经理人执行力管控技巧提升培训课件

《经理人执行力管控技巧提升培训课件》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、直线经理人执行力管控技巧提升关键不是对与错，关键是正确的时候，我们从正确中获得多少？错误的时候，我们从错误中失去多少？没有获得与失去，就无所谓对错。执行什么叫做执行？请记住这条价值百万的结论:执行就是将目标转换成结果的行动!!!!!!!!厘定目标6树立共同的团队目标战略目标个人目标部门目标项目目标每年的九月至十一月，加拿大境内的大雁都要成群结队的往南飞行，到美国东海岸过冬。第二年的春天再飞回原地繁殖。在长达万里的航程中，他们要遭遇猎人的枪口，历经狂风暴雨、电闪雷鸣及寒流与缺水的威胁，但每一年他们都能成功往返。大雁的启示远景战略目标从未来到现在企业文化

2、核心价值观从现在到未来用什么来指导我们的思想？远景，核心价值观与战略目标＊30%的人永远不可能相信你。不要让你的同事为你干活，而让我们的同事为我们的目标干活，共同努力，团结在一个共同的目标下面，就要比团结在你一个企业家底下容易的多。所以首先要说服大家认同共同的理想，而不是让大家来为你干活。“上下同欲者胜”----<孙子兵法>企业是由无数个目标构成的一个整体，不是因为有了工作才有目标，而是因为有了目标才能确定每一个人的工作。－美国管理大师彼得•杜拉克目标，就是期望达到的结果1、目标是什么？实现目标的中心问题、项目名称2、达到什么程度？达到的质、量、状态

3、3、谁来完成目标？负责人与参与人4、何时完成目标？期限、预定计划表、日程表5、怎么办？应采取的措施、手段、方法6、如何保证？应给予的资源配备和授权7、是否达成既定目标？对成果的检查、评价8、如何对待完成情况？与奖惩安排的挂钩、进入下一轮目标管理循环目标管理的八要素自我管理下目标定计划给说法管过程定结果目标订立的法则－SMART法则S-Specific:目标要明确M-measurable:目标可衡量A-Attainable:目标可接受R-Reasonable:目标要合理T-Timeable:目标有时限OObjectivesGGoalsSStrategi

4、esMMeasures---目的---目标---策略---衡量OGSM是公司策略执行计划我们的目的细化路径：目的小目标策略衡量指标我们需要达到什么？要达到目的我们近期要实现的目标？如何实现我们的大目标，小目标？策略的量化过程文字数据文字数据明白我们要做什么？WHAT?明白我们该如何做？HOW？成功的贯彻实现目标的策略达到衡量标准应等同于实现目标（OGSM过程）目的（Objectives)使命，需要达成什么，或者指工作的方向。比如：成为全球第一流的日用消费品公司（Clorox)。成为全球最好的日用消费品和服务公司（P&G)。通常指长期的时间框架（如5年

5、）；通常指一个领域或最多两个领域，并且对核心领域作质的描述目的通常来自于：使命，远景，核心价值观目标（Goals)怎样衡量达成目的过程中的进展；对目的所作的1,2,或3年的量化指标；经常追踪；可能的话用图表报告。目标应该是明确的，可量化，可实现并且与目的一致。制定目标应遵循SMART原则。目标设定表（MBO表）岗位:_________姓名:_________目标：绩效目标目标衡量标准措施手段关联性完成期限（干什么）（程度）（怎么办）（责任人和目标关联）时间段限期做什么与怎么做做什么怎么做目的/目标策略/衡量对应关系目的O目标G策略S衡量M成功实施策略

6、就会达到目的完成衡量指标等于完成目标目的目标策略衡量目的目标策略衡量目的目标策略衡量总裁的OGSM部门的OGSM岗位的OGSMOGSM从上向下传递，下一级支持上一级并体现上一级的要求，以确保全公司范围步调与重点一致。在制定过程中需要充分沟通，有要求，也有承诺。结果思维不做结果的根源是什么？一是认识问题，不懂得什么是结果；二是态度问题，不愿意做结果；三是能力问题，做不出结果。但是，大多数人不懂什么是结果！什么不是结果？三个结论第一、态度不等于结果第二、职责不等于结果第三、任务不等于结果为什么态度≠结果呢？公司小李的故事：公司有一个青年小李，非常勤奋，每

7、天都工作到很晚，交给他的工作总是能很好的完成。一次，公司推广一个新项目，急需印制2000份宣传册，负责印刷的生产部人员请假不在，公司人手不够，小李主动请缨负责宣传册的印制。他首先找了三家设计公司，进行了询价和比较，最终挑中了一家。接下来的几天，他忙里忙外，不断地在印刷厂、设计公司和公司之间协调各项事务，每天的工作时间都超过12个小时，宣传册终于完工了！交付后发现，宣传册上有关公司的介绍有错误，原来是小李在原始的稿件上的笔误。这时，时间已经非常紧张，只好将宣传册加速印制、重新装订，为此公司损失了一万五千多元。问题：如果你是小李的老板，请问你会怎么做，并

8、说明理由。态度认真不等于结果②不是结果老板不要③只好返工重新来过①辛苦工作埋头苦干态度和结果不是一回事，我们