关于目标设定与周计划

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1、关于目标设定与周计划江苏兴牧农业科技有限公司汪泽文你想做有一百个理由你不想做只要一个借口关于目标江苏兴牧农业科技有限公司关于目标的故事关于目标的故事关于目标的故事关于目标的设定你觉得目标应该如何设定？应该符合哪些要求？目标、计划设定的原则醒目系统S—明确的（Specific）：有方向性、清晰的、具体的M—可量度的（Measurable）：量化、有数据衡量A—可达到的(Attainable)：有一定的挑战性、并能够实现的R—相关联的（Relevant）：行动、成果是配合目标的实现T—有检视点的（track-able）：有明确的时间检视目标、成果、行动的进度目

2、标计划组成方式支持目标计划的提醒：以下问题支持你设定你的目标、成果、行动计划：在未来的三个月，你最想并且有可能做到的成果是…这些成果对你来说有没有挑战性？是否可能达到？设想一下，三个月后你想取得的成果都一一实现，对你及你的公司有什么价值和意义？上述的价值和意义，以及预见的成果，是不是你的承诺、你的愿景？要实现上述目标、达到预期成果，需要从哪些方面入手？具体的行动计划有哪些？例子：目标：事业目标之一：提升公司经营效益成果：营业额比去年同期增加20%行动计划：市场拓展开拓华东市场i.6月15日前完成市场考察；ii.6月20日前确定上海办公地点，人员到位；iii

3、.8月上旬，在上海举办首次产品订货会；iv.华南市场销售额目标6月600万，7月份800万，8月份800万；关于周计划1、为目标实现而计划的2、符合SMART系统3、组会（周例会）检视、打分、通报目标达成情况。4、打分格式。。。。。设想：1、成立3个月目标小组团队2、设立2个支持（教练）3、是否设立死党制？4、团队设立相应规则。5、3个月后成果总结会。谢谢！