【7A文】施工进度计划及保证措施

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1、【MeiWei81-优质实用版文档】第七章施工进度计划及保证措施7.1施工进度计划7.1.1总工期目标工期目标：开工日期：暂定为20XX年9月1日，完工日期：暂定为20XX年3月28日工期210日历天。项目具体开工日期以招标人开工令为准7.1.2施工进度计划表施工进度计划详见第二十章附表20.4。7.2进度保证措施7.2.1确保进度的组织措施确保进度的组织措施见表7.2.1所示。表7.2.1确保进度的组织措施序号组织措施1本项目施工实行工程申请报验制度，以便尽快进行下道工序的施工，在保证工程质量的前提下，

2、尽可能提前工期。2项目部将推行日碰头会制度，核实当天的工作情况，解决当天遗留的问题，公布当天的施工情况，提出明天的工作重点安排，进一步保证工程稳步进行。3合理安排施工作业面，实行多方位的交叉施工作业，减少闲置作业面，减少劳动力浪费，减少实际用工。4强化项目法管理，实行项目经理责任制，使用经济和行政手段，确保工程施工进度，保证工程如期完成。5应用微机对工程项目实施全面动态管理，控制工程制度，建立主要形象进度控制点，做到日保周，周保月，坚持月平衡、周调度。6优化生产要素配置，择优定向选择技术素质高的专业队伍，

3、搞好内部各级承包制，充分发挥职工的积极性，提高工作效率。7.2.2确保进度的管理措施【MeiWei81-优质实用版文档】【MeiWei81-优质实用版文档】确保进度的管理措施见表7.2.2所示。表7.2.2确保进度的管理措施序号管理措施1选派从事过类似工程，有丰富施工经验和能力的项目经理，并派有丰富经验的项目技术负责人，主抓工程技术协助工程管理工作。2强化项目管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制，负责施工的全过程。3建立生产例会制度，在总进度控制下，安排周、日作业计划，保证总工期的实现。4充分利用施工

4、作业空间和时间，均衡施工工艺，实行流水作业，合理安排工序，科学地组织各专业施工队之间的立体作业。7.2.3确保进度的技术措施确保进度的技术措施见表7.2.3所示。表7.2.3确保进度的技术措施序号技术措施1根据工程特点，做好施工前的技术准备工作，各专业工程要认真熟悉图纸，做好图纸会审、技术交底工作，把技术问题解决在开工之前。2积极应用推广新材料、新技术、新工艺，从科技含量上缩短工期。3采用各专业间及各专业内部的流水作业，提高施工质量及工效。4严把各工序和施工质量关，力求每项工作一次性成功，杜绝返工现象，以

5、一次成优的良好施工质量来保证工期。5加强成品和半成品的保护，避免由于损坏而出现返工。6仪表必须是检验合格的产品，以免由于检测失误造成返工。7.2.4确保进度的经济措施确保进度的经济措施见表7.2.4所示。表7.2.4确保进度的经济措施序号经济措施【MeiWei81-优质实用版文档】【MeiWei81-优质实用版文档】1工程造价管理严格履行工程施工合同中有关工程造价方面的约定，加强与建设单位工程造价管理人员的联系，认真落实其工作指令。2按施工合同规定和建设单位要求，配合审查单位，合理确定合同价款。3接到设计

6、变更和工程施工合同规定允许调整费用的事项发生后，及时提出变更价款调整资料，积极配合建设单位确定变更价款。4按施工方案规划，分段、分项编制施工预算，为进度计划安排，物资供应和成本控制计划的编制与成本考核提供依据。5工程完工后立即编制竣工结算书，及时提交建设单位审查，积极配合审核工作，准确确定工程造价。6成本控制措施制订项目总成本预控计划和月成本预控计划，并分解落实，责任到人，把成本控制贯穿于施工的全过程，保证成本始终处于动态受控状态。7加强合同管理，项目经理组织有关人员认真学习合同，合同履行责任逐条分解，落

7、实到人，保证全面、及时和适当履行，杜绝违约损失。8加强质量管理，严格执行质量体系文件，加强过程控制，严格监督、检查和验收，确保工序质量达到规划标准，做到一次成优。9加强进度管理，合理缩短工期，减少固定资产和流动资产的占用期，节省折旧、租赁和现场管理费用。10加强施工组织，机械设备和周转材料按需准时入场和用后及时退场，充分利用各项资源，避免影响施工和资源积压、闲置浪费。11加强水电使用管理，制订水、电管理使用制度，配备维修管理专职人员，保证管道、线路及设施经常处于良好状态。12加强安全管理，杜绝死亡和重大机

8、械事故，严格控制轻伤率，把安全事故减小到最低限度，减少意外开支。13选择科学、先进、合理、经济的施工方案，关键性及特殊工艺采用多种方案对比择优确定。7.2.5确保进度的资源措施确保进度的资源措施见表7.2.5所示。【MeiWei81-优质实用版文档】【MeiWei81-优质实用版文档】表7.2.5确保进度的资源措施序号资源措施1编制切实可行的资源计划，如劳动力、机械、设备、材料等计划落实到实处，并派人跟踪检查，确保资源满足计划