生生不息顾问集团总裁刘俊恺老师简介_企业管理_经管营销_专业资料

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1、走进生生不息【生生不息】成长史：2003年由深圳车视杰导航仪总裁刘俊恺创办2003年—2006年从事企业内训及咨询辅导2007年—2008年从事【狼性干部训练营】精品课程及咨询辅导2009年—【分配规律】、【执行规律】精品课程及咨询辅导【生生不息】品牌战略：品牌定位：实用型培训+落地式服务研发定位：自主研发，独树一帜客户定位：发展遇到瓶颈的中型民营企业（营业额3000万—30亿）为主市场定位：专注于【蛋糕分配+绩效考考核】、【流程建设+制度建设】领域差异化的【生生不息】：营销模式差异化—培训行业极少数没有

2、专职业务员的机构公司定位差异化—培训行业唯一将企业定义为组织、没有老板的机构品牌定位差异化：培训行业唯一能做到培训实用型、服务落地式的机构刘俊恺先生简介:.25年企业管理实战经验，10年企业咨询培训经验.深圳车视杰电子（导航仪）、生生不息企业管理总裁.【天道管理】系列课程主创.率先提出【法家思想治企、儒家思想修身、道家思想养性】企业管理核心理念.率先提出企业管理的【道法术器】.率先提出民营企业培训解决之道——实用型培训+落地式服务.创造性的将“政治与经济、理论与实践、历史与现实、东方与西方”相结合授课.创

3、造性提出企业管理本源——以道为本，率先批判以人为本的管理理念.独创12大执行工具刘峻恺是民营企业咨询与落地服务领导者.蛋糕分配.薪酬考核.流程建设.企业文化建设.执行工具服务案例：富士康集团、中国海外集团、熠辉集团、明达集团、成都金大洲实业、成都华泰燃气、潘星集团、重庆刘一手火锅、王老吉凉茶、大自然木地板、浙江橫店集团、江苏南通二建集团、毛戈平化妆、卧龙控股、太子龙服装控股、江西草珊瑚药业、阿依莲服装等……