《规划的基本概念》ppt课件

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1、第三章規劃的基本概念第一節　規劃的涵義第二節　規劃的重要性第三節　規劃的類型第四節　規劃的程序第一節　規劃的涵義規劃(planning)反映環境變動且適應此變動的活動程序，即配合對未來環境的評估，訂定在未來環境下之預期目標，進而擬定達成該目標的各種選擇方式，以及從各選擇方案中決定最適方案的一種分析與選擇的過程。2第二節　規劃的重要性引導一正確方向奠定組織決策的統一架構預先洞察未來機會及潛在威脅確保經濟的營運提供績效評核之標準組織運用員工及資源的依據3第三節　規劃的類型規劃活動因層級的不同分為策

2、略性規劃(strategicplanning)活動結果為策略(strategies)作業性規劃(operationalplanning)活動結果為功能性計畫(functionalplans)4規劃的層級宗旨之陳述策略性廣泛目標策略作業性目標功能性計畫創立者、董事會或高階管理者高階和中階管理者中階和低階管理者5策略性規劃和作業性規劃的差異構面策略性規劃作業性規劃1.規劃時間中長期短期2.涵蓋範圍較廣泛較狹窄3.規劃結果抽象、簡單、非例行性作業內容詳盡、明確、例行性作業內容4.規劃所訂之目標特性考量

3、基礎為整體組織之利益。由於組織本身甚至產業內缺乏類似經驗，新目標和策略可能具爭議性。為組織廣泛目標下之明確次目標。可利用過去經驗確認單位目標，較不具爭議性。5.環境的觀測策略者以整體組織的觀點來觀測環境單位主管認同功能部門之專業性，使用專業工具來觀測單位環境。6.成效之回饋與激勵回饋期較短，較具激勵性回饋期較短，較具激勵性7.規劃之結果策略、政策功能性計畫6第四節　規劃的程序1.認識機會2.確定企業經營之宗旨宗旨與計畫關係圖3.建立目標4.決定規劃前提5.擬定各種交替方案6.評估交替方案7.選定

4、最適方案8.擬定衍生計畫9.建立適當的預算及控制系統7宗旨與計畫關係圖組織組織結構授權方式任用甄聘何種員工何時遴選訓練及發展引導如何領導部屬如何激勵部屬控制有效的控制系統全面績效的控制決定應有之計畫目的方法中心宗旨8第四章目　標第一節　目標的涵義第二節　目標的功能第三節　目標體系第四節　企業目標第五節　目標管理第一節　目標的涵義可書面化（written)可衡量性(measurable)明確時間性(specific-time)具挑戰性兼具可達性(challengingbut

5、attainable)10第二節　目標的功能目標提供組織方向感目標可提供組織資源集中的重心目標提供組織內各決策者之協調基礎目標為控制績效的基礎目標有激勵員工的功效11第三節　目標體系整個規劃活動，實際上為一連串目標形成的「手段—目的」的「連鎖鏈」。企業經營活動透過組織而實行，為了達成整體目標，又將它劃分為部門目標並採取適當的「理性」對策，逐步實施，而企業活動就在這種有秩序的「手段—目的」體系下進行。12規劃的「手段—目的」連鎖鏈13規劃的層級關係14第四節　企業目標企業目標具多元性(multip

6、licity)企業目標具有層次性由長期企業目標至短期企業目標企業各工作有其優先考慮順序(priority)15第五節　目標管理目標管理(ManagementByObjectives)的意義1954年由彼得杜拉克(PeterDrucker)提出強調目標之重要，藉由配合組織系統將公司整體目標逐次轉變為各階層單位之目標，建立一種目標體系，最後導致具體化之行動。目標管理的哲學重視參與感授權原則團隊合作精神目標的確定性16第五節　目標管理目標管理的程序高階層設立初步的目標目標與權責劃分清楚部屬目標之確定資

7、源配合目標成果之測定與評價17第五節　目標管理實施目標管理的好處提供較佳之管理澄清組織誘發承諾幫助發展有效的控制目標管理實行時常見之問題無法傳授管理思想未能提供目標制定者一適當的指引目標不易設訂花費時間甚多18第五章規劃的前提—預測第一節　規劃前提的涵義第二節　主要的規劃前提—預測第三節　主要的預測方法第四節　經濟預測第五節　銷售預測第一節　規劃前提的涵義關於組織基本目的、價值觀、特有的競爭條件及現實環境定位的基本假設假設的好處：協調及統一企業內部對於未來的看法，使各部門、各單位在分別從事規劃

8、活動時，有一共同的認識及基礎，至少可保持整體規劃之內部一致性(internalconsistency)。提供檢討及修改計畫之依據。20第二節　主要的規劃前提——預測意義：利用有關的資訊，針對當前處境及未來事件或狀況，所作的一種邏輯的推測。目的：提供管理當局擬定計畫或下達決策時之基礎，並幫助管理當局瞭解各交替方案的涵意。預測程序觀察期(過去)預測期(未來)21第二節　主要的規劃前提——預測隱含預測(implicitforecast)及顯示預測(explicitforecast)之差異預測應注意基本