《投资建设项目组织》ppt课件

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1、投资建设项目组织全国投资建设项目管理师职业水平考试20071注意事项培训时间安排复习资料大纲-培训资料-教材理解性记忆记忆曲线：高密度2课程体系项目管理概论项目策划与动态控制原理组织理论及组织工具项目实施的组织模式项目人力资源管理项目信息管理本课程题型：单选、多选考试时间：3小时31、投资建设项目管理概论管理的基本概念投资建设项目建设项目管理界面管理在建设项目管理中的应用价值工程的原理及其应用41-1管理的基本概念（了解）管理的含义管理的五个特征：动态、科学、艺术、创造、经济性（熟悉）管理的环境：一

2、般环境/具体环境一般环境：外部的一切条件具体环境：与实现目标直接相关的环境，由对绩效产生积极或消极影响的关键群体或要素组成。如项目参与各方、政府相关部门、社会公众、特殊利益集团等。环境具有不确定性，包括变化程度和复杂程度两个维度。5（掌握）管理的职能计划组织领导控制：是一个过程，包括对人、财、作业、信息、组织的总体绩效五个方面61-2投资建设项目（熟悉）项目的含义与特点“项目”与“作业”的区别项目的基本特点：目标性、约束性、独特性、临时性、不确定性、整体性（掌握）投资建设项目的含义与特点投资建设项目

3、是一种既有投资行为又有建设行为的项目，其目标是形成固定资产。投资建设项目范围的认定标准：是具有一个总体设计或初步设计。投资建设项目的特点：固定性、管理的复杂性7（掌握）投资建设项目的组成组成：建设项目-单项工程-单位工程-分部工程-分项工程单项工程：具有独立设计文件，建成后可独立发挥生产能力，一般单独组织施工和竣工验收。单位工程：具有独立的设计文件，可单独组织施工，但建成后不能独立发挥生产能力或效益分部工程：按单位工程的工程部位、专业性质、设备种类划分分项工程：按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等

4、划分。是施工安装活动的基础单元，是工程质量形成的直接过程。8（掌握）建设项目周期/项目的建设周期9（掌握）项目建设基本程序101-3建设项目管理（掌握）建设项目管理的含义内涵：自建设项目开始至完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的投资、进度、质量目标得以实现。项目策划：项目目标的分析和再论证、组织策划和合同策划项目管理的核心任务是项目的目标控制。建设项目管理与企业管理的区别管理对象不同；管理目标不同；运行规律不同；管理内容不同；实施的主体不同。11建设项目管理的类型：按管理主体分业主方项目管理的目

5、标和任务包括：行政管理与专业管理两部分。行政管理：办理各种审批手续、人事管理和财务管理等事务性工作专业管理12业主方的项目管理是项目管理的核心业主方项目管理目标是项目实施过程中的总体约束目标，包括投资、进度、质量三大目标，是针对整个项目、项目实施全过程。项目管理三大目标关系：对立统一关系业主方项目管理的任务：七项内容投资、进度、质量合同管理信息管理安全管理组织和协调工程咨询服务机构代表业主方的利益，属于业主方项目管理的范畴。13主要参与方项目管理的目标和任务主要参与方：设计方、施工方和供货方设计方项

6、目管理的目标和任务设计方项目管理主要在项目实施准备阶段，并延伸到实施阶段和投产竣工阶段设计方项目管理目标：项目投资目标/设计管理三大目标施工方项目管理的目标和任务：在项目实施阶段和竣工阶段供货方项目管理的目标和任务：全过程建设项目总承包方项目管理的目标和任务141-4界面管理在建设项目管理中的应用（熟悉）建设项目界面管理的含义界面：为实现建设项目目标，建设项目决策和实施过程中所涉及的组织、部门、物资、资金等要素的交互作用的状况。管理界面：建设项目管理过程中组织界面和人员界面合并成一种界面的泛称界面管

7、理的含义：联结、整合、一体化（熟悉）建设项目界面产生的原因和类别界面产生的原因：建设项目的复杂化；专业化分工；目标差异；信息粘滞；文化冲突15建设项目界面的类型：人员、组织和系统界面系统界面：设备、建设工艺和技术或其他类型的非人员界面。静界面：技术界面和工程界面；子系统之间多为静界面动界面：汇合型、程序型、往复性（掌握）建设项目界面管理的方法建设项目成功关键一是对各子系统进行控制与管理，促使参建单位完成子系统目标二是处理好子系统之间的界面，综合管理整个系统，保证建设项目总目标的实现16建设项目界面管

8、理的共同模式和方法划分建设项目的了系统，识别主导子系统的界面并能成功地处理其相互作用保持静界面的清楚界限协调与处理具有相互依存关系的动界面按组织结构关系的不同：界面可分为纵向与横向界面纵向界面的管理方法：处理原则-等级弱化运用目标管理方法建立完善的管理协调机制：协作、激励、分配和培训选择合格的项目经理17横向界面的管理准则处理准则：协商合作，表现为跨职能整合：一是要淡化传统意义中严格的岗位职责；二是选拔合适的项目中、高层人员。充分沟通充实等级181-5价值工程的原理及