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时间:2019-07-22
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1、第四讲—职业决策与行动主讲:陈颂坚高级职业指导师讲师、就业指导师一.困惑与迷思我们的决定决定了我们。——萨特案例一:张东海上大学以后就感到迷茫。已经上大三了,周围的同学似乎都已经有了目标和方向,她却还不知道自己是应该考研还是先工作。案例二:彭博已经决定了:先工作。但到底是去公司还是考公务员,他仍拿不定主意。父母说公务员工作稳定,收入也不错,他也同意父母的看法,但又想去企业闯闯。一.困惑与迷思我们的决定决定了我们。——萨特案例三:小陈是来自农村的大学生,读交通土建工程专业的,大二暑假的一次在民营企
2、业的兼职让他体会到资本家的残酷剥削,小陈决定毕业时绝对不去民企,大三的在工地的一个月的专业施工实习,让他体会到在荒山野岭住工棚的无聊,小陈决定毕业时绝对不去施工单位。小陈在校读书刻苦,也热心学生活动,拿了两年的奖学金,多次被评为优秀学生干部,大四时,小陈的辅导员老师出国留学,小陈有机会从事了兼职辅导员工作。一次,某市交通局局长带队来校招聘工程质量监督站的工程专业人员,小陈有感于交通局长的求贤若渴,就投了简历,并顺利录取签约,某日,小陈一次听校友说,交通系统喝酒成风,为争取上级拨款,某局长连喝25
3、杯白酒(一杯酒20万),小陈自知不胜酒力,最惧喝酒,惴惴不安。后,小陈有机会陪一同学去一家甲级设计院面试,本不抱……二.决策风格练习7-1反思个人的决策风格请回想迄今为止,你在生活中所做的三个重大决定,并按以下几个内容予以描述:a.目标或当时的情境,b.你所有的选择,c.你作出的选择,d.你的决策方式,e.对结果的评估。在纸上记录下来。想一想:你如何描述自己在上述几项中的决策风格?它们有共同之处吗?当你作一番回顾的时候,你有没有想过自己通常采用了什么样的决策模式?我的三个重大决定:我在重大事件上
4、通常采用的决策风格:在后面的“案例”部分,有对这个练习的示范性回答供你参考。二.决策风格丁克里奇提出:1.痛苦挣扎型:“我就是拿不定主意。”2.冲动型:“先决定,以后再考虑。”3.直觉型:“就是觉得这个好。”4.拖延型:“过两天再考虑”;“我还没有准备好工作,所以打算先考研”5.宿命型:“我这个人永远也不会走运。”“看缘分吧”6.顺从型:“只要他们都觉得好,我就觉得好。”7.瘫痪型:“一想到这事就害怕”二.决策风格决策类型划分自己未知已知环境未知痛苦挣扎型拖延型、瘫痪型冲动型直觉型已知宿命型顺从
5、型信息性决策计划型三.职业决策中的挑战1.决策的风险与责任1.确定无疑的决策例:上教学楼课室2.有一定风险的决定例:中午吃什么3.不确定的决定例:生手炒股启示:大多数决定都有预测的成分,都具有不确定性和风险。决策风险不能逃避。三.职业决策中的挑战2.决策的复杂性1.遗传和特殊能力2.环境和重要事件3.学习经验例:小孩、老师缘启示:个体的学习经验是独特的,而这对于个体的职业生涯选择又具有重要的影响。4.任务取向的技能区分:非理性观念人们往往会以偏概全,在一两次深刻经历的基础上得出一些刻板的印象和先
6、入为主的偏见,这就是所谓的“非理性观念”。“现在的医生都是唯利是图”,“没钱就会让人瞧不起”调整:改变“绝对化”,我希望如此(而非“应该”或“必须”如此)三.职业决策中的挑战3.职业决策中的阻碍明辨内部阻碍和外部阻碍“请赐给我宁静的心,去接受我不能改变的一切;赐我勇气,去改变我所能改变的一切;并赐我智慧,去认清这二者之间的分别。”生涯决策困难的情形:生涯不确定、生涯犹豫。四.职业决策方法(一)决策方格法职业目标的决策方格回报机会优良中差差良中优四.职业决策方法(一)决策方格法(1)列出你最向往的
7、生涯发展目标2—3个。(2)评估回报(3)评估机会(4)填入“决策方格”(5)乘积最大目标四.职业决策方法(一)决策方格法职业目标的决策方格出国读MBA国内读研考公务员回报机会优良中差差良中优四.职业决策方法(一)决策方格法(其中:差=1分,中=2分,良=3分,优=4分)出国读MBA=2*4=8分考公务员=3*2=6分国内读研=4*3=12分最适合目标:国内读研四.职业决策方法(二)SWOT分析法内部个人因素内部优势优点(strength):你可以控制并且可以利用的内在积极因素你最优秀的品质?你
8、的能力体现?你曾经学习了什么?你曾做过什么?最成功的方面是什么……你的弱势缺点(weakness):你可控制并努力改善的内在消极因素我的性格有什么弱点?经验或者经历上还有哪些缺陷?最失败的是什么?……外在环境因素发展机会(opportunity):你不可控制,但可利用的外部积极因素社会环境对你的发展目标的支持地理位置优越专业发展带来的机会就业机会增加……阻碍威胁(threat):你不可以控制但可以弱化的外部消极因素名校毕业的竞争者同专业的大学生带来的竞争……你自己真实的卖点:总体鉴定(评估你制定
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