创业计划书的结构介绍与编写方法

创业计划书的结构介绍与编写方法

ID:40114266

大小:322.00 KB

页数:14页

时间:2019-07-21

创业计划书的结构介绍与编写方法_第1页
创业计划书的结构介绍与编写方法_第2页
创业计划书的结构介绍与编写方法_第3页
创业计划书的结构介绍与编写方法_第4页
创业计划书的结构介绍与编写方法_第5页
资源描述:

《创业计划书的结构介绍与编写方法》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、创业计划书的结构介绍与编写方法及大赛安排题目为自己的方案取一个漂亮的名字是迈向成功的第一步。题目常规写法一般是:“XXX商业计划书”、“XXX策划方案书”,例如:四川联通“炫铃秘书”商业计划书、“心网10198”短信CP合作方案书、“星慧科技工业园”投资策划书,等等。题目的设计要立意准确,不能有歧义或让人无法理解。另外,题目不宜太长,如有必要的话可以使用副标题。方案书题目单独占用一页,页面底部可注明公司、团队名称或作者名字以及完成日期。目录对方案书的章节和内容编排目录,有助于投资者对文章的理解和快速浏览。目录的设计

2、可利用WORD的目录编辑功能来完成。另外,目录不是必需的,如果方案书篇幅不长,例如不超过20页,也可以不设目录。前言是对项目方案的概括介绍,让投资者或读者从概念上了解项目的基本思路以及本方案的内容提要。相对的,前言也属于可选项,可以写也可以不写,没有硬性规定,编写人员根据实际情况灵活掌握。前言正文一个完整的方案书,一般包括以下内容:1、公司背景介绍、开发执行团队介绍,包括公司基本情况、项目开发团队的介绍、成功案例介绍等等,通过此部分的内容让读者了解开发团队的实力,增强对方案的兴趣和认同。正文2、项目的详细介绍,此部

3、分是方案书的核心内容,也是读者最关心、最希望了解的部分,此部分又可细分为以下具体内容。1)项目的市场分析,包括需求分析、潜在市场增长分析、供给分析,可结合SWOT战略分析法,从优势、劣势、机会和威胁四个部分来详细阐述。正文2)项目的功能综述,包括业务的流程说明、项目的实施方案、项目的技术结构图、项目进度表、项目的利润来源和实现过程等等。3)项目的财务测算,包括收入测算、成本测算、利润测算、盈亏平衡点的计算以及投资回收期的计算等等,另外,还需要对项目进行财务风险控制和建立财务预警机制。正文4)项目的营销计划,包括业务

4、发展目标、目标市场、促销宣传、品牌策略、定价策略等等。5)项目的售后服务和客服系统,完整的方案书应该根据业务特点建立与之相适应的客服体系,这是扩大市场、提高用户忠诚度的重要环节。正文6)其他法律问题,如涉及到知识版权、共享合作等方面,一定要把相关法律等敏感问题阐述清楚,打消投资者的顾虑,提高方案书的可操作性。结束语结束语是对全文的一个高度概括的总结,同时也可以对前景进行一个美好的展望。结束语应该词语激昂,富有感染力,增强投资者的投资信心,另外,可以对在编写过程中的各方表示感谢等等。同样的,结束语也可根据实际需要可写

5、可不写。以下是一个结束语的示例:结束语示例“星慧科技工业园”项目,是我们在经过细致的产业政策分析、周密的市场环境调研,经过反复的研讨论证后一致通过的优质项目,“星慧科技工业园”把发展双流经济,积极响应双流县委、县政府关于加快构建和谐社会进程,发展双流工业,建设社会主义市场经济的号召,大力发展“工业园”经济,为促进双流的快速发展积累经验、贡献力量。我们认为,“星慧科技工业园”项目在社会效益和经济效益两方面都蕴藏着巨大而广阔的发展空间,该项目的建成将有望成为促进双流经济快速发展的重要动力来源。本文在编写过程中,得到了双

6、流县委县政府领导的关心和具体指示,县农业局、兴隆镇政府各级领导和部门也提供了大量宝贵的文字和图片资料。本文的完成是与他们的支持和帮助分不开的,在此,谨向各界领导和朋友表达我们最衷心的感谢和最诚挚的问候!结束语“创业计划概要”编写创业计划书之前,先完成创业计划概要.内容要求:简明扼要并准确的将技术产品服务状况、市场分析、竞争优势、市场营销、团队配置、财务预计、融资选择、风险控制等方面叙述清楚。篇幅要求:创业计划概要控制在4页以内,正式的《创业计划书》没有篇幅和字数的要求,一般应在20页以上,60页以下。版面要求:

7、A4纸张页面,标题小4号字、内容5号字,宋体。提交时间:创业计划概要4月16日之前上交。《创业计划书》4月30日之前上交。评选标准总分100分1)产品技术服务(25%)主要评审指标:技术先进程度、市场商业价值与市场优势、技术可持续研究性等。2)市场行业(25%)主要评审指标:市场空间、产业生命周期、行业竞争优势、市场与行业未来走势分析等。3)营运组织设计(15%)主要评审指标:组织结构设计的科学合理性、管理团队成员素质与技能要求、团队成员的执行能力等。4)实施进度计划(10%)主要评审指标:项目实施进度计划的

8、能力和合理性。5)财务计划与分析(15%)主要评审指标:资金与融资计划、财务收益预计、资金使用的合理性、退出策略等。6)风险控制(10%)主要评审指标:风险分析、风险控制策略等。赛程安排时间内容4月11日-4月16日集中培训并完成创业计划概要4月17日-4月20日对现有团队重新调整并有针对性地重点辅导4月21日-4月30日修改创业计划概要并完成创业计划书正式

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。