者潜质七、培养路径第一模块:启航学习(进行长期的入职培训和基础技术学习,让您全面了解企业、顺利完成职业化转变)第二

3、模块:项目参与(2年内全程参与公司重点工作项目,由项目负责人亲自指导,系统掌握专业技能,提升专业能力)第三模块:骨干班学习(为期二年骨干班学习,让您系统掌握管理学习方法论,形成管理者思维)第四模块:岗位实习(为期半年的时间让您有效的讲理论知识和工作实际结合起来,积累岗位知识)第五模块:综合评价(多维度定期评价,让您时刻了解自己,不断提升自我)八、薪酬福利:1、薪酬:本科生税前月薪3000元,硕士研究生税前月薪4000元,实习生税前月薪2500元。2、福利:社会保险(实习生无)3、专业补贴:专业对口可享受专业补贴4、后勤

4、保障:可提供住宿,餐费补贴,上下班车九、职业发展通道1、业务部门管理培训生-储备店长-店长-直营经理-运营总监-高层管理2职能部门管理培训生-部门专员-部门主管-部门经理-总监篇二:管理培训生培养方案RR汽车销售公司20RR年校园招聘管理培训生培养方案一、目的为满足公司快速发展和业务扩张所带来的人员需求,优化公司人员结构,构建公司人才梯队,特通过校园招聘选拨一批具有可塑造性的大学生,经过全方面的培养,使其成为具备合格任职技能、并能独立承担岗位职责的员工,从而为集团的发展提供后备人才资源,以达到公司实现储备人才、开发人才

5、的人才战略。二、适用范围本方案适用于20RR年秋季、20RR年春季校园招聘的学生。三、原则1、公平、公正、公开原则;2、合理选拔原则,即各品牌事业部根据业务发展规划合理的人员需求数量;3、共同培养原则,即各品牌事业部与人力资源部共同承担20RR届毕业生的培养工作;4、理论与实践相结合原则,即理论培训应与实际操作结合。四、培养周期及目标1、培养周期为三个月(第一阶段);第二阶段(一年)根据第一阶段培训效果制定2、培养目标:达到独立承担相关岗位职责的任职要求,具备基础管理能力。3、培养目标岗位:销售精英、服务精英、行政专员

6、、市场策划专员等。五、工作职责1、集团人力资源部负责管理培训生培养方案的制定、组织和协调工作,负责组织对岗位指导人的指导效果的评估工作,参与管理培训生的培训、考核和评估工作;2、集团高管、各品牌高级管理层,对实施工作提供建议、监督,并参与到评估、筛选相关工作;3、各品牌事业部职能部门负责人,负责岗位技能培训计划的制定、跟踪和评估,负责岗位指导人工作的监督、效果评估等工作;4、岗位指导人负责实施管理培训生的岗位基础技能培训工作,负责对管理培训生技能的考核和评估。5、各品牌综合部负责管理培训生日常相关手续的办理、活动的组织

7、和安排等相关工作。六、岗位指导人1、实行品牌总经理指导、部门总监监督、部门经理负责、岗位指导人执行的四级联动培养管理机制2、选拔2.1选拔依据2.1.1管理培训生的个人情况和基本特质2.2.2候选人熟练掌握岗位技能、熟知岗位职责、业绩中等以上2.2备案2.2.1岗位指导人确认后,报部门经理、部门总监、品牌总经理和人力资源部备案2.2.2人力资源部建立岗位指导人评估记录档案,并将其纳入岗位指导人的奖惩、续聘以及其他相关业绩的依据3、奖励3.1根据岗位指导人所负责的人数、岗位以及新员工业绩,给予岗位指导人一定的奖励3.2集

8、团在年终评奖中设置"优秀指导人奖"、"优秀指导团队奖",奖励在管理培训生培养工作中表现优秀的个人和团队七、职业发展通道1、销售类:实习生--初级销售顾问--中级销售顾问--高级销售顾问--资深销售顾问2、服务类:实习生--初级服务顾问--中级服务顾问--高级服务顾问3、技术类:实习生--初级技师--中级技师--高级技师4、职能类:

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