《项目管理体系》ppt课件

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1、项目管理体系项目管理体系课程目标：了解什么是项目及项目术语项目的阶段划分项目管理过程项目可行性研究项目的经济指标日常工作与项目什么是日常工作生产人员/会计等特点：工作周而复始/规范标准/可预见性什么是项目新产品开发/公司搬迁等特点：一次性投入/不可预知结果项目特征一次性有一个确定的开始时间和结束时间。当达到项目目标时，项目结束。当项目目标无法达到，项目的需求不再存在，这时项目中止。一次性不是指历时短，而是指项目的历时是有限的。项目特征独特的产品、服务或结果以前从未做过。以前从未以完全相同的方式并由同一组人来完成。不同的业主、不同的设计、不同的地点、不同的承包商。项目特征组织的临时性

2、和开放性人员，人数不断变化职责不断变化组织没有边界，是临时的和开放的项目管理特点日常运作和项目管理日常运作现有系统、标准程序持续不断的、重复的工作效率和有效性关注一致性项目管理一次性资源配置独特的和单独性的工作凝聚力和指导性由最终产品驱动关注“变化”项目管理项目管理的出现的背景人类的进步模式发明-总结-模式化推广现代化大规模生产是模式化推广的结果现代企业管理在相当长的时期是成本论的成果泰勒模式是典型TQC目标管理大规模生产要求人们按部就班地在固定的组织中按一定的角色重复工作，产生最高的效率项目管理企业的生存环境在改变大规模的重复生产及个性化的需求比重在变化企业的发展越来越依赖新领域

3、的拓展新方法新产品新领域原有模式到新模式的转变是项目，项目的成功与否决定了企业的成败企业的项目：新的投资领域/新产品/技改/改善开会。。。项目在企业的地位项目生产运作短期目标项目生产运作短期目标战略项目短期目标项目生产运作短期目标战略长期目标远景日常生活案例如果有人建议您要购买一套住房,说很便宜，怎么办？购房购房是项目，满足项目的特征人的角色在变项目的组织在变结果的不可预知性随时做决策项目有关名词可交付成果(deliverable)为了完成项目或项目的一部分，而必须做出的可测量的、有形的及可验证的任何成果、结果或事项。可行性报告设计图基础模型厂房投标建设项目投标建设项目可行性研究阶

4、段可交付物-可行性研究报告竞标/谈判阶段可交付物-商业合同设计/报批阶段可交付物-批准后的设计图建设阶段可交付物-根据图纸建成的建筑验收阶段政府/业主的验收证明项目生命期项目具有一次性和明确的起止时间，因此通常被实施组织划分为若干个项目阶段，以便有效地进行管理和控制，并与项目实施组织的日常运作联系起来，项目从开始到结束经历的各个阶段的序列称为项目生命期。项目生命期承认项目有一个有限的时间跨度项目阶段项目生命期通常发生一些标志项目进程的重大事件称为里程（milestone)设计完成基础完成里程式的可交付成果将项目生命期划分为工作范围性质各不相同的，在时间上前后衔接的时间段称为项目阶段

5、。买房项目的生命周期房地产项目生命周期项目生命期阶段控制项目的每一个阶段都以一个或几个可交付成果的完成为标志。阶段的结束以对关键可交付成果和迄今为止的项目实施情况的审查作为其标志：确定项目是否应继续实施，并进入下一阶段；以最低成本最有效地发现和纠正错误与偏差。阶段末的审查称为：项目验收点利益相关者对目标的影响项目利益相关者（Stakeholder）积极参与项目或其利益在项目执行中获成功后受到积极或消极影响的组织和个人利益相关者对目标的影响主要利益相关者发起方/赞助人组织内外以现金或物资为项目提供财务资源的个人或团体。项目经理管理项目的负责人项目团队成员项目实施组织项目承包商顾客使用

6、项目产品的个人或组织政府机构利益相关者对目标的影响其它利益相关者银行，金融组织最终产品用户社会、公民媒体项目组织家庭成员利害关系者的角色和责任可能重迭利益相关者对目标的影响项目利益相关者的分析和管理项目管理团队必须：识别项目利益相关者确定他们的需求和影响管理和对该需求施加影响，以保证项目的成功项目利益相关者分析，技巧和知识是项目管理过程的关键部分。项目管理知识体系概述AdaptedfromPMBOK™Guide项目管理构架3.项目管理过程项目管理活动2.项目管理环境4.项目整合管理5.项目范围管理7.项目成本管理6.项目时间管理10.项目沟通管理9.项目人力资源管理8.项目质量管理

7、11.项目风险管理12项目采购管理Evolutionism（进化论）“Itisnotthestrongestofthespeciesthatsurvives,northemostintelligent,buttheonethatismostresponsivetochange”不是最强壮或最有智慧的，而是最能适应变化的种类生存了下来.-CharlesDarwin项目管理过程张小强PMP，MBAjohnzxq@gmail.com13808882136目标课程目的了解制定