冲出亚马逊--执行篇

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1、《冲出亚马逊》执行力篇如何真正提高美容院的执行力执行力是什么执行力就是：做事的行动能力，把事做完，做出结果的能力！（举实例，合作的干细胞客户，卖体验卡或者亿万豪礼活动，执行力差造成的后果（看后删除））为什么看似非常好的活动计划总是一败涂地或者不尽如人意？--------执行力不足为什么好的模式总是一而再、再而三的付之东流？--------执行力不强为什么刚刚做好、做大，有拓展、上升的机会了，贯彻却出现问题？--------执行力流失为什么有时付出比计划多了10倍，结果得到的往往不到1/10？---

2、-------执行力黑洞为什么企业陷入这样的怪圈：老板怨店长，店长怪美容师，美容师怨老板？----------执行力危机造成这些问题的原因在哪美国杜克大学研究人员2006年发表的一篇论文发现，超过40%的行动者每天执行的不是决定，而是习惯。任何改变都必须在你自动驾驶的时候仍行之有效。自我控制的重要性是有关改进的最大迷思之一。几乎所有被证明行之有效的改进技术都不依赖于思考或意志力。那么如何实际性的提高你们的执行力，从而改善店内团队整体的执行力呢我们需要三个思维，三大定律，六大步骤那么下面给大家三大思

3、维，三大定律，六大步骤读懂了，明白了，照做了，立刻找回你久久不能改善的执行力,团队的也包括你本人的三大思维：1.数字思维企业运用数字来管理，才是科学的管理。什么都用数字来说话，根据数字来做理性的决定，而不是凭感觉说话。美容师对于每天的顾客分析要用数字跟店长说话，店长每天的业绩要和老板用数字说话。每个月的经营要用数字说话，养成数字管理的习惯用数字帮助企业经营中做出各种决策，加强盈利板块，砍掉亏损板块，不断根据各种数据来调整企业的经营战略，而不是拍脑袋决策。再发展一定阶段就需要财务人员，弥补你的短板2

4、.成果思维结果≠成果结果有好有坏，有绩效的结果，有无绩效的结果。成果就是有绩效的结果。（小李买书故事）价值=价钱执行就是负起百分百责任不折不扣的拿到成果做了*100=0做到*1=100制约发展的关键句子：没有功劳还有苦劳。所以成果思维告诉我们，我们做一件事情之前，首先考虑的是这件事情，我要得到什么样的结果，在这个基础上，再去考虑要怎么做，要用什么样的方法，才能得到这个成果。成果思维的好处在于，能有效的规避掉一些潜在的风险，甚至在我们达到我们目标的过程中，会拓展思路，得到多种解决事情的办法，增加我们

5、处理事情的经验，甚至有时候会找到附加值，一些新的盈利增长点。内向思维，也就是责任思维在目标达成过程中，当人遇到打击和障碍时，把焦点放在内还是外？（问底下）（注意力=焦点）焦点在外，自己是受害者，找借口、推卸责任，必定是失败者，也将导至各方面的失败。把焦点放在自己，自己进行反省，变成我要怎么做，不找借口，只找方法，把意见变成建议，不抱怨。我是一切的根源我是一切的根源我是一切的根源责任思维就是管理者以身做则，身教大于言教。切记说一样做一样。学会自我反省。第一句：责任的承担就是解决问题的开始第二句：责任

6、的承担就是真正成长的开始第三句：责任的承担就是提队团队执行力起立：大家一起朗读我是责任者，去承担责任，保证结果。使自己一次次突破，挑战目标，挑战团队。使自己更坚强，更有战斗力，使自己更有成就。承担责任，从我做起。环境定律如果你屋子里没有零食，谁还会限制自己不要半夜爬起来吃零食。操纵你的环境，这样你就不需要痛苦的采用自控那么如何营造一个“执行力环境”对执行人（也就是美容师）很重要。具体如何营造这个环境我们下面6大步骤会具体说。20秒定律降低你想要接受的习惯的激活能，提高你想要避免的习惯的激活能。我们

7、想要采取的行动的激活能就好降得很低，我们进行积极改变的能力就会变得越强换句话讲，就是你想做的事情，需要体现执行力的事情不迟于20秒，你不想做的事情至少考虑20秒。淘宝网每年能卖出那么多东西是因为那个“一键购买”。我们美容院员工的执行力贯彻同样遵循20秒定律，行动要快，改正错误要快，增加措施要快。用光的速度去行动。建议我们在美容院醒目的地方都贴上20秒的字帖。当任何决策需要我们执行的时候，不要超过20秒执行，长久养成习惯，执行力效果立刻显现。竞争定律1994年，哈佛大学研究了一些生活发生来了根本改变

8、的人，比方说，研究就发现部分人经历了个人悲剧（如离婚或者大病）后重塑了个人习惯。具体点讲：我长期喝酒，革命小酒天天喝，谁劝也不好使，这酒是戒不了了，但是如果我得了一场大病，起死回生，大夫说了你再这么喝你就找毛主席作报告去吧，我估计这酒怎么也得戒了，或者看到朋友有喝酒喝死的，这酒也得戒。当然未必就要先有悲剧再后有改变，有的人做出改变是因为自己融入了可令变化更容易的群体当中。在美容院里，所有进步都是被竞争对手逼出来的，让企业竞争大于外部市场竞争，就能培养成战无不胜的团队。竞争使人产生危