项目监理部内部管理制度

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1、监理学习文件××项目监理部内部管理制度（节选）一、监理日志管理规定及审查监督制度《监理日志》是监理信息管理的重要依据之一，是履行监理合同，对工程项实行“四控制。两管理、一协调”工作的必要资料积累。因此，项目监理部的全体工作人员（包括“综合”专业人员）每天都必须按要求填写《监理日志》。1、《监理日志》由各按专业人员到资料室领用，每本日志的封面上须注明以下内容：所属专业组；填报人姓名；个人编号；2、《监理日志》首页应加贴“审查页”；3、专业人员必须按照日志所设计栏目认真、规范的填报；4、总监理工程师每三个有月对副总监理师和综合专业组人员的《监理日志》进行

2、一次监督审核，并在审核页上提出审核意见，签字证明。5、副总监理师每月对所主管的专业组组长短所有专业人员的《监理日志》进行一次监督审核，并在审核页上提出审核意见，签字证明。6、公司经理和总监办每年不定期的对所有人员的《监理日志》进行抽查，用以评定监理工作质量。7、对《监理日志》的审查监督内容主要包括：7.1、《监理日志》是否按规定每日填写？有无补填现象？7.2、《监理日志》是否按规定格式填写？是否规范？7.3、现场发生的事件在《监理日志》中是否反映？有无处理意见？7.4、现场发生的事件的处理有无圆满闭合？8、监督审核意见作为评定监理工程师和专业人员工作

3、质量的重要依据。二、专业监理工程师报表制度在项目监理部的实务工作中，专业监理工程师的工作是一切工作的基础，因而，每个专业监理工程师所分管的工作所产生的监理信息都必须及时反映到总监理师乃至工程建设的各个方面。为此，作为监理信息系统的一个关键环节，每个专业监理工程师都必须按规定时限上报以下报表，专业监理工程师周报。专业监理工程师月报（一）、专业监理工程师周报：1、项目监理部所有专业监理人员每周应提交本周本人分管业务的监理周报，监理周报内容以本人监理日志为基础汇总填写。2、专业监理工程师周报交本专业专业组长审阅汇总，各专业组长将汇总的本专业周扫交分管本专业

4、的副总监理师审阅汇总，副总监理师将审阅汇总后的周报复印一份义总监理工程师，作为每周工程调度会汇报材料。原件交信息监理作为P3网络计划的采样资料（必要时也作为制作演示文档的原始资料）。用完后交资料员保存档。3、各专业监理师周报原件暂存专业组长处，各专业组长汇总的周报暂时存放本专业副总监处。每年底一次性上交资料室分类保管。（二）、专业监理工程师月报12监理学习文件1、专业监理工程师月报于每月最后一个工作日提交给总监理工程师，其产生的过程同“专业监理工程师周报”。2、专业监理工程师月报作为工程项目监理月报的基础资料，在编写过程中应以周报为基础资料，进行概括

5、、汇总、要求内容条理清楚，文字书写清晰，语言顺畅，引用数据可靠。3、专业监理工程师月报经总监理师审核后由信息监理师编写工程项目监理月报。三、安全控制规定一、安全职责：1、总监理师：对监理部安全监督负全面领导责任，负责组织制定安全监督管理制度，根据工程施工进展情况，组织、主持工程重大项目的安全生产检查，并将每月安全控制工作列入监理月报中。开工前审批安全监理制定的安全控制监理实施细则；按月检查安全监理的工作日志，对安全监理提交的各单位工程“危险源辨识及对策”等文件要认真研究批示。2、副总监理师：对分管专业的安全教育，安全管理负直接领导责任，组织本分管专业

6、的监理工程师参加相关项目的安全检查。3、安全监理工程师3.1、协助业主或建设单位建立现场安全文明施工管理制度。3.2、参与业主或工程建设管理单位在现场成立安全委员会并积极完成“安委会”交付的一切工作，3.3、工程开工前，编制“××工程安全监理实施细则”交总监理师审批后执行；3.4、各单位工程开工前，审查施工单位编制和施工组织设计（施工方案）中有关安全文明施工的章节，并提出监理意见。3.5、各单位工程开工前或重大吊装方案实施前，针对工程特点向总监理师提交“××工程危险源辨识及对策”作为安全控制计划，结合施工单位制定的安全施工措施对该工程实行有效的控制。

7、3.6、参与安全事故的处理。4、各专业监理工程师：4.1、在审查施工组织设计（施工方案）时，应根据工程特点审查分部、分项工程或各工序、关键部位的安全防护措施。4.2、各专业监理工程师在现场监理工作中，在做好自身安全防护的同时，应重视现场安全生产和文明施工，发现安全隐患要及时督促有关人员限期处理，并及时向安全监理通报，对违章指挥和违章作业现象有权制止。4.3、审核新技术、新材料、新设备、新工艺、新结构等方案时，同时审核有无相应的安全技术操作规程和安全防护措施。4.4、在审核分包单位资质时，同时审核其安全资质。4.5、审核主要的施工机械、设备等的技术性能

8、及安全条件。二、安全教育1、除了经常性的安全教育外，每年集中全体监理人员进行一次系统的安全学习；，对新聘用的